信息技术孕育知识经济。随着信息化技术的快速更新发展支撑着现代企业的良性互动发展，信息化已经成了低迷制造业转型升级的必走之路。信息化管理技术的应用，在减轻工人的劳动强度、配置资源、提高劳动生产率等方面有显著的作用。一些长丝织造企业也逐渐突破传统模式，转化观念，向创新型、效率型企业过渡。信息化程度高的企业，市场反应快，管理效率高，信息化管理系统发挥了重要的作用。

　　管理系统助力企业纵向发展

　　ERP作为企业最早使用的资源计划系统，在不断蓬勃发展的互联网、电子商务基础上对企业内外部资源进行整合集成处理，对生产控制、物流管理、财务管理供应链的每一个环节实行科学、有效的调配，同时使决策快速化、科学化。“各种信息化系统如ERP、OA等系统虽早已不是新东西，但是很多中小企业把它当摆设或者根本就没想到过引进和开发。而在现代企业，这却成了成为促进经济增长，赢得订单的重要而有效的手段。”武汉纺织大学夏火松教授这样评价。

　　浙江三志纺织有限公司自主研发的ERP系统，使企业焕发新的活力。据记者了解，三志纺织通过运行ERP系统，公司不仅实现了网络数据化、办公无纸化，最大程度减轻了企业内部能耗和成本，而且使企业生产运行实现了精细化管理，使企业内部资源不断优化的同时，还能增加风险管控，提升产品质量和档次，不断增强企业的抗风险能力。该公司的相关负责人介绍说：“我们把生产等环节经营所产生的各种绩效、原材料等数据录入系统，及时反馈处理，保证了信息在第一时间传递，第一时间解决。企业现在产品的库存比去年少一半还多。”

　　无独有偶，嘉兴市鸣业纺织有限公司通过应用内部信息管理系统也获益多多。嘉兴市鸣业纺织有限公司在原有的ERP系统基础上，又投资100多万元购进织机监控及数据采集分析处理系统。该系统可以实时分析每台机器产量、停机次数、参数设计、停机原因等各方面数据，使生产管理非常省时省力。对于提升产品质量和档次发挥了重要作用。

　　应用信息化管理系统，通过一台电脑就可以对企业所有的生产调度、产品跟踪、质检、物流、设备故障分析、网络报表和绩效全部了然，为企业的生产、质检、物流部分协调配套成为集约一体化管理。在夏火松教授看来，织机实时系统的导入，打通了信息流，使信息化贯穿于整个产销流程，这些信息的透明化、可视化，使企业员工一目了然，一定程度上减轻纺织人员流动的弊端。从原材料、设备要素等要求进行了有效监控和追溯，减少了各环节中不必要的浪费。这些都能带来实实在在的效益。

　　信息化系统应用因企而异

　　虽然信息化管理系统的优势明显，但是，在记者调查的长丝织造企业中，一些企业虽然认识到了信息化的好处，而由于在当前的市场环境下生存下来是第一要务，却还没有条件引入信息化管理系统。还有的小微企业甚至根本不了解信息化管理系统，更谈不上研发和引进了。

　　长兴县某长丝织造企业相关负责人向记者坦言，信息化在长兴长丝织造业内还应用不足，信息化覆盖面也不广。据他介绍，有的企业引进信息化系统后，存在定制化程度低，缺乏有效的衔接等问题，好多信息无法共享，断层现象很严重。

　　一家企业负责人谈到，因企业涉及的产业链面广，系统更新跟不上，再加上印染生产对颜色的要求苛刻，多半还要依靠老技师的经验才能达到要求。最后信息化管理系统只能“束之高阁”。某协会负责人告诉记者，小微企业由于成立时期的资金等很多问题，信息化初期投入大、后期更新难、人员和维护费用高，再加上系统开发周期长、业务流程改造困难，使企业的压力增大。

　　一位长期从事信息系统研究的专家认为：“现在的各种管理系统鱼目混珠，企业必须根据自身实际情况选择。无论是作为独立的工具软件，还是定制的解决方案，企业本身要有预见性。简单来说，既要熟悉该信息化设计，又要具有掌握企业行业运行特点的人才。对长丝织造企业来说，企业必须了解和掌握之前遇到纺丝、织造、后整理等问题的种种解决方案，使系统软件设置调试和实际生产要素相匹配，增强系统的可扩展性，要及时更新，降低实施中的风险。”

　　两化融合还有很多途径

　　其实，信息化与工业化的融合不仅仅局限在信息管理系统的应用上，实现装备升级，应用智能化、自动化的装备也是一个重要方面。长兴的机器换人就是个典型例子。“许多设备都在进行升级换代，自动化设备引进已经是企业的高效经济增长点了。用军方的一句话来讲，信息化的装备才能打赢局部战争。”一位长兴县长丝织造企业的负责人笑谈道。

　　在记者看来，现阶段信息化和纺织行业融合的手段比较丰富，能够对长丝织造企业提供的借鉴很多。不仅仅是生产上的各种精细化管理系统，而且在涉及到企业内部的喷水织机取水定额监控、能源管理、产品设计研发、自动化立体仓库等方面，同时与上游原材料供应链、下游终端销售以及对接的信息化系统也需要健全。

　　在业内很多人看来，信息化在纺织工业企业主要表现在三方面：生产环节的ERP系统、交通物流上的快速反应、管理决策的科学。信息化的使用增强了企业对产品质量的管控，缩短了产品开发周期，经济效益和社会效益都很明显。

　　“是否实现信息化管理企业，这是企业的发展战略问题，以前是信息化带动工业化，现在两化深度融合，说明信息化在提高传统制造业管理上和效率上的效果显著。这是企业转型升级的方向所在。”一位资深人士如是说。他认为，“新兴的长丝织造企业中生产信息化管理比例可能还不到10%。行业两化深度融合还要很长的路要走。”
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