中国是全世界最大的服装生产国、出口国和消费国，服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献，同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地。

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏总结说，2010年，总体上看，我国服装行业处在后危机时代的行业恢复期和格局转型的起跑期。从行业数据方面看，前三季度的各项行业指标在2009年较低基数的基础上均获有大幅回升，行业实现了持续良性的发展，竞争力和可持续发展能力在进一步增强。

　　但在“十一五”期间，服装行业也是历经了重重考验。国际金融危机的全面爆发、人民币汇率的波动、原材料与劳动力成本的上涨、招工荒现象的普及以及国际竞争的加剧，国内外的一系列因素也制约了行业的发展。除此之外，国内市场本身也发生了巨大的变化。

　　转型路上困难重重

　　随着居民收入水平的提高，人们的消费观念发生了巨大变化。时尚、个性服装成为主流；产业的梯度转移使二三线城市需求扩大；市场呈现“两极消费”，即大众消费品与高端奢侈品，前者更成为国内品牌抓取的对象。著名时尚产业经济研究专家李凯洛表示，正是“新节俭主义”与“新奢华主义”的到来，转动了市场的潮流方向。人们在追求个性的同时，树立起了自己的消费主张，并重视体验式消费。

　　李凯洛认为，新形势下，引导性消费将成为主流。服装将不仅是表达外表美的范畴，还将成为关于个人某种生活方式的表达。企业应主动创造新需求，引导人们的生活方式。

　　由此，企业的品牌建设提上日程。企业纷纷加大产品创新，提高自主研发能力，注重品牌文化的传播，逐渐改变过去的价格竞争方式。以山东舒朗服装服饰股份有限公司为例，董事长吴健民表示，舒朗将逐渐实现人才本土化，营销模式上，将由原来单一品牌转为多品牌战略，同时将过去以代理、加盟、托管为主的渠道模式转为以自营为主、代理加盟为辅的模式。目前，舒朗正在紧锣密鼓筹划上市工作。

　　但是，转型之路上困难重重。外部环境上，原材料价格的上涨、招工荒现象的普及、劳动力成本的上升、人民币汇率的波动等，使企业生产成本急剧上升，需要政策帮助行业营造更好环境。内部管理上，企业面临着自身的重组改革。如加大先进机器设备及设计研发的投入，改变思维方式，探索新的渠道模式。

　　供应链管理水平待提升

　　伴随着产业的中西部转移，作为服装企业，则需要将供应链管理和渠道创新成为提升重点。李凯洛强调，渠道建设过程中，市场把控能力是企业的生命线。企业应加大对外部环境的研究，不仅指竞争大环境，还包括区域竞争、本土品牌竞争、消费形态特征、市场情况。通过收集这些信息，快速的调整企业内部运作。

　　另外，在供应链管理上，企业需要更多的关注。中国纺织信息中心流行趋势中心首席研究员王旭强调，供应链建设上，不仅要加强企业内部资源的整合能力，更需要实现整个产业链上各环节的资源整合。他表示，时尚产业重要元素之一即是时间，能否在第一时间里做出服装，需要整个产业链各环节间的有力合作。服装企业如何有效收集市场信息，并将这些信息及时传递给产业链各相关环节，提高效率，而不是仅抱着“各扫门前雪”的态度，这需要各企业在经营理念和模式上不断转变思路。资源整合、资本运作是企业经营到一定规模时必经的升级过程。品牌企业的产业链整合能力、产业资源配置能力已成为决定品牌竞争实力的核心要素之一。