然而，对于人才，就是那些国际品牌，有时也让人汗颜。

　　2011年9月，5名深圳GUCCI旗舰店离职员工，在网络上发了一封《集体辞职的古驰员工致古驰最高管理层的一封公开信》。

　　信中表示，喝水要向上级申请，上洗手间也需得到许可；每晚下班后，仍要留下来加班点数，清点货品到凌晨两三点钟；如店里有东西被盗，全体员工都需要连带赔偿……

　　而迅销为了聘请店长候补人，给出了高达5400-6000元的工资标准。

　　但是，面试时，却被告知“前提是要符合公司要求，否则扣钱。”很多应聘者说，“虽然每天工作时间8小时，但你要提前一两个小时过来盘货，下班也要加班。”

　　实际上，他们2010年招进的储备干部大多都已离职了。

　　而在过去的一年里，李宁也发生了人事动荡，集团副总裁兼首席市场官方世伟、副总裁兼首席运营官郭建新等高管连续辞职。

　　其实，七匹狼最近也将中高层管理人员进行了一次“大换血”。

　　“我也没办法，他们的思维或者能力已跟不上七匹狼的发展。”周少雄说，“以前做批发比较简单，现在需要的是做零售、做品牌的人才。”

　　结果，包括品牌、行销在内几乎所有的总监都被换掉，其中不乏周少雄多年旧部。

　　这是周少雄新战略的必然选择：七匹狼要转型为零售管理模式。

　　而实际上，周少雄先拿自己开刀，不断从其它企业、顾问公司及书本上汲取养分，并去读了EMBA。

　　接下来，他聘请了多家顾问公司，从各个角度帮助重设业务部门。

　　期间，他考虑最多的是，怎么才能找到合适的人。

　　因为，“失败项目大多因为没找对人。”他说，招聘的把关很重要。

　　其实，当有媒体问雅戈尔的稀缺资源是什么时，李如成回答，不是资本，而是人力资源。他说，现在大家都喜欢房地产，所以服装业人才不多。

　　“新一代人功利心特别强，自我意识也特别强。”他最担心的是：后继无人。

　　更重要的是，对很多企业来说，传承也到了一个紧要的时刻。

　　几年前，24岁的丁丽亚，在加拿大多伦多完成了学业后，来到父亲创立的大森制衣，成为一名跟单助理。

　　一开始，几百种布料让丁丽亚头疼不已。而经过几年奋斗，已为常务副总经理的丁丽亚，让大森成为了晋江外贸加工领军企业。

　　让康奈集团董事长郑秀康得意的是，女儿16岁就到制鞋车间实习，儿子更是曾远赴英国名校莱斯特攻读皮革设计。

　　12年前，郑莱莉大学毕业后在深圳工作。郑秀康亲赴深圳，希望女儿回家族企业，于是，郑莱莉从生产线做起，到副组长、营销经理，后来又成为郑秀康的助理。

　　从海外学习归来的郑莱毅，从主管产品研发，后来升任为集团总经理。

　　显然，关键还在于怎么用人。

　　“温州最缺的是人才及合理的培养机制。”温州服装商会设计师联社首任社长庄爱涛说。

　　他举例说，福建的很多公司，每周设计师与管理团队都会召开例会。设计总监把问题提出来，大家一起讨论，老板当场作总结，明确责任。

　　然而在温州，他从没听说有人开过这样的例会。

　　“温州老板有一个通病，就是不太相信职业经理人，凡事都喜欢亲力亲为。”温州市委政研室一份转型升级总结报告上这样表述。

　　因此，温州企业缺少设计人才的成长空间。

　　事实上，在温州，一个设计师的年薪最多也就40万。而在深圳、杭州、宁波、福建等地，总监级别年薪可达100万以上。

　　另一方面，“许多老板过于强势，第一年是人才，第二年是蠢才，第三年是奴才。”中国服装协会顾问蒋衡杰说。

　　因此需要改变观念，并注意培养人才。

　　2011年9月28日，“报喜鸟商学院”在上海落成了，“成立商学院不仅帮助员工个人能力的提升，更是对企业保留人才、持续用人、企业良性发展有着重要意义。”集团董事长吴志泽说。

　　而2009年5月21日，由卡宾服饰（中国）有限公司与中山大学岭南学院合作开办的“EMBA高级研修班”在卡宾公司举行了开学典礼，杨紫明带领公司高层和代理商团队走进了EMBA课堂。

　　“这是为卡宾下一次飞跃打下坚实的基石。”杨紫明说。

　　另外，奥康还成立了中国制鞋行业的第一所企业大学。

　　在奥康大学里，员工可以主动选择自己喜欢的专业、课程甚至老师，授课者把课程同公司实际情况紧密结合、系统讲授。

　　“能获得奥康大学EMBA学员名额，对于我们来说有着磁铁一般的吸引力。”奥康集团员工梁杰生说。

　　而在诺奇，则实施“以老带新”人才复制计划，并规定，如果1名店长助理培养不出2名店长助理，将不能晋升为店长；一名店长培养不了2-3名店长就不能升任区域经理。

　　同样，山东籍大学毕业生王佩冉刚进乔顿3个月，就在公司帮助下确立了自己的发展方向：从市场督导做起，经过一系列岗位轮换、培训再教育，向着10年内成为营销高管的目标努力。

　　“刚出校门时我是一头雾水，而现在却对未来充满信心，每天都有前进的动力。”他说。

　　而在宝盖鞋业园，一家鞋企的生产部经理朱刚说，几年前，他进厂时企业将其作为储备干部进行培养，并定位在现场管理岗位。之后，从生产领班到车间主任，朱刚逐渐成为公司重要的管理人员。

　　同样，在红豆，潘家祥，2004年大学毕业后进入红豆任车间主任助理工作，2009年通过竞争上岗当上了集团商标厂副厂长，不久前竞争上岗又让他走上了股份公司衬衫厂厂长的岗位。

　　更重要的是红豆一线员工实行的是星级制。星级员工不仅有补贴，而且三星级员工可担任车间质检员、班组长等管理职务，还有机会免费上大学。

　　红豆还举行各种培训，员工可以根据自身需要参加。这不仅让员工提升了技能，还让不少员工在全国比赛上“摘金夺银”。

　　同样在普灵仕制衣公司，每年的培训达到3000多次，甚至派员工到意大利去培训，并对从样板师到裁剪师，都进行职业发展规划。

　　当然，员工待遇与福利也很好，免午餐费，两人一个房间，空调和电视机都有。

　　由此，员工稳定率达到了95%以上。

　　这都是新的开始。