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　　“工作导师制常被誉为个人职业发展的基本途径之一，但传统上的一对一指导关系在今日已非常罕见了。

　　在当今时代瞬息万变，你需要的是一个指导小组，一组经常为你提建议与反馈的人。

　　没有必要正襟危坐地月月开会，只要保证经常联系，且在需要他人建议的时候与他们联系。

　　选择不同的人，这样每个人都能以不同的视角提供建议。务必邀请一些在特定事情上懂得比你多、比你在行的人。”

　　--摘自《用指导组代替导师》(Forget Mentors: Employ a Personal Board of Directors)，作者Priscilla Claman。