世界上没有万事不求人的事。当今世界多极化、经济全球化、贸易自由化，实行市场经济，市场、技术、质量和信息都已没有国界，广阔的自然资源、人才资源、技术资源、资金资源和市场资源，都可以通过优化组合取得最好的经济效益和社会效益，并随着经济全球化的迅速发展，促进专业化生产和社会化协作，这是推动经济社会发展的趋势，谁也阻挡不了，只能顺而行之。

　　我国纺织机械工业之所以得到健康快速发展，形成一种产业体系，也就是较早地实施了专业化生产和社会化协作的方针。在组织实施的形式上，我国实行以产品为对象的专业化生产、以零部件为对象的专业化生产、以工艺为对象的专业化生产和以技术后方为对象的专业化生产。

　　以产品为对象的专业化生产，指的是一个企业，以类同产品为基础，组建生产组织结构，生产类同和工艺相似的产品，并形成系列产品。

　　以零部件为对象的专业化生产，即按同类产品剖析后零部件的几何类型，而工艺又基本相似的零部件组成专业化生产的工厂，或者相对独立的车间、分厂（工部），生产这些基本类同的零部件。

　　以工艺为对象的专业化生产，指的是按其固有的、不能改变的一种工艺，或者一道工序的零件加工，以此来组织其固有工艺的专业化生产。

　　以技术后方为对象的专业化生产，指的是行业、企业或者地域的技术后方，包括设备维修，工具、夹具、模具制造，物理实验，化学分析，以及长、热、力、电的计量检定工作，可以组织实施专业化生产和社会化协作。

　　应当看到，一个建设项目的工艺成套、工程成套，需要选用多种主机和辅机来组成，项目的成套智能从主机中择优选配而成。一种主机或者辅机也是由多种零部件组成，一台主机或辅机的组成中，又需要择优选配的零部件而组成。在这样的形势中，你中有我，我中有你，自然而然地形成了社会化协作。

　　应当看到，实施专业化生产的方针是曲折的，特别是在经济发展起伏、结构调整的过程中，容易出现曲折，就是有一些主机生产企业“向下滑”，自己生产所有的零部件，挤掉零部件生产企业的空间，形成了“大而不全、不强”，没有自己特色和没有自己的主导产品的局面。一些零部件生产企业“向上爬”，在“宁当鸡头，不做凤尾”，力争“机上有名”的思想影响下，不择手段的去生产主机，“种了别人的地，荒了自己的田”，形成“小而不专、不精”的局面。这些曲折的路，值得总结、借鉴。

　　应当看到，实行专业化生产和社会化协作，这是不可阻挡的大趋势。改革开放之前，我们闭关自守。改革开放之后，我们看到了国际上这些先进的组织形式，才恍然大悟，积极的采取了措施而迎头赶上。改革开放的几十年来，我国已经积累了不少经验，要继续总结发扬。国际上生产纺织机械主机和基础件的不少“百年老店”，一直在生产自己的名牌产品，并立于不败之地，这些事例不胜枚举，我们应当继续学习发扬。

　　应当看到，过去由于税收、地域政策的限制，实施专业化生产或社会化协作受到制约。现在，税收政策变了，物流体系发达了，实施专业化生产和社会化协作已经有了良好地环境。

　　应当看到，实施专业化生产和社会化协作的形式，早已超越国界。世界上的汽车制造业、飞机制造业都早已实施跨国生产，就连美国最新的F-35新型战机，除美国以外，他们还充分利用了英国、加拿大、意大利、芬兰、丹麦和挪威等国家的先进技术，生产一些部件，为其配套，这已不是什么秘密了。

　　科学发展这个主题，转变经济发展方式这根主线，结构调整这个主攻方向，稳中求进的总基调等大政方针已经明确，等待我们在具体的工作中实施之。

 不景气未尝不是一种机遇2012年08月27日 14:48   来源：中国纺织报        不景气似乎成了今年纺织行业和纺机行业的主基调，但不少企业还是保持了不错的业绩。从某种意义上讲，不景气也代表着一种机遇。不少纺机企业纷纷通过“练内功”达到了强筋壮骨的目的。

　　物竞天择，适者生存，经验屡次说明，竞争会使强者更强。不论景气与否，大家的处境基本是一样的，只有善于运筹帷幄、眼光远大的企业才是未来市场的主力军和引导者。在善于把握的管理者眼里，机遇无处不在……

