在业绩的大压下，国内最大的羽绒服企业波司登正通过人事架构以调整。周三晚间，其发布公告称，从5月15日开始，公司此前身兼董事长和行政总裁两职的高德康不再担任行政总裁一职。接替者为达芙妮原首席战略官梁旭晖。梁旭晖与波司登签订3年合同，年薪高达500万元。

　　梁旭晖曾担任儿童用品集团好孩子运营总监，2011年3月在好孩子刚上市不足4个月梁旭晖宣布辞职。2012年1月，梁旭晖担任达芙妮集团的首席战略官，负责达芙妮的战略发展和参与集团主要营运项目的决策。

　　在波司登此番挖角之前，在前两年的深度调整中，服装行业高管层的变动一直不断。波司登也承受着巨大的业绩压力。其此前公布的盈利警告显示：至2014年3月31日止的财年，波司登营收同期录得低双位数百分比的跌幅。波司登认为，这是羽绒服行业竞争激烈及2013年冬天中国大部分地区气温高于正常冬天所致，也是近5年来波司登营收首度出现下滑。

　　记者了解到，这种业绩的压力从其上半财年的运营已经显现出来，上半财年其收入下滑8.8%至28.09亿元。今年上半财年，波司登无论是羽绒服、非羽绒服还是贴牌加工三块业务的营收都出现下滑。其中品牌羽绒服下滑4 .67%至17.56亿元。而非品牌羽绒服更大幅下滑18 .1%至3.995亿元。波司登的非羽绒业务包括杰西、摩高、波司登男装、瑞琦等品牌。

　　波司登非羽绒业务的发展还要追溯到2009年。当时波司登正式宣布进军非羽绒业务并收购“波司登男装”品牌，后来其还确立了以羽绒服为核心，实现多品牌化、四季化、国际化的“3+1”策略，以此来淡化羽绒服销售季节性的影响。

　　不过目前非羽绒业务的情况并不乐观。截至2012年3月31日的财年，其非羽绒服营收13.47亿元，但至2013年3月31日的财年，则下滑至12.76亿元。在2013年4月1日至9月30日，这个数据更只有3 .995亿元，同比下滑18 .1%。截至2013年9月30日，波司登非羽绒服的总店数净减少159家至1267家，而作为其中重心的波司登男装门店数比2013年3月31日减少92家至663家。

　　对于挖来梁旭晖，波司登表示，主要是考虑到公司规模日益壮大，需要引进更多专业人才，并进行精细化分工和管理，为长远业务发展奠下更稳固的基础。梁旭晖将负责管理波司登的日常运营工作。