这是一场痛下决心的组织架构调整。

　　2月3日，李宁有限公司宣布主动进行组织结构优化和人员调整。

　　在这之前的1月份，李宁公司人力资源和信息技术部门总经理相继离职。人力和IT是这次精简调整的其中两个主要涉及部门。

　　两个月之内，李宁公司的人力资源、信息技术、战略发展、国际市场等部门总经理相继离开。记者获得的最新消息显示，CMO陈继钧也已经离职。陈是李宁公司的第三任首席市场官。从去年的人事震荡至今，李宁公司的高管层已至少离职5人。

　　发生在短短两个月之内，有的部门负责人换了，有的干脆没有负责人了，比如国际市场部现无总经理归市场总监管辖。李宁公关部接受采访时表示，具体精简的人数现在还未确定，但是比例不会太高。

　　业绩预估

　　1月份，李宁公司发布了2011年业绩预估，受到订单增长乏力和回收部分经销商库存影响，集团收入预计较2010年下降6%到7%，纯利率将由2010年的11.7%下降约7个百分点至8个百分点，至约3.7%至4.7%。有分析指出，按此纯利率推测，李宁2011年的纯利可能会大跌逾50%。李宁2010年纯利11.08亿元。

　　除盈利预警之外，李宁还不得不面临环境压力。一方面是，国内体育品牌集体出现的大库存现象。有经销商反映，某品牌的2012年新季度订货会后，清理库存将成为2012年的重点工作，该品牌的渠道存货比例在2011年第四季度持续上升。

　　李宁公司2011年上半年存货金额为9.92亿元，而2010年底的存货金额为8.06亿元，存货金额增加约2亿元。

　　另一方面，国际品牌下沉和打亲民价格的脚步一丁点都没放松。在耐克和阿迪达斯的门店内，300~400元的标价已经能看到不少，而国内品牌在提价之后很容易丧失竞争力。

　　今年1月，李宁公司接受了美国私募基金TPG及GIC(新加坡政府投资有限公司)共计7.5亿元的战略投资。TPG在零售业经验丰富。

　　不过，李宁公关部方面表示，此次组织架构调整与TPG及GIC的进入没有关系。李宁公关部表示，此次组织结构调整是李宁公司现有管理层主动推动，现有董事会对公司管理层主动求变的战略及聚焦核心业务、优化组织结构、提高运营效率的举措给予肯定并大力支持。同时，TPG未来会提名新的董事加入董事会。

　　根据2010年年报披露，2010年，有4215名员工的李宁公司福利开支为7.1025亿元，即人均16.85万元。这项“福利开支”包括了工资薪酬、退休福利计划、给员工期权等长期激励等在内的整体费用。而根据计划，2012年，李宁公司将会把人力费用占集团销售额的比重在2011年的基础上降低约0.5个百分点。但李宁公关部门表示2011年的数据尚不便透露。

　　从2011年5月起，李宁公司连续出现高管离职现象。这一波人事震荡一直持续至今。2011年5月，原李宁首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇等核心高管陆续离职。当时，李宁公司发表声明称，三人是基于其个人发展需要，在近两个月的时间内个别请辞，属于管理人员的正常变动。到2011年11月，首席产品官徐懋淳也正式离职。

　　如何精简

　　李宁公司公关部在接受采访时表示，此次调整对于前端的业务发展部门，如市场系统、销售和产品系统，在保证必要投入的同时，会进一步提高费用使用效益的控制和管理。“例如，我们会更加注重费用前期的预算规划管理，以及过程监督和业绩考核。”李宁公关部在邮件中称。

　　同时，对于一些非核心的业务部门，诸如其他品牌等部门将进行进一步的整合，以把更多精力聚焦在集团核心业务上。而对于后台的职能部门，包括人力资源、信息技术及战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本。但具体精简的人数现在还未确定，比例不会太高。

　　李宁旗下子品牌也将经过一系列整合。公关部表示，公司将会针对“乐途”、“新动”等现有多品牌进行充分的分析和评估，对于有发展潜力且业务规模比较大的品牌会进一步促使其健康发展，对小的有业务压力的品牌会做相应的调整和收缩。具体情况待公司确定方案后会及时向外界披露。

　　财务报告显示，2009年“乐途”亏损额为5693.5万元，2010年则亏损9174.9万元。除了精简人员，此次调整的内容还包括整合资源以及激励优秀员工。李宁公司在声明中强调，战略发展方向不会因为此次组织结构调整而有所改变。

　　就此次组织调整，李宁集团行政总裁张志勇说，“正如我们一直以来与资本市场和外界所沟通的，在当前中国体育用品行业面临转型、集团主动求变的过程中，为配合集团的变革及策略执行的目标，集团持续地进行组织变动及人员调整是必要的一步。”

　　德意志银行的研究报告认为，此次调整将有助于提高李宁公司的长远竞争力，在目前较低的净利润率现状下，员工成本优化将有助于提高未来的净利润。