在法网比赛李娜对阵斯齐亚沃尼（Francesca Schiavone）的罗兰·加洛斯（Roland Garros）球场，边裁站位的下方有一个张嘴鳄鱼的标志，那是法国LACOSTE品牌为人熟知的Logo。

　　 LACOSTE品牌起源于网球，1933年，网球运动员Rene Lacoste与当时法国最大的针织面料制造商合作，摒弃了网球选手传统的长袖衬衫，代之以透气性能更佳的翻领运动衫，成为这个时尚运动品牌成功的肇始。LACOSTE赞助法网超过40年，家族事业传承已历经“三朝”，现任董事长Michel Lacoste是Rene Lacoste的儿子，在2005年9月接替兄长Bernard Lacoste成为公司掌门人。

　　 就像网球赛场一个中国姑娘能够拿下法网冠军一样，Michel接掌的时代，时尚领域同样充满着动荡和变数。上市的大型奢侈品公司路易威登集团（LVMH）、巴黎春天集团（PPR）之类磨刀霍霍，向一系列具备潜力的高档服装或生活品味的品牌展开并购，比如PPR开列了12个潜在收购目标，业内普遍揣测LACOSTE就在榜单上，而欧洲不少控制着高端时尚品牌的家族后人，纷纷将其持有的股份变卖出售，放弃了家族品牌的控制权。

　　 如果纯粹从规模的角度，LACOSTE2009年销售额为14亿欧元，其中60%的营收来自于服装，在全球114个国家开展业务，算不上财大气粗。就像中国许多家族企业一样，固然能以其特有的产品或者品牌气质赢得细分市场，但一样要面临全球化竞争日渐沉重的压力。这份家族产业留还是不留，是一个问题。

　　 那么，Lacoste家族会考虑出售公司吗？

　　 “至少今后很长一段时期，LOCASTE依然会是一个家族企业，我们也没有考虑过IPO。”Michel明确表示说。

　　 如何才能保证家族所有权制度的延续呢？Michel认为，首先要有一个家族，且有家族成员愿意承袭家族业务，“LVMH、PPR收拢的奢侈或者时尚品牌，其中部分因为家族成员凋零，或者不感兴趣，发展到一定阶段，谁愿意管就让他来管，这非常自然。不光奢侈品行业，其他行业都有，不能说明任何趋势。”

　　 Michel同时强调，家族企业所从事的业务，其经营模式可以由一个家族来掌控，“像零售银行这类资金需求量庞大的产业，一个家族就不容易完全掌控，这个领域慢慢就鲜有家族企业的存在。”LACOSTE从事的行业，实质是输出优雅、休闲的生活方式，在Michel看来，完全适合由一个家族承袭下去。

　　 当然，家族企业绝不意味着封闭。2008年4月，Michel辞去了CEO的头衔，由非家族成员Christophe Chenut担任公司CEO，自己只任董事长。

　　 据Michel介绍，LACOSTE股份有限公司65%的股份归Lacoste家族，35%归Devanlay公司（该公司由Maus家族所有），后者是LACOSTE品牌的全球服装皮具业务的专营商。董事会现有11名成员，其中Lacoste家族掌握4个董事席位，除了董事长一职，还有3名家族成员担任非执行董事，并不参与日常经营管理，Maus家族拥有3个董事席位，公司CEO列席董事会，但不参与投票表决，此外还有3名外部独立董事。

　　 “3名外部董事中，一位是达能集团的前CEO和董事会主席，还有一位是爱马仕的CEO和董事会主席，法国家族企业间的关系非常融洽，彼此都能给出很好的建议。此外，6月，香奈儿原首席市场营销官加入了董事会。”Michel解释说，LACOSTE会有意识挑选这些有实际管理运营经验和才能的高管加入董事会，参与战略方向的讨论。

　　 较中国大陆不少豪门幸运的是，Lacoste家族有很多子辈，虽然没有直接担任高管职位，但已经介入到家族事务，比如，Michel的一名女儿就在参与家族基金会的运营。“实际上，家族成员内部只要能够进行很好的讨论，传承可以非常顺利。许多人做过实证研究，结果表明，家族企业的存续时间往往会比非家族控制的上市公司更长。”Michel说。