Burberry北京时尚秀结束的第二天，微博里已经充斥着关于3D全息投影带给中国时尚领域的视觉震撼的各种观点，其中有几条是圈内知名时装编导们发出的一些思考。

　　中国品牌人向来是不甘落后、与时俱进的，按着编导们的说法，这一点尤其体现在时装秀上，早在Burberry北京秀前，几位著名编导都接到过某品牌要做3D全息投影大秀的任务。

　　大多数编导在微博上发出的感慨都是很无奈的一种反应：让我一夜之间给他变出一场3D全息投影时尚大秀？还是交给神仙去做吧。

　　再看Burberry的3D全息投影秀，众多编导们感慨：成就这场视觉营销胜利的，不是这门技术，而是合理运用这一技术的头脑，以及将创意转化为现实所经历的时间和过程。

　　同样甚嚣尘上的“高智能试衣镜”等高科技技术，也都在与服装品牌的跨界联盟中迈出了实验性的第一步，但几乎所有研究此项目的专家给出了异口同声的结论：让高科技真正为服装品牌所用，路漫漫。

　　但事实上，服装品牌将高科技运用于品牌管理与营销体系并不是新现象，比如ERP系统的应用，自七八年前开始被“实验”至今，几乎达到了普及的程度。

　　由此可以想象得到，如果RFID或者其他高科技以最快的速度普及到企业中不是没有可能，对于一些大品牌而言，成本不是问题，当年ERP所投入的成本也不是小数目，却并没有成为其得以广泛普及的绊脚石。更何况，中国某项已经研发成功的新高科技人工智能试衣镜技术，其机器的价格也就在三四十万，这相比品牌开发重点旗舰店的高科技理念融入，或直接投入电子商务中，似乎并不昂贵。

　　只是，尽管ERP系统早就得到认知并普及，到目前为止，真正将ERP系统最大功能化的品牌却不敢说有太多，就像目前如火如荼的3D全息投影技术一样，真正懂得其原理的人究竟有多少？而在懂得其原理的人群中，真正能够理解这项技术背后蕴意的人又有多少？这是个问题。

　　斯皮尔伯格的著名科幻片《人工智能》，实际上探讨的就是一个由头脑（智慧）创造的高科技产物又如何回归头脑（情感）的话题，在次时代到来的今天，这个看似荒谬的话题已然变得越来越现实。

　　当初大成本投入ERP系统，究竟是为了提高在营销和管理上的快速反应能力，还是花高价充门面？在如今不同品牌的应用效果中已经看到了结论，也就是说，当你将情感（创意）投入高科技机器中并使之产生智能时，高科技也会用情感（效益）来回报你，这里的关键词是高科技产生的智能，而这种智能事实上就是使用它的人的智慧和创意。

　　所以说，全息投影也好，RFID抑或其它高科技也罢，究竟能不能成为未来时尚产业的跨界趋势，归根结底是由人说了算的，你先施予它情感和创意，它可以带着你腾飞，你只想从它那里获取好处，它不过是片浮云。