有人说ZARA就像放了罂粟的火锅，你明明知道它并没有让人五体投地般的完美，却依旧不妨碍人们趋之若鹜的购买力。

　　有人说优衣库（Uniqlo）就像每天都要补充的纯净水，并没有令人垂涎欲滴般的可口味道，却总让人觉得缺了它就违背了穿衣搭配的基本规律。

　　有人说，像阿玛尼、夏奈尔这类的国际奢侈品牌，就像放在银行里的钞票，自己的那点存款可能还抵不上金山银山的一个角，但却挡不住心中最美好的遐想，和狂攒钱也要“收藏”一件的冲动。

　　有很多例子都在表达一个问题，当品牌风靡市场的时候，人们会轻易抛却对ZARA质量的苛刻要求，会不在乎Uniqlo缺少流行的基本步调，对于香奈尔、阿玛尼之类的天价也给予理所当然的认可……那么，面对着看似都“不完美”的品牌们，将消费者牢牢吸引住的东西究竟是什么？

　　真正牵动人心的只有——品牌，这几个品牌就像你身边最熟悉的人，他的音容笑貌、内涵学识都深刻于心，你会包容他的全部，包括优点和不足。

　　就像做人要有人生观一样，作为一个品牌，能够拥有被广为认知的“品牌观”，才是一个品牌能够被宠爱被追随的生命魅力，或者说，“品牌观”才是放入这些受宠品牌里让人上瘾的“罂粟”。

　　知名品牌所拥有的“品牌观”，是在品牌建设过程中，将个性与共性、坚守与妥协、独立与和谐等品牌、品性和文化，通过市场传导和“粉丝效应”，而产生的强大到无法抗拒的品牌魅力。

　　“做品牌”几乎是时尚行业每天都挂在嘴边的日常用语，时尚品牌发展的30多年中，从产品设计、生产研发的基础链，到企业管理、品牌文化等“价值观”建立，再到终端建设、物流管理、品牌定位（包括多品牌战略）等“渠道意识”的形成，走到今天所取得的进步和成绩，的确值得欣慰。

　　不过，品牌建设发展到这样一个细致并显露出成熟端倪的时候，也正是一个看不见的巨大发展瓶颈在滋生的时候，很多品牌会出现这个阶段最常出现的若干问题，比如：品牌建设开始变得盲目刻意、不切实际，毫无意义地消耗着企业运营的成本；再比如：在品牌建设中习惯性地丢了西瓜捡芝麻，重视了设计就忽视了生产，强调了文化就忘记了行动，创建了终端就削弱了研发……更不要说做起了商业地产，就撂下了品牌建设的极端案例。

　　当这些问题陆续呈现的时候，也就意味了时尚产业转型升级的时候已经来临，所有品牌都要在这个时期经受一次非凡的洗礼，洗礼过后，留下来的品牌们，才真正是实现国际时尚梦想的希望之星。

　　什么叫“品牌观”？首先，不能放弃的是对品牌建设的改进和完善，要放弃的是一切急功近利、拔苗助长和假冒伪劣，用冷静、热情与执着的心时时刻刻呵护着品牌成长。

　　其次，要以宏观的“品牌价值观”来培养品牌的美誉度和品性魅力，要清楚认知自己处于时尚金字塔的哪一部分，要了解同类品牌们的生存状态和发展模式，知己知彼，利用这个层面所拥有的影响力来扩大市场消费群体，比如，在快销时尚这个层面上，“快时尚”就是这一层面品牌的“一致性称谓”，表现的是这个层面品牌的“一致性特征”，也是由“一致性影响力”网罗消费群的第一大关。在这个基础上，品牌要懂得创造自己的个性，从而在所处层面上异军突起，占领同类品牌领头羊或先锋军的地位。

　　再者，创造有价值有吸引力的品牌故事，加强品牌感染力，也就是加强品牌与消费者之间的情感纽带，并通过良好的渠道传播出去，让人们拿着买到的服装，可以向人“炫耀”并得到满足和享受。

　　简单地说，“品牌观”所凝聚的就是品牌散发的能量和魅力，以及它所能拥有的气场，“品牌观”的建立，事实上是对品牌建设各个环节的整合和包装，再通过市场的助推和拥趸的迷恋，而达成品牌建设的“领袖”之巅。