福利方案设计：“让操作能手和技术尖子有名、有利、得实惠”，是山东德棉集团一贯坚持的福利原则。特别是2012年以来，公司大力宣传先进模范人物的典型事迹，发挥政策激励作用，给他们物质及精神上的奖励，员工回流现象也十分明显。

　　公司每月增加工资成本约300余万元，人均工资增长800元/月，一线员工的工资平均增长1100元/月，员工福利得到了普遍有效的保障。

　　在去年7月份举行的表彰大会上，山东德棉集团拿出30余万元专项资金，对“突破6月份及上半年工作”作出突出贡献的先进单位和个人分别予以重奖。

　　在刚刚召开的2012年度工作表彰大会上，集团对在 2012年度生产经营工作中涌现出的26个先进集体和166名先进个人进行了隆重的表彰奖励。除了奖励的金额大幅提高外，今年还增加了“功勋劳模”的评选项目，并对评选出来的“功勋劳模”每人给予6000元的现金奖励。这些措施大大激发了广大员工的工作热情。

　　除此之外，员工收入也得到了大幅度提升，公司每月增加工资成本约300余万元，人均工资增长800元/月，一线员工的工资平均增长1100元/月，员工福利得到了有效的保障，员工回流现象也十分明显。

　　集团还把责任文化当成企业文化的重要组成部分，在全力恢复生产的同时，组织开展了形式多样的惠民工程：一是全力维护好员工的利益，把员工的利益放在第一位，从关心员工工作、生活、医疗、子女、养老等民生工程着手，解决好员工的实际困难和后顾之忧。二是随着企业生产经营情况的好转，通过提高单位劳动生产率、岗位工作绩效、设备运行质量、提高操作技能和管理水平等途径增加员工收入。三是继续开展员工带薪休养、员工健康查体、困难员工生活救助和帮扶、金秋助学等系列惠民活动，满足员工的健康生活需求。四是进一步改善员工就餐环境，提高饭菜的性价比，让员工吃上实惠可口的饭菜。五是继续为员工创造良好的生活环境，加强社区管理，共建和谐德棉，让员工感受到企业的关爱和温暖。