CHIC2011的主题为“发现”，对于CHIC2011来说，我们可能会发现一些新的品牌、下一季的新流行、未来2年的新趋势……而对于整个中国服装领域来说，我们已经拥有了太多的实践，现在我们的确到了要发现整个产业的新事物、新规律，进而完成整个产业转型升级的时候了。而这些规律更多地蕴含在某一个领域的领先者身上。因而，主题是：“发现王者”。

　　我们发现，一个领域、一种风格、一类模式，最终主宰格局的成功者不过10家左右，而能够被人们记住并口碑相传的也就一两家、两三家左右。比如，体育用品领域的耐克和阿迪，女装的迪奥和香奈儿，男装的杰尼亚和阿玛尼，高街品牌的ZARA和H&M……少数的品牌占据了大部分市场份额，这就是整个产业的真相——王者效应，你必须做某一个领域的王者，那个领域可以是奢侈品、女装、男装、羊绒、内衣等等，那个领域也可以是战略层面的、技术层面的、风格层面的、营销层面的，总之，你必须是某一个领域当中的首席品牌，你必须有你的核心价值。

　　发现经典领袖

　　什么是经典？经典指具有典范性、权威性的、经久不衰的万世之作，对于服装行业来说，经典应该是经过历史选择出来的“最有价值的”；最能表现本行业的精髓的；最具代表性的；最完美的作品。

　　因而，中国服装领域的经典领袖一定是要带有历史印记的，甚至会让消费者对于该品牌历史的沉迷多于对流行时尚的渴望。中国服装的历史很长，中国服装的历史又很短，因而，谈到中国服装经典品牌，总是让人有些无所是从。有人因此得出结论：中国服装只有精品，没有经典。

　　但是，我们还是有一些历史的印记无法抹去。比如已经有78年历史的老字号企业“培罗蒙”、比如曾经给很多国家领导人量身定做服装的红都；比如女装中有丝绸皇后美称的万事利，比如改革开放之后带有强烈新女性印记的白领。他们是否能够被称为中国服装经典品牌呢？而这些品牌又要经过怎样的重生或者复兴才能成为中国服装经典首席品牌呢？当然，对于那些落选的经典品牌，多磨练一些日子未必不是件好事。

　　发现时尚领袖

　　如果说经典是属于历史的，那么，时尚的属性更多是代表当下和未来的，更确切地说，时尚是当下的少数前沿，未来的潮流趋势。在中国服装圈，对于时尚的争议很多，人们喜欢这个词，却没有人能够给它一个确切的概念和清楚的界定。因而，中国服装时尚领袖的榜样力量就显得尤为重要，有时，一个具体的形象远比一些模糊的文字描述更容易让人理解。

　　中国服装品牌时尚领袖一定是那些致力于创造更新潮流的品牌，同时，它所创造的潮流一定是与时俱进的。比如：中国男装领域一直走在时尚廓形前沿的温州男装的代表品牌——报喜鸟，比如擅长情感营销的桃色男人——诺丁山，还有中国女装领域被年轻女性热捧的北派实力品牌迪艾薇，以及强大资本支撑下的深圳玫瑰——歌力思。无疑，成为时尚品牌领袖与是否具有蜂拥的消费群具有直接的关系，但是，是否具有可持续发展的创造力将成为衡量时尚领袖的首要标准。

　　发现奢侈领袖

　　在中国服装领域提奢侈品品牌是要做好足够的思想准备的，因为，你要面对截然相反的两种人的同时质疑：第一种人是那些盲目崇拜国外奢侈巨头的“奢侈控”，他们会非常冷酷地看着你：“中国的奢侈品品牌，100年以后再提吧”。第二种人是那些对奢侈品嗤之以鼻的社会简朴派们，他们会非常高傲地说：“中国从来都是崇尚勤俭节约的，只有内心虚弱的人才需要奢侈品来证明身份。”但是，中国经济的高速发展，中国富人阶层的快速崛起，中国奢侈文化的源远流长以及中国奢侈品消费大国的不争事实已经一遍遍地为中国自己的奢侈品品牌亮起了绿灯。

