既然大环境不够给力，2012注定将是一个错综复杂的年份，那么企业们只有奋力前行，不畏风暴，依靠自身的努力实现自我救赎了，正所谓“天助自助者”。

　　●危与机的辩证法

　　“刚刚过去的2011年全球政治经济形势复杂严峻，系统性风险和市场风险较2010年明显加大，在市场多重因素作用下，国内纺织行业迎来了自2008年以来最困难的一年。”中国中纺集团公司董事长、党委书记赵博雅日前在中纺圆桌论坛上的一席话很好地概括了2011年中国纺织服装产业的整体处境。
　　
　　以棉纺企业为例来看，2011年受棉花行情基数下滑，以及国外市场缩水订单不足等不利因素影响，棉纺织企业举步维艰，产品出现滞销，成品库存量大幅上升，加之紧缩货币政策使得企业融资难度加大，导致众多棉纺织企业资金周转，生产经营都异常困难，只能通过限产，或者停产来缓解压力。
　　
　　但这也许还不是最坏的，已经到来的2012年，我们所面临国际国内形势更加复杂。联合国最新预测数据显示，今年全球经济增速将下滑2.6%，远低于其之前4.6%的预测值。而我国的纺织服装产业在这种大环境下自然无法独善其身———2012年纺织行业面对的环境仍然十分复杂，从大环境来看，行业发展形势会趋紧一些，特别上半年形势可能比较严峻。另外，预计2012年我国经济增长下行的压力进一步加大。在原料价格波动，劳动力等要素价格上涨，中小企业融资环境尚未达到实质性改善的情况下，纺织作为竞争型行业，可能会面临比较大的困难。

　　但是，在市场阶段性的走势之间，仍蕴藏着一些技术，需要我们敏锐，动态地予以捕捉和掌控。因为“危”与“机”从来就是形影不离的，并且在一定条件下可以相互转化，这是哲学辩证法告诉我们的道理。

　　再看欧债危机，现在问题比较突出的不是美国而是欧盟，因为欧债危机不断蔓延，过去是边边角角的国家，现在有一些主流欧洲国家债务危机有扩散。现在我们关心的是，对中国纺织服装行业来说，欧盟是一个主要市场，在欧债危机不断蔓延情况下，我们今年对欧洲出口可能会出现一个什么样的状况，这是很多行业内的人关心的。

　　对于这个问题，国家发改委对外经济研究所原所长张燕生研究员也认为，2012年欧美经济确实仍然会不好。他分析说，一个是缺少需求，另外一个是缺少信心，第三个是缺少办法。“美国的一些经济学家，也包括一些重要官员，都表现出一种担心，担心欧美的经济会不会陷入日本式的，一个比较长的经济停滞；另外一个方面非常担心中国和新兴市场会不会减速；也就是说今年世界经济增长的动力和引擎在哪里？这是目前比较担心的。特别是欧债危机对纺织服装企业的影响是，全球投资者信心目前还存在问题，因此欧元在贬值。”
　　
　　不过，看似绝境的表面，仍然有机会。“欧洲主要经济像德国这些国家的经济，应当讲目前经济态势还是比较稳定。因此，在这种情况下，我们纺织服装行业作为国内有竞争力的行业，2012年即使是困境，在欧洲仍然有机会。尤其对优秀的企业来而言，今年仍然有比较大的商机。”张燕生很肯定地说。
　　
　　而国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成的分析则更显出乐观情绪。在他看来，当前社会上企业家的信心下滑得比较厉害。回到3年前会发现，其实当整个经济遇到一些困难的时候，往往信心下滑有放大的作用。也就是说，企业本身并没有那么糟糕，但是因为大家的担心比较多，所以信心下滑得就厉害了。
　　
　　所以他说：“在这个时候，需要历史地来看问题。现在相对数是在往下走，但是绝对量在往上走。相比较于10年前，基数已经大大不同，当中国人均GDP接近5千美元的时候，经济增长速度达到9%，这个增速其实不是低，而是很高了。”

