在第七届中国网上零售年会上，凡客诚品CEO陈年表示，凡客五年发展中遇到最多的问题是库存。凡客最多可能需要三年时间来完成供应链调整，真正做到快速反应。

　　陈年曾用“膨胀”和“失控”描述2011年的凡客扩张速度。进入2012年，陈年动用裁员、减少产品库存、调整新品节奏等手段，以期让凡客进入更为理性的发展轨道，并在今年四季度实现盈利。陈年曾在接受新浪科技专访时表示，如今的他更看重产品周转、库存周转、售罄和毛利率等指标，而不再是销售额、用户增长速度。

　　在今日举行的第七届中国网上零售年会上，陈年再次表示，对于凡客这样的互联网时尚品牌来说，最大的发展阻碍是供应链的快速反应，而凡客五年中遇到最多的问题是库存。陈年认为，凡客的供应链分配还没做好，最多可能需要三年时间来完成调整，真正做到快速反应。

　　陈年提及到的库存问题也是压制传统服装品牌的一个关键问题。传统服装品牌在备货上一般采用期货制操作，也就是在今年提前准备明年的服装。今年年初，凡客和美特斯邦威同时被曝出库存积压严重的问题。

　　会议现场，陈年同时对国内B2C的现状进行了评价。陈年以“双十一”促销为例，指出国内B2C企业在十几年的发展中仍旧依赖价格竞争，未形成自身的核心竞争力。“双十一就其核心来说，天猫的胜出还不是价格战吗？”陈年说。