　　“NE•tiger(东北虎)”就是被媒体称为第一个中国奢侈品品牌的，其他品牌也有尝试着走擦边球路线的，比如大连“思凡”提出的新奢华主义，一些设计师品牌对高级定制时装的尝试等等。还有一个不声不响的品牌“上海滩”，在被国际奢侈品巨头收购以后，才让中国的消费者知道原来我们也有可以成为奢侈品品牌的内因。谁能够成为中国奢侈品品牌的领袖呢？待选的品牌很少，但选择的难度却很大。

　　发现文化领袖

　　中国文化是中国服装品牌特别可以拿出来炫耀的事情，历史上很多古老的文明已经不再完整了，埃及文明、巴比伦文明、波斯文明等等都经历了劫难，而中华文明却至今仍然值得中国人自豪。但是，因为文化曾经断层，让我们虽拥有了一座宝藏，却不知道如何挖掘。时装品牌们要么走到历史里出不来，要么把文化搞得面目全非。

　　新一代的服装企业家们非常清楚：谁能首先把中国文化完美的体现在品牌里，谁将首先在世界时尚舞台上掌握话语权。无论如何，我们看到了企业家们前赴后继的努力，其中极具代表性的比如：“柒牌”男装抢占的“中华立领”，让品牌具有了鲜明的中国标志；而“太子龙”的“龙文化”塑造，比曾经的狼文化更具有中国影子。对于中国文化核心层面的探索成为摆在他们面前的共同课题。

　　发现科技领袖

　　中国服装领域有一个神秘指标就是科技。随着20世纪的结束，科技在时尚领域似乎迎来了前所未有的待遇，人们开始研究核心技术对于一个品牌的作用。

　　在中国纺织的“十二五”规划中，科技占的比重很大。在那串长长的科技项目的名单里，大部分集中在服装的上游，而评价一项科技成功与否，结果又大多集中在终端。因而，我们看到从产业链上游向下游发展的案例，比如阳光集团，他们的服装品牌SUNSHINE就是高科技面料的最好的载体。还有从终端掌控上游的案例，比如：雅戈尔集团的汉麻产业。有时，我们欠缺的并不是对于新技术的创造能力，而是让一项新技术走向终端的能力。

　　事实证明，很多科技创新，在发明和产生影响之间可能会相隔很长时间，只有当一项技术形成、得到改进并正好符合公众的现有需求时，它才会在短时间内获得成功。

　　发现战略领袖

　　中国服装战略转型现在面临着三种主要模式：一种是从外销向内销转型，内外销兼备；一种是从上游向下游发展，产业链延伸；一种是从加工型向品牌型提升，品牌价值再造。目前，这几种战略转型还都在进一步的尝试和磨合中，成功的样本不多。

　　但是，还是有一些品牌可圈可点。雷诺品牌从棉纺领域向服装发展，目前已经发展成为中国有特色的男装品牌。“顺美”，是中国男装外销品牌典范，多年来一直尝试着内外销双管齐下。无论是那种战略的首先成功，都将成为中国服装产业未来发展的研究样本。

　　发现营销领袖

　　能够成为中国服装品牌营销领袖的，一定是综合素质非常高的品牌。因为，营销包括的范围实在太广了。

　　而时尚营销相比于其他品类的营销，更具有独到的魅力和神秘感，因而成为时尚品牌的致胜法宝。有时，一种营销模式的创新比一个款式的创新带来的利润更大。

　　那么，谁能够成为中国服装品牌的营销领袖呢？在某种意义上，这是一个竞争相当激烈的奖项，可以说，所有的品牌都有自己的营销行为，但是谁的营销具有更大的价值很难评判，在这里，我们把营销学中首先被谈到的功能也就是要迎合未被满足的需要作为主要的评判标准。

