2012，这个数字对于整个人类来说，无疑已经具有了某种与灾难有关的符号意义。这也给我们产经媒体每年开年的预测罩上了一层隐忧，即使是那些积极的业界分析家们，至少也会下意识地在笔底或在心头联想一下灾难这个词与这个产业的关联度。当然，这种联想不是纯感性的，目前世界经济形势已经非常不乐观地摆在我们面前，更为重要的是：它并不是刚刚摆在我们面前的，它已经摆了1年、2年、3年之久了。

　　我们有足够的理由为那些外销企业担忧，但这种担忧在2012年全球忧虑症的威慑下已经显得无足轻重，因为中国服装外销企业对外部经济环境的依赖程度之大让它们从来都没有安稳过，年复一年……但2012年可能有一些关键节点出现，从微观的角度讲，企业个体将在愈发艰难的经济形势下失去动力源，它们可能再一次面临“变也死，不变也死”的困境，微利生存法则在2012年对于有些企业来说很可能失效；从宏观的角度讲，中国服装外销企业将在一些领衔企业的带动下转型升级为更具竞争力的资源配置型企业联盟，这种联盟甚至可以是全球性的。当然，摆在他们面前的还有一条内销之路可走，但是多年来的实践证明这条路并不是外销品牌所擅长的，在这方面，他们还在“摸着石头过河”。

　　而对于内销品牌来说，2012年需要担忧的是那些小微企业，他们可能会面临生死劫。但是，规模的领衔内销品牌却总是能够为我们创造惊喜，多年来内销市场的经验已经可以让他们在一些关于灾难的风吹草动面前看起来镇静自若，他们已经在市场中占有一席之地，他们甚至可以依靠成功的惯性在不太好的年景里挺过一段时间，只是这段时间已经变得越来越短了，开始可能是3年、5年，后来变成1年、2年，现在可能只有几个月的时间了。好在，现在多数的企业家已经不是一个人在战斗了，他们甚至有董事会，有CEO，有各种智囊团，他们也不是一条腿走路，他们拥有多个针对不同消费群的子品牌，他们甚至在房地产、金融等领域都有一腿，但是，风险却并没有因此而远离他们，对于领衔品牌来说，任何一步战略层面的调整都是一把双刃剑，可能更上一层楼，也可能面临断臂或者灭顶之灾。这一点从2011年，有些企业出现高管层面的震荡可以看出，他们内部一定发生了一些事关方向性的分歧。

　　这种分歧还表现在电商领域，2011年年尾留下的悬念在2012年应该会有一个结果。这个结果有两个代表性案例可循，一个是淘宝，一个是凡客。一个是否已经强势到可以单方面制定游戏规则？一个是否已经发展到巅峰，接下来要面临的是下山的路？这两个答案都与服装产业密切相关，首先，服装一直都是电商的主力军；其次，对于中国服装企业家来讲，电商俨然已经成为摆在他们面前的一条必经之路，只不过这条路到底应该怎么走，他们需要看得更清楚一些，毕竟有很多大企业像美特斯邦威等都在电商上交了不小的学费。

　　另一方面，2012年，中国国际服装服饰博览会进入第20个年头，这是继2011年中国服装协会成立20周年以后的又一个具有庆典意义的时刻，中国服装产业正进入一段长时间的发展上升期，产业转型升级的主基调已经定好，我们相信，2012年中国服装产业将取得更大的经济成就，当然，我们也知道，所有的发展都是伴随着反复出现的危机和严峻的挑战的。