创新，听起来很空泛，但的确是各行业都在积极探索的方向。服装批发市场在完成硬件升级改造之后，恰恰到了发展的一个重要拐点，创新可谓是下一步软件方面转型升级的引擎，对于服装批发市场的创新有四点原则可以分享。

　　首先，坚持“扬弃”原则。“扬”是专业服装市场在规划设计、升级改造过程中，要在继承原有市场精髓的基础上不断发展完善、循序渐进；“弃”是与国内服装产业现状及消费需求不符的跨越式发展方式不适合批发市场的升级改造。比如，当前，电子商务在专业市场上的应用一定要坚持有形市场与无形市场的互动结合，电子商务模式完全代替有形市场运营模式的条件并不成熟。电子商务在专业市场上的应用，各地应该根据自身的条件加以选择。

　　其次，结合批发市场的运营特点和发展规律。区别于零售商业业态，服装专业批发市场有其自身的运营特点，比如建筑结构、硬件配套、内部规划及动线设计、外部形象包装、行市定位、营销推广等各个方面，专业服装市场的规划运作应当按照这些运营特点和发展规律来进行，否则将可能会为项目的顺利运行设置障碍。总体而言，服装专业市场较之零售百货业态在美观新颖和实用性两者之间更强调后者。

　　再次，从各地市场的发展基础和现状出发。追求创新并不是要求大家向某一个高标准看齐，千篇一律地盲目贪求规模、豪华可能导致有场无市的情况的出现，也就是所谓的“空壳市场”。各地的交通状况、产业状况、商业氛围、经济结构、消费能力、商业资源等因素不同，服装市场的开发建设模式和规模也应有所不同，完全模仿或复制其他地区成功市场的开发模式并不可取。在条件不成熟的情况下，“迎难而上”风险较大。比如，不少批发市场打出了“义乌小商品城”的旗号来包装自己，这种做法会给人“华而不实”的印象，因为专业人士知道义乌小商品城不可能完全复制。

　　最后，“创新性”还体现在项目的营销推广过程中。大多数服装专业市场开发运营的成功，离不开项目营销推广的独到性和新颖性。