　　有两个品牌因此脱颖而出，一个品牌就是希努尔男装，他们首创社区店和商场店相结合的商业模式，同时，第一个提出一件西服的终身免洗的售后服务。另一个品牌是“海澜之家”，在海澜集团提出要创建中国第一个高端男装品牌的时候，市场对其并不看好，当他们把服装品牌定位在“男人的衣橱”这种独特的品牌生活体验馆的营销模式之后，市场从此打开。

　　发现设计师品牌领袖

　　对于一个服装品牌来说，它的灵魂人物应该是企业家还是设计师？这个问题不但纠结着整个中国服装领域，甚至连国际时尚圈也左右摇摆。这是一个可能随时变换答案的问题，有时资本的力量稍大，品牌可以不断地更换设计师，但品牌风格不倒；有时设计的力量稍占上风，某某大师为品牌挽狂澜于既倒。似乎，最完美的答案只能存在于设计师品牌之中，也就是该品牌是设计师个人创立的，或者设计师个人在里面占有股份和话语权，至今为止，设计师品牌都是服装品牌走向时尚金字塔顶端举足轻重的前提条件，阿玛尼、香奈儿、迪奥、范思哲……

　　目前，中国的服装设计师品牌开始从“天时”拓荒者进入到“地利”机遇期，尽管他们现在还处于设计师成衣品牌之列，但是，中国服装走入高端之门的钥匙无疑掌握在他们手中，而此时他们欠缺更多的也许是“人合”资本。而在中国为数不多的成功服装设计师品牌中，难分伯仲的有两个品牌，他们是“吉芬”和“例外”，一个具有很大的未来向上的延展空间，一个具有独有的标签风格，无论谁成为中国服装设计师首席品牌，可能有效期真的只有一年。

　　发现高街领袖

　　高街(The High Street)是一个城市主要的商业与零售的街道。譬如北京的西单、王府井，上海的淮海路和南京路等都算是当地的“高街”。 顾名思义，高街品牌就是指这些主要的商业与零售街道上的代表品牌。

　　其实，高街品牌最早是指那些英国主要商业街的商店仿造T型台时尚秀上展示的时装，迅速制作成成品销售让人人都能买到的品牌。现在，凡是大批量零售，价格和定位都比较大众化的连锁店品牌都可以归入高街时尚(High Street Fashion)品牌。

　　高街品牌近年来由于ZARA 和H&M在中国的造街运动让消费者疯狂，也让中国的企业家们思考。这个领域其实应该是我们最擅长的。于是我们除了看到真维斯杯休闲装大赛在中国各大城市攻城略地以外，我们还看到美特斯邦威集团强力打造的ME&CITY。当然，现在的高街品牌由于卡尔•拉格菲尔德等大师的介入，已经不再是单纯快时尚概念，而是一种街头品位的代表。他们的消费者可以旗帜鲜明地表明立场，那些全身上下穿奢侈品的，只能表明你很阔，但并不表示你有品位。

　　当一个领域中的某一个或者两个品牌形成气候以后，别人再想超越往往很难。更为关键的是：在人们对某一个领域的记忆空间中，该领域中的第一名往往占据了绝大部分位置，有的甚至是全部。
 
　　中国男装经典首席品牌提名：红都

　　提名理由：传承经典中山装文化

　　上世纪60年代，红都作为专为党和国家领导人制装的特殊单位并不对外营业，在后来的市场经济中才开始放开，它是从特殊单位向市场化企业转变的代表，红都服装现在既服务于领导人，同时也是一个大众品牌。

　　英国《独立报》曾经评选出10套震惊世界的服装，中国的中山装名列榜首。可惜的是，目前在中国找到拥有传统中山装制作工艺的企业，已经不那么容易。

　　新中国国家四代领导人的很多服装都是由红都来量身定做的，中山装是很多领导的最爱。红都拥有“强大”中山装制作技术。

　　集高级成衣、团体制装、量身定制于一体的“红都”，有着“皇家制衣”的美誉,其前身“红帮裁缝”有120多年的历史。经过50多年的积淀,其经典的服装品质,一直深受中央领导、政界要员、国内外知名人士的喜爱。

