春节刚过，齐鲁腈纶厂结合实际情况，召开各个专业专题会议，组织各车间对厂关键经济技术指标进行分析，制定相应措施，确保指标到班组、个人。 
 
　　针对本年度完成难度较大的腈纶物耗、能耗，丙烯腈能耗、毛条缩率符合率等各项指标，该厂组织技术、设备等专业管理人员对生产、设备、质量、能耗等情况进行重点分析，依据厂部考核标准分别进行隐患排查，对于影响指标完成的不利因素从工艺、设备、操作等方面进行一一分析，并找出其各个关键控制点，制定严格的考核制度，指定专人负责每一项具体工作，将责任与目标有机结合在一起，力争2013年度全面完成厂部下达的各项关键指标考核标准。 
 
　　目前，13个基层车间根据厂部下发的任责实关键指标考核标准，均已经制定了各个专业指标内部任责实考核标准及管理细则，实现了关键经济指标到班组、个人。