“抓两头、促中间”，既是思想方法又是工作方法。思想上有先进者就会有后跟者，工作中也是如此。具体工作中我们要走在前，不能总是跟着后边随波逐流，而是要抓住先进，带动后进，促进中间，实现共同提高。

　　生产技术业务工作，我想应当也是这样。比如想要发展生产力，提高生产效率，求得好的效益，我们就必须得在日常生产活动中，发现先进因素，用先进因素促进生产力的发展，促进生产关系的转变，适应生产力的发展。

　　还有，纺织机械产品的研发也是要随时发展高档产品，及时淘汰低档产品，从而提高中档产品。低档产品被淘汰了，中档的就变成了低档，高档的就形成了中档，原有的高档又必须升级实现适时的高档。像这样不断地进行循环提升，就成了一个动态的、发展的，而不失静止的发展方向，也成了一个发展规律。

　　再谈谈抓产品质量的保证和提高。产品质量首先是保证，然后才是提高。我想，产品质量问题更应当从“抓两头、促中间”的思路和方法入手。哪两头呢？一头是标准，另一头是监督。而促中间是促进过程技术中的措施和方法不断改进提高，真正起到过程技术对实现产品质量的保证作用。

　　要知道，产品技术是产品标准的要求，过程技术是实现物化过程的技术措施和技术保证，技术监督只是“马后炮”的最后监督。技术监督工作不能老是当“马后炮”，而必须迁移到整个产品技术和过程技术之中。

　　先说标准制定，这里指的是产品的标准。标准有国际标准、国家标准、行业标准和企业标准。不管哪一种标准都需要由上一级主管部门的审批，形成法定文件，使人们在工作中有所依据，这是一切生产业务技术工作的前提。当然制定一个标准不容易，要有产品标准的明确要求，要有明确而具体的技术参数和各项指标。标准资源来自国际、国内，各种不同的信息，经过科学分析、判断而形成。在这里切记：标准是要体现科学的、先进的，而不是迁就后进的。通过实现标准而促使企业技术进步，因为产品标准体现了产品的技术水平，体现了企业过程技术的水平，体现了产品质量的符合性和产品的适用性，又体现了国际水平，这是这种产品进入国内外市场的准入，还是自己的话语权。制定产品标准，也充分体现出产品设计师的头脑。

　　再说一头是技术监督。监督凭什么？依据是什么？是标准，按标准进行实测，按实测数据进行监督，凭标准进行检测，凭数据说话。当然，技术监督与实测不只是事后而是应当前移涵盖于过程技术的全过程。这里体现了产品物化后的详细实现技术，也充分体现了科学家的头脑。

　　再说一下促中间。这个中间指的是产品物化的全过程，实际就是过程技术。有了标准，有了监督，再通过物化的各个环节、各个过程中来体现，每个环节、过程都离不开标准，都脱离不了监督，通过一系列技术措施，最终实现产品标准明确的条件要求，从而生产出符合标准的产品和优质的商品而进入市场。

　　通过产品设计者的条件要求，有详细实现技术的措施，又有监督手段，最终实现达到符合性标准的产品，这也是一个过程。当然，这只是符合性标准，在市场的竞争中还要实现适用性标准。

　　市场的竞争靠产品，产品的核心是质量、是技术。市场、质量、技术没有国界，要靠信息相互了解、渗透。而现在竞争更多的体现为信息竞争，信息将是21世纪最重要的资源之一。