日前李宁公布了改革新举措，将进行组织结构调整和优化。一位接近李宁公司的人士分析，“这意味着李宁的改革进一步加深，但对于内部人员的调整的过程会经历比较长的时间，另外，此次组织结构调整恰巧在美国私募基金TPG进入之后，这应该是和TPG的管理理念一致的。

　　削减“臃肿”部门

　　李宁从2010年6月开始的改革已进入第三个年头。李宁公司对于此次公司组织结构调整的定义为包括精简人员、整合资源及激励优秀员工。此次人员精简的具体人数现在还未确定，但是比例不会太高。

　　昨日，李宁公司表示，此次主要针对前端的业务发展部门，如：市场系统，销售和产品系统进行人员调整；对于一些非核心的业务部门，诸如：其他品牌、美国市场等部门将采取进一步的整合，把集团精力更多聚焦在核心业务上。而对于后台的职能部门，包括：人力资源、信息技术、战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本，并将资源投入到集团的核心业务中。

　　此前，李宁的改革进行了三个步骤。2010年6月，李宁进行改革的第一步措施面世，也就是进行品牌重塑。李宁更换LOGO，将潜在消费人群定义在“90后”。此后李宁开始了渠道整改。李宁公司决定优胜劣汰其500~600家实力较弱的分销商，让129家大经销商中最有实力的一批直接收购、直营，让其中比较好的分销商做大规模。

　　“在上述两个举措实施之后，李宁的改革还包括了对于多品牌的梳理。”一位接近李宁的人士表示。

　　行业陷入调整期

　　“李宁这次改革的真正目的是提高其品牌议价能力。”服装行业战略专家杨大筠向记者指出。

　　“改革这一过程，将会由李宁传导至全行业，”杨大筠指出，李宁的改革背景在于，2008年以前，体育用品行业5年复合增长率达到30%，而2009年市场增幅一下子掉到了11%。

　　“2012会是国内运动品牌进入防守战的一年，这一年会非常艰难。”鞋服行业独立评论人士马岗向《每日经济新闻》记者指出，今年二、三线城市将成为国内品牌与国际一线品牌对战的惨烈“战场”。

　　“2012将是这些国内品牌非常难过的一年。”马岗指出，2011年国内品牌集体出现大库存现象，清理库存是2012年重点，行业全面陷入调整期，“2012年国内体育运动品牌很多都将对企业自身进行调整”。

　　与此同时，国际一线运动品牌向二、三线城市下沉的脚步丝毫没有放缓迹象。李宁的同行匹克此前发布的数据显示，2012年第二季订货会订单金额较2011年同季订单增长9.5%，这是2009年以来匹克订货金额增幅最低的一次，此前匹克的订货金额同比增幅都在20%以上。安踏体育去年第三季度营运情况也急转直下。安踏公布的数据显示，第三季同店销售增长下滑，而零售端折扣率亦扩大。