　　●创造企业自己的兴奋点

　　“没有哪一次历史灾难不是以历史进步为补偿。”这是恩格斯的一句名言，被三阳纺织有限公司总经理徐建民拿来引用，以阐释作为一个企业经营人的在恶劣的外部大环境下自我的豁达和信心。

　　不仅如此，他还建议其他企业在2012年市场情况不明朗的情况下，最好能把握这样几点。首先是坚守企业自身的定位，“不论是高端定位，中端定位，还是低端定位，都要坚守，不要随随便便改动。”因为“现在环境太复杂，在很多宏观政策还没有落地的不明朗情况下改变自己战略，有可能夭折。”所以，在徐建民看来，坚守政策能使企业走在小路上，也会进入一种大道，如果这个时候随便改变战略，有可能顺着大路走就会走到一个死胡同，因此坚守战略非常重要。第二点是要维持好有价值客户，因为“市场是企业生存的基础，客户是企业生存的基础”，但客户有大有小，质量有高有低，所以一定要维护好质量好的客户。他还风趣地用一个歌曲的名字调侃道，这叫《特别的爱献给特别的你》，“应该把特殊关怀给咱们比较大的客户，在这个时期才能够过去。”第三是要制造兴奋点，“做企业如果把困难都放大，那企业是没有活路的，所以自己还得要从中找乐，就是要制造兴奋点。”至于兴奋点怎么制造？徐建民的观点是，宏观东西是改变不了，因为作为企业来讲，大门以外你说了不算，只能适应，大门里面你说了算，那就去改变，用改变去适应市场。具体来说，所谓的兴奋点制造，不外乎从技术创新等方面入手，以及做一些策略调整和运行机制调整。其实，也就是练内功。

　　说到技术创新，在这方面很有发言权的是欧瑞康纺织集团，其总裁Mr.Babacan说，纺织品是很基础的一个物质，但它的使用却是非常多样和广泛的。所以，新的技术和创新可以帮助企业减少生产成本和创造纺织品新的特征、特点，以及优化企业的商业流程。在这种理念下，欧瑞康纺织集团尽全力采用新的创新、新的解决方案、新的材料来降低成本，并更加高效地来提供更多的纺织纤维材料，这无疑使得欧瑞康纺织集团的市场更加广阔。据了解，他们现在很多智能纺织品正越来越多地应用于服装领域。

　　“创新可以说是纺织行业的圣杯，通过创新我们可以在全球范围之内建立起更加广阔市场开拓更加广阔的领域。”Mr.Babacan的一句话应该适用于所有的中国纺织服装企业。

　　同样，因为有自己创造的兴奋点，而安然渡过各种“急流险滩”的还有江苏东渡纺织集团董事长徐卫民说，公司国内外总销售已经超过50个亿，总量提升同比有较大幅度增长。“去年由于各方面不确定因素影响，一度时期对整个企业发展我也忧心忡忡，尤其是当政策不够稳定的时候，我那个时候就是在走钢丝，我不知道下面接下来还会发生什么情况，材料价格上升，劳动力成本上升，加上政策的不确定性，企业不知道接下来该怎么走，很迷茫。”但这都过去了，2011年江苏东渡纺织集团有惊无险地度过了。因为，“在不同时期，我们采取了各种对应措施。”

　　其实，很多企业对2012年的复杂情况都已经洞悉，并正在积极准备应对中，虽然很多企业家也说心里不是很有底，担心订单，担心原材料价格上涨和劳动力成本上升带来的压力能否吃得消，特别是广大的中小企业，也许日子会更难过。但与其忧虑还未到来的，不如做好眼前的，“好的机会抓住他，不好的机会和逆境，从中来挖掘一些兴奋点。”这句话应该让所有行业内的人共勉。