第一纺织网3月12日消息（记者　martin　报道）：据媒体报道，3月5日，京东和美丽联合集团成立的“微选”正式上线，以“好店微选”小程序为载体，入口设在微信—发现—购物中。

　　早在1月4日，京东官微正式宣布，将与美丽联合集团共同成立一家全新的合资公司，专注于运营微信社交生态中的电商平台；1月22日，双方确定将建立新电商平台“微选”。如今正式上线已有韩都衣舍、茵曼等超69000家商家入驻。但截至目前，消费者无法直接在微选平台交易，只能点击微选页面“聊一聊”，自行与商家联系，或扫描商家个人微信二维码添加好友。不过，这个二维码只有商家购买之后才能在店铺页面显示，扫满5000次后，即不会在平台展现。

　　据透露，目前平台已入驻商家(含个人商家)超过50000家。在目前已入驻的商家中，除了涵盖女装、食品、日用百货、数码家电等常见品类之外，还包括了汽配摩托、宠物、美容美甲、文化娱乐、餐饮外卖等品类及服务的线上、线下商家，以及网红、自媒体等。微选平台预计3月初在微信购物入口内正式上线。

　　近期社交电商暗潮涌动，根植于“微信生态”的社交电商新形态集中迸发：而腾讯参与B轮投资的社交电商拼多多月GMV超百亿，再次引发广泛关注；

　　华创证券分析师牛播坤认为，“电商+小程序”激发了流量成本新“洼地”。观察来看，微信坐拥流量半壁江山，众多微信群和公众号的运营使得微信成为一个天然的社群和内容平台。随着小程序功能的逐步补齐，“小程序+电商平台”的微选激发了微信“社区+内容”属性新一轮的变现浪潮。

　　虽然在目前看来，微选功能还有所缺失，社交与电商之间的功能连接尚未打通，交易闭环也尚未形成，并且在社交节点上设置了“二维码显示权”形式的流量成本。但与阿里体系下成熟电商平台完善的流量分配机制相比，相对较低的流量成本和巨大的潜在流量规模，使其成为一处难得的“流量成本洼地”，吸引、承接了众多从高流量成本电商平台溢出的交易方。

　　在牛播坤看来，去中心化的微信生态能快速实现低成本的用户获取和用户裂变，电商业务在其中一直野蛮生长。参与者主要为个人微商、通过微店、有赞以及小程序自建商场的商家，以及入驻的电商平台，如京东、拼多多、唯品会等。“微选”上线有利于前面两者在微信生态中的规范化发展。牛播坤认为，除了产品本身功能仍需进一步迭代以外，微信生态下电商之路仍然道阻且长：

　　不过，牛播坤也谈到，私域流量的社交价值向电商价值转换中，长期购买习惯的迁移是否能最终成型还需要进一步观察。腾讯和阿里两巨头在“流量”上一直暗战不断，甚至2013年曾激烈到互相屏蔽。回顾梳理阿里、腾讯近期一系列社交电商领域的动作，牛播坤认为，腾讯在社交电商的发力，是背靠微信生态在电商领域开启防御性的阻击战：通过小程序的电商化运用、投资扶持基于自身生态的新创电商企业，进一步壮大、巩固微信生态圈，争夺、转移存量流量的同时挤出对手的交易空间。当然，阿里也不甘示弱进行反击，例如春节上线“亲情账号”，近期又对标拼多多推出面向追求极致性价比人群的综合类折扣平台——淘宝超值优选。

　　而从资源禀赋角度看巨头流量之争，业内认为，在电商领域，腾讯优势在巨大流量和用户使用时长，但转换率和变现能力远不及阿里；相反，阿里优势在于高转化率，但无法持续导入新流量是其短板，因而不得不加速渗透线下零售场景以获取新增量。而正是这一禀赋差异，使得两者做出“强管控、中心化”VS“去中心化赋能”两个截然相反的战略选择：阿里通过集权管控，掌控经营链条上的各要素，以在有限的新增流量中获取较高的转化率；而坐拥足够大流量储蓄池的腾讯，为足够多的合作伙伴导入自有流量，以充分发挥其流量价值。诚然任何企业都有路径依赖，如何破局总是最艰难的一步。或许腾讯最终是“醉翁之意不在酒”，大举发力社交电商最终目标可能是获得比社交信息更有商业价值的“交易数据”，未来巨头之争仍需拭目以待。