一百个品牌眼里有一百个微信。

　　最开始，品牌把微信当作与微博差不多的营销工具。但被精于微博营销的电商导购网站将微博上的玩法搬到微信上，造成了病毒传播效果。微信在去年6月果断表态：“我们不是营销工具”。

　　这是微信第一次与大众沟通，在说明自己不是什么的同时并没有给自己下定义，当时的微信主要能帮品牌进行消息发送、简单的用户管理和一些服务定制。当时，对品牌而言，微信被普遍认为是一个CRM平台。

　　在去年的11月18日微信开放了9个新的接口，除了充当CRM之外，更带来了诸如微信支付等新的可能性。而这一举措打破了原有的支付习惯，直接改变了消费者消费决策的过程及方式。

　　为了夯实这一行为变化，促进实现它的进程，中信银行信用卡愿意为每一次微信支付优惠5元钱，购买星巴克可以用微信支付刷9积分，还可以将优惠分享到朋友圈中，激发其他人来使用信用卡支付。品牌之所以愿意付出“微信价”，是因为每一次购买行为的背后都是一个用户，用户紧随着购买而来，从而成为品牌的能力，这种能力是他人无法撼动的。这一双赢的局面让微信这一平台逐渐超越微博。

　　究其原因，重要的原因显而易见地摆在我们的面前——核心价值的连接。

　　微信的出现，第一次让品牌可以如此容易、便捷、深度地连接到自己的消费者。

　　网站、APP的问题是门槛较高，微博倒是一个容易使用的工具，但是太嘈杂，很难建立深度连接。微信所提供的公众平台则是目前最合适的一个场所，它能产生巨大价值。

　　微信所提供的连接降低了门槛，连接之后也用微信的方式降低信息的输入和输出成本，增加信息的流动效率。

　　“羊来了”要做的就是用微信的方式去思考——用户第一（说给谁听，写给谁看），在服务用户的同时与用户建立深度连接，自然也会给恒源祥带来新机会。

　　“羊来了”改变了恒源祥与联合体成员连接的方式，本质上是对传统世界中信息节点的潜在改变，这可能改变传统世界中事物的形态，必然也会对旧有格局产生挑战。而这种改变可能从自媒体的互动开始，“羊来了”除了推送、发布信息之外，可以善用微信功能，更可以根据品牌特性，开发一定的体验功能。

　　当微信把人和手机变成不可分割的整体时，当微信连接一切后，有了“非常多的想象空间”。