生长于内蒙古，在英国接受时尚教育，王庆峰在欧美的时尚界并不是一个陌生的名字。2004年，先后两次作为大陆第一位时装设计师在伦敦时装周期间展示了其2004秋冬，2005春夏系列作品，地点是全球闻名的英国皇家艺术中心。随后，同全球著名时装公司TOP SHOP合作供货，并开始在全球第二大时装零售网站WWW.ASOS.COM上展开销售，并拓展欧洲其他地区以及北美市场。

　　王庆峰表示：独立设计师目前在中国的处境非常尴尬，对于消费者来说，他不认为独立设计师的作品是品牌，对设计师品牌不推崇、不尊重也不认可其价值。对于大部分企业来说，设计的过程所耗的时间以及市场调查和研究过程所花的时间，企业经营人看不到，他一度地以为设计就是借鉴、模仿和抄袭。企业的生存要决就是赢利。这样的恶性循环，最终导致国内的市场产业链都是急功近利的构架。也许能出很多大众或一般的小品牌，但绝没有能够走出去的国际品牌诞生。企业也许没有时间和资本去培养一个独立设计师或者说根本没有必要做这样的风投，扶助一个设计师的品牌度过培育期。一起把这个品牌做到长久，毕竟这涉及到成熟的商业模式及其它。企业不会这么想，商业也不允许，消费者也不一定会这么想。而作为设计师本人，除了具备足够的能力，有意识地发扬个人风格独特的商品，还要了解消费市场和消费者需求，懂得商业规则，学会一个品牌运作的方方面面作努力。

　　除此之外，我们的政府和行业协会，应该给予大力支持，希望政府或者行业协会能够组成一个部门，站在设计的领域，为设计师们出面、出力或出资。我们说一个好的品牌，不但要设计师自身做的好，市场的成熟，其很大的一部分还需要政府或相关行业协会去引导或牵手设计师品牌与中端销售的联姻。很显然，中国的中端销售市场没有牵手过设计师品牌，因为大部分百货公司他们不信任独立设计师，也没有一个政府或行业协会的背景支持。站在百货业的立场，他可以敞开大门安心地收着外企品牌的租金和扣点，做个高枕无忧的二房东就可以很好，而没有必要是风投给设计师品牌一个这样的平台或平等的竞争待遇。

　　我们的政府每年都大喊口号，支持或扶持中国的独立设计师和品牌设计师，中国的纺织业发展也是“十二五”政策的重点项目之一，但每次都是雷声大雨点小，而能够滋润到独立设计师的就更小了，或许根本就没起到作用。我们有一流的制造，有很多好的独立设计师，若政府或行业协会能站在设计师的角度为设计师出面，再加上政府落实的引导，我相信中国的品牌或者说扎根上海的独立设计师品牌会好起来的，也许一两年，也许五年，也许更久些，但至少是成功就在不远的前方。