2012清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。溢达集团主席杨敏德发言。

　　陈伟鸿：为了能够培养适应我们实业转型升级的这些学生，他们想了很多，也做了很多，这些可能为你们未来转型升级奠定更好的基础。今天节目一开始，您说在“重灾区”当中之所以活的比较好，是因为做了比较好的准备，您能告诉大家一些吗？

　　杨敏德：你刚才问了我一个最高峰，好像还要往下走。我卖了一个关子，我们的公司企业现在是往上走。大家可能不相信，但是我自己感觉到，我们公司是除了在自己国家，还有在越南、马来西亚、毛里求斯、斯里兰卡其他的国家都有生产的，所以我们很容易比较出来，哪一个国家开始没有竞争能力了。我们有很特殊的优势就是人才。我们现在不光是一个工业有的时候大家感觉到只是没有了服务，我们现在很大一块是服务，也包括IT服务，设计的服务，科研很多很多的服务。

　　你们猜一猜我相信应该是低端的生产行业，大家想一想，大学生百分比占多少？

　　杨敏德：10%，现在是需要这些人，这个数字还在增长上去，因为我们要把所有的在工厂里面有新的领导的方向，所以刚才说到德国的，他的教育系统里面有一个很好的没有放弃工专。

　　陈伟鸿：职业技能的培养非常的重要。

　　杨敏德：中国的纺织大学最好重新叫中国纺织大学能够尊重我们的行业，感觉到我们这个行业有竞争力。我们现在越战越勇，我们感觉到我们的实力还有很大部分没有真的完全发挥出来。但是因为现在的科技很快，我最近跟一个做电子产品的供应商谈，我说我这个五万多工人，都用他们的产品。他说你说的很对，这是新的市场，对他们来说也是新的客户。到现在为止，服务我们这种行业的把科技配在最传统的行业当中的，这个空间很大。我们自己的行业的可以团结起来，它生意多了，我的生产能力，竞争能力更强，纳米技术很多，多方面的，我们有这个基础，我们有这个平台，所以我们劳动力密集行业，不但是没有减少我们的竞争能力，一方面是越来越有竞争能力，还有我们开始把我们最低阶层工人的收入提上来。不要说高端低端，说高收入，低收入，要是我们行业能让基层工人收入多，你们大家就支持我，好不好？