《转型时代的创新》，是本期《服装界》杂志中的一篇文章，之所以把它用作卷首语的题目，是因为我们认为，该文作者——北大创新研究院执行院长蔡剑，在目前行业发展关键时期，再次为我们重申并强调了一个重要的观点。

　　蔡剑院长认为，创新是我们企业家面对的一个永恒课题；他更认为，创新是有方法有原理的。显然，创新将使现阶段中国劳动力密集型的纺织服装行业摒弃人海战术，而用更现代高效的战略抢占高价值制高点，从而催生出新兴企业和伟大的公司。

　　什么是现代高效的战略？这个战略如何实现？

　　2011年全国服装行业协（商）会秘书长联席会议认为，调整产业结构，改变产业形态，实现品牌价值创造，是中国服装业迎接新战略机遇期的基本方法论。而现代高效的战略就是“紧密抓住整体行业发展环境、市场形态变化的趋势，加大研究力度”，运用新兴技术，在质量、标准、文化创意、商业模式创新等方面实现突破。

　　比如信息技术的发展，正快速改变着我们的生活方式、消费方式、交换方式、生产方式。虽然面对庞大的网购市场，有人从线下走到线上，有人反其道而行，但面对如此的围城困扰，已经有一些品牌渐渐摸索出适合自己的线上线下多渠道之路。它们以无以伦比的创新精神、探索精神为更多消费者所熟知。

　　在未来，这些企业会成为伟大的公司吗？目前不得而知。但让我们不容置疑的是，如果更多企业继续以这种创新和探索精神投身行业，那么伟大的公司必定更多也更早出现。

　　我们需要信心，但不可盲目自信。

　　我们应该充分认识到，中国服装业正处在转型的艰难时期。错综复杂的经济形势和市场环境，依然让我们的行业和企业面临重重困难。

　　比如2010年，服装涨价的背后其实就又是一次行业洗牌和提升的开始；而在资本热潮诱惑下，服装企业更需要摆正位置，把主要精力放在做产品上，因为这是制造业的基础。

　　我们也应该充分认识到，现阶段，行业转型升级的紧迫性和艰巨性。

　　还以网络渠道为例。去年11月26日，阿玛尼宣布，该品牌中国网上商店正式营业。之前Jack & Jones、ONLY等也将网店开到中国。欧美品牌对中国市场的争夺，通过互联网再次升级。

　　商场如战场，时不我待。

　　我们深知，在产业转型升级的关键时期，对于已经习惯了低层次生产加工，刚刚建立起高产品附加值意识的中国服装企业来说，创新是艰难的。然而，转型与创新，是相辅相成的一对——转型需要创新，创新成就转型。
　　在转型时期坚定不移地创新，这是一个艰难的决定，但这是我们必须做出的选择。