办好一个经济实体的生产企业，要有班子、产品、机制、管理这“四个轮子“。班子是关键，产品是重点，机制是手段，管理是基础。“四个轮子”要平稳运转，缺一不可。

　　最近，我接触到一些纺织机械生产企业的负责人，从他们就企业所处的环境、面临的形势、经济运行的分析、承担的社会责任以及如何管理一个企业的言谈中受到了不少启发。我总结了一下，大体上归纳为“三要”。

　　一是要有哲学家的思想。我们是唯物主义者，物质第一，精神第二。无论多大规模的企业，无时无刻都处在各种矛盾之中。比如，外部的社会影响传播到企业内部产生的各种矛盾；企业内部在生产经营活动中的政治、经济、技术业务关系产生的各种矛盾；经济、技术、生产流通各种业务工作实践的各个环节中出现的矛盾；还有因工作关系形成的集体与集体、集体与个人、个人与个人的矛盾，也包括分配中产生的一系列矛盾。矛盾的存在是现实问题，要善于跳出事物的惯性，因为世间万事万物原都是相互联系的，也都是可以相互影响的。如何抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过实践有效处理各种矛盾，确保企业的各项工作得到发展和提高。这既是领导应当做的日常工作，又是对领导者能力的锻炼。

　　作为企业的领导者，还要时刻保持清醒的头脑，唯物辩证地看待矛盾，正确、全面地对待企业存在的问题。任何事物都是辩证的、“一分为二”的，学会用“两分法”推动企业的发展。

　　二是要有科学家的头脑。科学技术是第一生产力，企业的发展要靠创新驱动、科技支撑，讲的都是科学技术。无论在哪一个纺织机械生产企业里，在实施产品技术、过程技术、信息技术以及组织技术的各个环节中，都包含有多种学科的技术，从这些先进技术的融合到最终实施成为企业的产品、商品甚至成为名牌商品，形成企业效益和社会效益，都要用科学家的头脑，把科学的幻想变成现实。因此，企业领导者必须要学科学、靠科学、用科学。

　　产品技术是通过不断实践改进提高，在实践-改进-再实践-再改进-再提高的过程中，循序渐进形成高、中、低档产品，从而促进产品的不断升级换代。更加高档产品的出现，使原来的高档产品降为中档，原来的中档产品沦为低档，而原来的低档产品就自然而然地被淘汰出局。这种位置的转换，也是周而复始的。切记现阶段实施的是社会主义经济，资源配置市场是基础。市场是概念，使用者和消费者是基础的基础。

　　三是要有出色的、可信的领导力。这里没有用领导能力或者是领导力量，用的是一个没有含量的力学概念词——领导力。当今领导力是一个很重要的问题，任何人都可以当领导，一个成功的企业领导人、一个可信的企业领导者必须知道，要把自己带领的千军万马带往什么方向，如何把千军万马带向正确的方向，都须有正确的思想方法和工作方法。“兵随将转”，这不仅体现领导力、领导者的才能，还要有领导者的群众基础和群众关系。办好实体经济生产企业，有许许多多的工作和问题需要通过实践探讨，进而不断提高，不断前进。

　　无论是哲学家的思想，还是科学家的头脑，都要通过出色的、可信的领导力来实现。实际上，这三者的关系一定要处理得当，缺一不可。只有使这几个方面的力量有机、协调地配合，进而形成合力，增加正能量，才能更好的推动企业发展。