　　参与调查企业

    无锡红旗印染机械公司 福建晋江佶龙机械有限公司 杭州开源电脑技术有限公司 常州宏大电气有限公司 德州亚星纺织机械有限公司 绍兴东升数码科技公司

　　上半年公司总体情况——

　　销售情况分化 高端需求不减

　　上半年多数纺机企业感觉销售下滑，但一些定位中高端的数字制网、自动调浆配液、具有在线采集性能的印染设备将成为市场的新宠，节能环保、低耗的印染设备也引起了客户的关注。

　　佶龙机械有限公司副总经理申士民：

　　佶龙公司上半年主打产品印花机的销售形势好于去年，大约增长了30%。老客户占了60%以上。　　

　　德州亚星纺机公司副总经理明宝勇：

　　2012年上半年国内经济开始下滑，亚星公司产品订单减少。特别是用工成本和其他社会管理费用的增加更是吞噬经营利润，企业遇到了前所未有的困难。　　

　　绍兴东升数码科技公司总经理张伯洪：

　　今年印染行业的大环境不是很好，市场不景气，因此印染设备的销售也受到了一定影响，特别是做传统印染设备的企业今年销售明显不如去年。相对来说，印花机和定形机销售还不错，因为一般企业只要上印花机就肯定会上定形机和平幅水洗机。

　　我们公司自主研发的针织物平幅连续除油精练、连续氧漂、平幅丝光、印花后染色后水洗等高效湿处理机组，因符合当前纺织品市场的发展趋势，可以大大提高生产效率，明显改进产品质量，产品质量重现性好，能显著降低水、电、汽、时间的消耗，大幅度降低生产成本，提高企业的竞争力，所以今年总体销售还是比较乐观。　　

　　杭州开源电脑技术公司董事长许光明：

　　2012年上半年我公司通过提升加强产品升级和提升服务水平等手段，产品销售势头良好，部分产品已提前完成年度销售目标，预计年度数码印花、自动调浆、印染在线采集订单量将比去年同期提升50%以上，数码印花销售有望翻番。今年年初以来，我公司数字制网、自动调浆配液仍维持较稳定的市场份额和市场增长态势，其中数字制网和自动调浆系统市场占有率维持在80%以上。与去年同期相比，数码印花、染液助剂自动配送系统、生产执行管理系统等产品市场增长较快。

　　各企业采取的措施——

　　拓宽营销渠道 加强产品研发

　　尽管今年印染行业大的形势不好，但是还是有一些印染企业在进行技术改造，上了一部分高档设备。这说明，优势产品的市场空间还是有的。

　　无锡红旗印染机械公司销售经理李昭荣：

　　尽管今年印染行业大的形势不好，但是还是有一些印染企业在进行技术改造，上了一部分高档设备。我们公司的产品因偏向于中高档，所以今年前处理设备和丝光染色机的销售情况比去年还要好一些，相对来说国外市场销售形势更好一些，订单一直维持在3个月之内。

　　我们为了适应用户的需求，今年以来对产品也相应做了一些调整。比如，数字化连续染色机采用保温型烘筒，还原蒸箱配置了饱和蒸汽发生器，采用汽封方式，具有显著的节水节能效果，可节省染料20%以上，节约固色剂30%左右，非常受用户的欢迎。　　

　　杭州开源电脑技术公司董事长许光明：

　　杭州开源在发展上始终坚持立足高科技、服务印染企业的专一化发展道路，通过不断的管理创新，提升企业核心竞争力。在发展战略上坚持专业化与差别化的产品发展战略，在产品研发领域依托在印染CAD/CAM、MES/ERP等领域的核心优势，逐步构建供应链整体竞争优势，以点带面，辐射发展，不断丰富周边产品，服务更多细分市场，形成印染数字化整体解决方案提供商的产品规划定位。

　　在营销领域，公司采取以区域直销为主、渠道代理为辅的多维度销售推广模式，近年来更在不断探索网络销售等新兴销售模式。　　

　　德州亚星纺机公司副总经理明宝勇：

　　在此艰难困境下，我们仍然坚定信念，寄希望于国际国内经济形势好转，同时苦练内功，加强内部管理，完善各项管理制度，根据市场反馈信息改造老产品，提升性能，增强可靠性。跟踪国外最新科技成果的发展，开发新产品。增长行业龙头地位，市场回暖后抓住机遇迅速占领市场，争取在新一轮经济繁荣时期有一个较快的发展，迅速做大做强企业。  

