华孚色纺刚刚公布的2013年一季度财报显示，一季度，华孚色纺营业总收入实现15.08亿元，同比上涨23.05%。归属于上市公司股东的净利润也同比上涨了25.21%。

　　华孚为什么能够逆风上扬？华孚色纺股份有限公司董事长孙伟挺向记者道出了其中的奥秘。他表示，华孚色纺近年来全面实施转型升级战略，深入打造华孚品牌，持续引领快时尚；扩大产业规模，做大色纺产业，优化产能布局；以市场需求为出发点，充分发挥创新思维，开拓差异化产品；实施可持续发展战略的结晶。

　　多举措提升竞争力

　　2012年以来，华孚立足性价比、开拓差异化，在原有8大产品系列基础上又开发出抗紫外线功能产品、BCI环保友好产品等众多令客户满意的新产品。其中，雨林纱、雪痕纱、雪绒纱、残雪纱等设计师系列新产品一经投放市场，就成为色纺纱新产品销售的热点。

　　与此同时，华孚推出了多版新产品色咭，包括VOL.39、 VOL.40、VOL.43，落实了设计师系列开发推广方案，推出了FW12、SS13、FW13、SS14等流行色卡；VOL.41针织大色咭、VOL.42毛衫色咭，完成了2012产品手册。这些色咭和物料的推出和推广，受到终端客户的高度赞扬。

　　在研发新产品之外，华孚在散纤维染色、纤维改性处理、纺纱新技术上也取得了显著成绩。例如，低温染色技术、低温皂洗技术、天然染料在散纤维染色技术的研究应用、棉纤维吸湿快干处理技术、棉纤维抗紫外线处理技术等各种成分的色纺纱产品。

　　此外，一系列的并购和整合，使得华孚已经拥有中国浙江、中部、新疆三大生产板块，形成了东中西总量适配、差异定位、协调发展的区域格局。通过优化资源要素配置，华孚充分发挥东中西部三地各自资源优势，实施专业化、精细化的分类生产和服务，带来有竞争力的交期和规模采购能力。

　　在不断地明晰自身品牌定位的基础上，华孚还积极推进 “快时尚”供应链整合，持续向客户推广华孚品牌和新型色纺纱产品，开展个性化产品服务，努力推进与重点客户的战略合作，丰富色纺行业产品线，同时提升了华孚的竞争力。

　　“三分之一”战略促升级

　　通过对过往经营策略的总结和对国际纺织经济走势的深入分析，近日，孙伟挺又提出了华孚未来产业升级发展的“三个方向”和“三个三分之一”战略重点。

　　第一个战略方向与三分之一是：向上走，产业升级，培育国产高端品牌。在近期，企业需要在国际范围锁定竞争目标，准确定位，整合世界资源。

　　第二个战略方向与三分之一是：向里走，产业向中西部转移，实现产销区域化。企业加大产业转移力度，做好合理规划。同时对内要处理好薪酬政策与劳动力管理；做到产业升级与产业转移并重；把握好生产与消费市场并举。

　　第三个战略方向与三分之一是：向外走，产业向国外转移，利用好国内国外两种资源、两个市场。企业将强化上下游供应链合作，共建海外工业园区；注重国际化人才的培育，实现管理输出。

　　能够将战略重点的各个方面明确“量化”，充分体现出经营者胸有成竹的自信。这或许正是华孚一季度捷报频传的最根本的原因。