“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧，内容来自《哈佛商业评论》及其网站（www.hbr.org）。以下内容不代表路透立场。

　　很多经理人在解雇下属过程中不够理智，受情绪左右，令本就艰难的时刻更加糟糕；而将解雇人的工作推给人力资源部门也不够好。

　　对一名经理人来说，通知下属被解雇是最难做的事情之一。这里有三条贴示：

　　1. 准备好答案。当一个人被炒鱿鱼时，他可能会有很多问题和担忧。提前对其符合逻辑的问题做好准备，比如他的离职日是哪天，如何通知他的同事等。

　　2. 倾听，但别做出反应。丢掉工作可能是件伤心事。不要对下属的情绪做出反应。以尊重的方式倾听。提出在稍晚和不那麽情绪化的时候再次谈话。

　　3. 与团队沟通。解雇一名下属影响整个团队。不只工作内容会改变，大家还会担忧自己是否会丢掉饭碗。尽量分享你可以分享的信息，安抚在职的下属。

　　--摘自《以正确的方式解雇下属》（Firing Someone the Right Way），作者：Ron Ashkenas。