红豆主业在2010年取得了较好的增长，最令人高兴的是按照规格转型的要求，公司发展从生产经营型向创造运营型转变，原来办厂，现在办研发机构、办连锁专卖网络体系。

　　研发机构2010年取得专利200多项，专卖系统按照3000家专卖店的目标，通过两三年的努力基本上能够实现。公司品牌产品通过两端延伸之后，生产大部分外包，公司自己只做20%，80%外加工，外加工的企业达到了800多家，极大地整合了社会资源。
　　企业针对现今复杂的经济局势，一方面工资要涨得快一点，主动掌控劳动力。第二，储备的材料要多一点，应收款要少一点。第三，成本这条路走不通就搞差异化，创新能力建设抓住三要素：人才、平台、投入。抓住人才和平台，通过产学研结合，使产品跟别人不一样。另外就是进行生产基地的转移。