　　下半年走势分析——

　　发展速度放缓 部分企业出局

　　近几年来确实有很多生存能力及抗危机能力差的企业发展举步维艰，但是对于全行业来讲，这也是淘汰掉粗放型企业，提升整个行业的综合竞争实力、加速行业整合的好机会。

　　德州亚星纺机公司副总经理明宝勇：

　　下半年经济形势难以预测，经济下滑只是发展速度放缓，市场疲软不是没有市场。企业要生存就要加大市场开发力度，开展多方位和多种形式的营销活动，争取在下半年有限的时间内完成全年的生产和销售任务。　　

　　杭州开源电脑技术公司董事长许光明：

　　这几年纺机行业发展遇到了很大的困难，很多同行将原因归咎为金融危机的后续影响。这个问题要客观地看待，近几年来确实有很多做得不强、不专、不精，生存能力及抗危机能力差的企业发展举步维艰，但是对于全行业来讲，这也是淘汰掉粗放型企业，催生真正具有规模和实力的大企业，提升整个行业的综合竞争实力，加速行业整合的好机会。实际上，纺机行业整合调整的进程一直没有间断过，纺机企业的淘汰优化是一个良性发展过程，我们认为面对行业发展遇到的阶段性困难，必须坚持科学发展观，我们也期望通过不断的产品和管理创新，能更好的帮助纺织印染企业推动行业技术创新技术进步，降低资源消耗，减少环境污染，提高产品附加值，提高经济增长的质量和效益，创新营销模式，促进纺织印染企业结构优化调整和发展方式转变，推动行业成长，在竞争中取胜。　　

　　常州宏大电气有限公司总经理顾仁：

　　这次的变化将是一个持续的深层次的变化，绝非阶段性的周期变化，行业已经开始趋向在一个新的平台上发展，一部分企业将被淘汰，中低端产品逐渐转移到其他国家。纺机行业的发展将加快整合，随着低端用户的减少，低端纺机业逐步退出行业，资源将逐步向优势企业聚集，部分产品的市场将转移国外；3~5年的淘汰赛已经开始。

　　影响企业发展因素——

　　生产压力增大 客户采购谨慎

　　目前，客户对于纺机设备的选型和采购比以往更加慎重，企业成本压力增加要求企业控制成本、提高利润；纺机行业技术更新更快、产品生命周期逐渐缩短。

　　杭州开源电脑技术公司董事长许光明：

　　今年以来，我公司与业内大多数企业一样，面临着主客观环境的严峻考验，其中客观因素主要有纺织印染行业运行环境的变化，特别是“十二五”规划要求的印染行业注重发展质量，结构调整的要求下，客户对于纺机设备的选型和采购比以往都愈加慎重，采购周期延长，采购时间推迟等等；企业成本压力增加（能源、人力、环境等），要求控制成本、提高利润，向企业内部管理要效益；纺机行业技术更新快，纺机企业需要不断加大研发投入，在苦难年时期练好内功。主观因素方面主要有产品发展规划的制定；营销模式设计；企业管理的效率和质量水平等。　　

　　常州宏大电气有限公司总经理顾仁：

　　影响企业目前发展的客观因素：随着劳动力成本的上升，所服务行业利润下降，许多企业在技术升级技术改造上投资慎重；主观因素：我们正在积极开发新一代的节能减排产品，实施知识产权战略，在产业升级过程中，产品会有一个比较好的市场。为适应环境的变化，公司通过调整机制、技术创新、产品创新、市场创新赢得市场，为客户创造价值。　　

　　佶龙机械有限公司副总经理申士民：

　　外部因素主要是国际经济形势的变化和国家环保政策的紧缩；内部因素主要是产能的制约，即使发挥最大的产能还不能满足市场需要。

　　在大行情不好的情况下，佶龙公司依然能保持很高的销售量，主要得益于老客户的忠诚度、品牌效应、稳定的产品质量、快速交货的能力以及优良的售后服务质量。我们的产品战略：立足主业，涉足关联产业；营销战略：立足国内市场，扩张国际市场；研发战略：应用一代，储存一代，开发一代。