“今年底公司存货压力有望明朗化，”特步首席财务官何睿博说，“并且拟再关闭100-200家。”

　　其实，李宁在2012年上半年的关店数量近千家。 

　　匹克一家在2012财年的关店数量就达到了1300家。

　　安踏在2012年至少关店110家。

　　中国动向2012年上半年Kappa品牌减少了569间店。 

　　而关店的背后，则是利润的微薄，甚至亏损。 

　　“没人来买。”赵明是北京西单购物中心一家女装店店主。

　　她2008年进入该购物中心经营高档女装，两年亏了近20万元，后来进行了重新定位，生意有起色，但到2011年年中，销售又开始下滑得很快。

　　“这里租金太贵了，”赵明说，5平方米的店面，每月需要8000元的租金。

　　“而最近一年来，租金上涨不低于50%。”森马北京西单店店员说。

　　其实，租金上涨不仅仅是西单，而具有普遍性。

　　SOHO中国CEO张欣就在微博中透露，其公司楼下某商铺租金涨了一倍。 

　　而商铺租金上涨，从去年上半年就已经出现了苗头。

　　据高力国际发布的2011年二季度北京商铺物业市场报告显示，北京商铺市场平均租金创2009年一季度以来的新高，中高端购物中心首层平均固定租金环比上涨1.77%。

　　而中国购物中心产业资讯中心调研结果显示，2011年全国106个城市的2812家购物中心，其中优质商铺租金在去年的上涨幅度超过三成。

　　“目前零售连锁业都在为地产老板打工。”多名零售业分析人士说。

　　“受租金上涨的影响较大。”森马服饰证券部工作人员说。

　　由此，森马开始采取购置物业的措施。

　　森马公告称，拟使用募集资金1.56亿元收购浙江华人实业公司100%的股权，为了这宗位于杭州核心商圈的地产，森马服饰付出了三倍溢价的代价。

　　显然，森马这主要是为了增加和扩大门店。

　　因为“铺租或抽成一般在20%-35%”，并且为了吸引客人，纷纷打折，这对于服装品牌来说，无疑是雪上加霜。

　　这仿佛是一次宣战。

　　2012年11月11日来临前，广百引爆4.8折促销，随后摩登百货、东山百货也纷纷推出低至3-4.5折的促销计划。

　　“血拼”带来了突飞猛进的销售额，比如“广百时尚购物节”开幕当日就达到了4500万元。

　　“百货商场都在打折，”广州某百货公司高管说，“我们不打折就要流失顾客。”

　　可怕的是，“百货业在不断地突破折扣底线。”广东省流通业商会执行会长、广州楚睿咨询公司董事长黄文杰说。

　　但是利润，显然在下滑中。

　　来自同花顺的统计显示，2012前三季度，五成百货零售业上市公司销售净利率同比下滑。

　　“商场无休止打折活动，让品牌企业出现‘赔本赚吆喝’，卖的越多，赔的越多。”北京嘉曼服饰有限公司曹胜奎说。

　　这一点，北京派克兰帝有限责任公司副总裁罗杰凡深有体会，派克兰帝在南方的一个商场，通过打折促销，销量增加了50%，但利润却是在负增长，卖一件赔一件。

　　罗杰凡计算了一下，综合下来相当于打2折。“商场打折力度太大了，商场是在困境下牺牲品牌利益去吸引消费者，增加自身利益。它的扣点还是按照品牌的总销售来算，而不关注你的死活。”

　　他感叹，进商场就是给商场“打工”。

　　不得已，很多品牌把价格标得很高。一件衣服标价动辄上千元。

　　“现在商场动不动就五折，价钱不定高一点，商场打折的活动就不能参加了。”有企业如此说。

　　如此一来，商场越是打折，反倒会使消费者形成不打折不购物的恶性循环。 

　　即便如此，商场也不是谁都可以进的。 

　　福建财茂集团有限公司董事长周训财深有体会。

　　2009年，他开始接手“淘帝”童装。

　　“那时候我雄心壮志，用一年半的时间跑了200多家商场。开始还受到一些商场的邀请，后来就没有下文了。”周训财说。

　　“进商场一开始是感觉是特别受气，永远是得到最顶层的最小的面积，后来干脆就‘摆不平’应酬关系。” 

　　他表示，一家商场从总经理到楼层经理，到童装部经理，逢年过节你都要“进贡”红包，“你还没进商场，先给你开个应酬清单，200多家商场如何应付得来。”

　　然而，曹胜奎却有着相对“舒服”的经验。

　　他在经营自己“水孩儿”童装的同时，也代理了阿玛尼等一些国际奢侈品童装品牌。 

　　“带着阿玛尼童装你去和商场谈条件的时候，要比自己的品牌低很多，而且位置很好，面积很大，商店经理认为阿玛尼就应该有这样的待遇。”曹胜奎说。

　　进店条件却还在不断提高，促使曹胜奎下决心开专卖店。

　　“2012年公司一咬牙开了98家专卖店。”曹胜奎说，新店的开设在下半年就起到效果，公司业绩有所上升，而且上升的主要原因就是开新店和提高价格。

　　“当然问题也随之而来，综合运营成本也迅速上升。”曹胜奎说，开店的数量到此为止，以后要在提升单店业绩和提高管理上多做文章。

　　“通过开店增长这个方式在一定阶段是可以的，但仍然继续开就会给自己套上沉重的枷锁。”曹胜奎说，企业发展一定要把握好发展节奏。

　　“我非常赞同曹总的观点，企业意愿要求实一点，这一点我身同感受，尤其去年和前年，公司发展步子太快了，造成了一些压力。”福建格林集团有限公司董事长赵建河说，企业发展一定要循序渐进。成活率一定要比店面的增长速度要高，要优先考虑。

　　“做生意是靠新款赚钱，不是通过卖库存赚钱，所以要放慢发展脚步，把细节的功夫历练好，要做新的规划。”

　　零售管理，从来没有显得如此重要。