选择专注主业还是多元化，是企业发展过程中经常遇到的选择性难题，如何选择并没有标准答案，亦无绝对的好坏，关键是要适应市场竞争需要，能顺势而为。
　　
　　首先，要适合企业自身的发展阶段。市场竞争如逆水行舟、不进则退，企业在选择发展模式时，一定根据自身的发展阶段，不能盲从。不管是小而精，还是大而强，各有各的生态。规模尚小的企业，基础未稳时选择多元化发展，势必会分散资源，面临较大的风险；而基础夯实之后，做大做强就是企业必然要思考的问题，此时的多元化在一定程度上反而有助于化解和防范风险。
　　
　　其次，要能强化自身在产业链条的竞争力和话语权。通过多元化实现产业链的横向或纵向的延伸，形成协同效应，把握关键环节，成为“链主”。例如，雅戈尔围绕产业链纵向发展和延伸，从种植棉花、纺纱织布、成衣生产再到品牌终端零售，每一个环节都能有效把控，极大提升了市场竞争中的话语权；在香港上市的服装公司宝姿的大股东就投资百货业，并将春天百货单独上市，这种跨界融合很好的提升了竞争力，实现了价值提升和股东利益最大化。这些多元发展模式和案例，就服装业来讲是符合行业发展轨迹的，也是值得深入思考和研究的。
　　
　　第三，要能提高资金效率和抗风险能力，实现企业价值提升。对服装行业来说，制造型企业和品牌型企业在经营本质上有很大差别，时尚零售的现金流庞大，可以充分利用提高资金使用效率，适度跨领域多元化发展，防止租金上涨带来的风险，也是可借鉴参考的。前面提到的雅戈尔形成了服装、地产和投资的多元化的三驾马车，其中最大的借鉴之处就在于雅戈尔抓住了市场机遇，特别是过去十年房地产高速发展的机会，其在地产和投资领域所产生的效益远高于服装。当然，现在受宏观环境影响，也有回归服装主业的要求，因为未来的机会在于“大消费、泛时尚”。
　　
　　企业的任何一次移动肯定都有自己在战略和策略上的思考。如果在某个领域的发展进入瓶颈期，完全可以利用资金流另辟蹊径去带动生产和拉动消费，这其实是非常有必要的举措，当市场发生了变化，比如房地产出现震动，金融政策发生变化，必然要顺应市场竞争变化及时调整，所谓“必以全争于天下”，这个全就是全局，以变制万变。企业的任何行为都是以市场为导向的，市场是最终的评判者。

　　当前经济环境下，服装行业处于拐点期，企业转型和升级是必须的，是选择专注还是多元化，需要注意几个方面：
　　
　　第一，保有一定资金过冬，量力而为。新经济形势下，企业的战略布局也一定要随之调整，在行业发展处于低谷期，一定要储备好能量，是否多元化发展，企业应根据自身情况斟酌衡量，统筹规划。
　　
　　第二，长期来看，内需红利仍然较好，要借力市场，顺势而为。从发展规律和政策走向来看，“大消费、泛时尚”是重要机遇，这是一个竞合的时代，企业并购和资源整合将是常态，不仅要竞争还要合作，应借助外力，顺势而为。
　　
　　第三，不管是并购还是扩张，提高抗风险能力都是关键。专注主业还是多元发展都是为了增强企业抗风险能力，而不是适得其反，不能为了多元而冒险，这是商业的基本法则。
　　
　　企业是否多元化发展，市场会给出最好的答案。这个时代消费需求越来越多元化和多样化，顺应时代、创新思维，不仅要强化实体经营能力，更要强化资本运营能力，才能抓住主线和核心，实现企业价值提升和股东利益最大化。