　　50多年风雨的洗礼，红都固守传统的精湛工艺，严谨地追求设计、版型、工艺及面料上的革新，并拥有训练有素、实力雄厚的专业设计与制作力量。

　　红都共有中级服装技师和高级服装技师18名， 曾多次在比赛中获奖，并获得过全国“五一”劳动奖章、“五四”　奖章等殊荣。

　　传统、经典、厚重的红都品牌创立了独特的高级定制主题风格。

　　中国男装经典首席品牌：红都

　　获奖理由：完美融合经典与创新，定位精准

　　红都坚持高级定制的手工艺产品风格，不追求华而不实的款式设计，以“经典”之名满足消费群体的需求，并兼具科技创新风格。

　　红都有严格的历代传承特色，曾经为国家领导人及其夫人量体的高黎明、李凯等手工裁剪师傅，还有闫瑞环等手工缝制师傅，曾经在红都专卖店现场展示了他们精湛的技艺，还讲解了当年量身定做的场景。　　

　　虽然注重手工艺制作的传承，但是创新发展却是红都的新型武器。经过多年的潜心研究，现在红都与深圳某科技有限公司携手共同研制开发出国内第一台“视频量体穿衣魔镜”。经典的高级成衣定制产品，如今可以借助科技手段刷新人们的视野。科技的量体仪器加上经典传承的手工艺制作，力求一对一的白金服务，是红都对经典的诠释。

　　中国男装经典首席品牌提名：培罗蒙

　　提名理由：上海非物质文化遗产

　　培罗蒙始建于1928年， 以西服、大衣为代表。公司创始人许达昌不惜以高薪聘请了当时号称上海西服业“四大名旦”的王阿福、沈雪海、鲍公海、庄志龙等工艺大师，并配备上等技师，使培罗蒙精英荟萃，人才济济。

　　历经几代人的不懈努力，培罗蒙已成为中国西服行业一颗璀璨的明星。它主要经营男式西装，备料定做，并承接来料加工，亦生产成衣供应门市出售，供应对象主要是中国国内高层次消费者和华侨、外宾以及出国人员等。它有时尚西装、猎装、骑士马裤、考尔夫灯笼裤、燕尾服、婚礼服等。　　

　　作为一家老字号企业，和众多老字号一样，它的成功靠的是自己的独门绝活。培罗蒙的独门绝活就是量体裁衣，根据顾客的体形和个性要求，量身定制合体的服装，特别是特殊体形的顾客。只要经过工艺师的量体定制，人的生理缺陷都能被掩饰和修正，达到美观得体的效果。据悉，培罗蒙的另一绝活就是制作各种特色礼服，这门当今几乎失传的手艺被培罗蒙完好地继承下来并得到了发扬。培罗蒙的特色工艺具有严格的工艺标准和操作规程，做工精致，令人叹服。

　　2007年4月，上海培罗蒙西服公司的西服制作技艺，被列为第一批黄浦区级非物质文化遗产名录。

　　落选品牌：培罗蒙

　　不足之处：复兴动力不足

　　培罗蒙定位于西服、大衣，在国内众多规模化男装品牌激烈竞争下，培罗蒙似乎除了老字号的招牌以外，核心优势已经越来越不明显。

　　老字号如何创新成为摆在培罗蒙面前的艰巨课题。“文革”中，培罗蒙曾一度改名为“中国服装店”，定制西装业务大幅萎缩。　　

　　20世纪80年代后，受市场影响，培罗蒙又投身成衣业大军，但现实是业绩平平。

　　有人认为“走高级定制服装之路，并不等于回到过去的裁缝铺。”手工艺是重要的，但设计、营销、服务同样重要。

　　培罗蒙的复兴之路任重而道远。