【主持人丁好武】：圆桌对话环节现在开始，这次会议对话的主题是棉花消费与电子商务。我想要把这个题目拆成两个部分，一个是探讨棉花的电子商务，另外一个是棉纺织品的电子商务，整体来讲棉花和棉纺织品是产业链上下游的关系。
　　这次参加我们对话的，在台上有四位嘉宾，我想在对话开始之前，简要给大家介绍一下。在我左手这边，是稳健医疗集团的董事长李建全先生；第二位是北京棉田集团的董事长马涛先生；第三位是国际棉花协会的现任轮值主席Jordan•Lea先生；第四位是路易达孚中国代表处的首席代表，也是路易达孚中国有限责任公司的董事长陈涛先生。
　　今天的四位嘉宾大致分了两块，一块是专门做终端棉纺织品，或者说家用纺织品的，在开展电子商务或者网上零售方面有积极的探索和创新，也在行业有一些影响。一会也想请他们谈一谈体会。
　　另外两位，一位是刚才讲的国际棉花协会轮值主席，同时还是美国南卡罗来纳州一个棉花贸易公司的总裁，他对国际棉花贸易，包括美国国内的棉花贸易，在美国、在全球开展电子商务的情况有比较深的体验。另一位陈涛先生，原来在美国艾仑宝公司工作，回国长期一直从事棉花等大宗产品的贸易，他对美国和中国目前棉花这种商务环境有很深的体会和体验。
　　先请在场嘉宾跟大家打个招呼，简单地做一下介绍，首先有请李建全董事长。
　　【李建全】：尊敬的各位代表，我是稳健医疗股份有限公司的董事长李建全，我们稳健品牌主要做手术时需要的纱布、绷带这一类医疗耗材，以棉为主要材料。另外一个品牌就是Pure cotton全棉时代，从2010年开始我们做全棉时代的销售。
　　【马涛】：大家好，我是来自北京棉田纺织品有限公司的。我们是以棉花制品为主的一个企业，大家很熟悉的就是棉田（品牌），很多人以为我们是种棉花，其实我们是做产品的。我们有200多个商标，其中关于棉的商标有很多，我特别喜欢天然和自然的东西，我们棉田毛巾、棉田产品，在中国200多个高级百货店里面有销售，目前我们的产品质量、品种规模，可以说在世界上是最好的。我们产品可以和美国、英国的高级毛巾相媲美。我们的产品到今天为止，在实体店里面销售遇到很多问题，互联网是我们另辟蹊径的一个崭新的世界，一会儿跟大家一起分享，谢谢。
　　【Jordan•Lea】：大家好，非常感谢!我们是代表国际棉花协会来参加此次会议，在英国我们为整个行业提供仲裁服务和帮助，我们同时也进行一些培训活动，因为这些和我们的董事会成员有密切的联系，包括了整个棉花行业供应链的服务。
　　【陈涛】：大家好，路易达孚是一个棉花贸易公司，主要经营棉花，我们一年经营差不多200-250万吨棉花。其实路易达孚是全面的大宗商品的经营公司，我们去年业绩达到270亿美元，在全球排150名，其实不仅仅是在棉花，在所有期货相关的商品我们都是主要参与者，希望以后其他方面有关注的也可以联系我们。谢谢!
　　【主持人丁好武】：四位嘉宾都很简短地给大家打了招呼，在我们对话过程中，大家可以随时在现场或者通过微信方式来提问，就大家所关心的话题与在场嘉宾进行互动和交流。
　　大家作为棉花人来参加本次会议，我想从短期来看，大家更关注近期棉花形势，比如国家储备棉的轮换，可能是大家关注的一个焦点。从长期来看，可能有两个方面问题：
　　第一个问题，棉花行业是不是“日薄西山”了?从全球来看，棉花消费整体来讲还是稳定的，但是消费量所占比重逐年下降，在总盘子增大的情况下，我们这个行业规模是一个什么样的趋势？
　　第二个问题，就是“互联网+”。“互联网+棉花”也好，或者“棉花+互联网”也好，我们关注它会给我们的行业带来一些什么影响？对于我们来说到底是机遇大于挑战，还是挑战大于机遇？
　　大家可能最近在其他行业里看到一些互联网效应引发的变化。比如滴滴和快的打车，实际它的出现就颠覆了整个出租车行业，这个触动我想是比较大的。
　　再比如，小米手机，它在短时间里出现，对整个手机行业带来一种冲击。传统的手机品牌，像诺基亚、摩托罗拉，这些品牌在短时间里快速离开了我们的视线。这种行业快速的变化，让我们从事产业的人产生了一种不安和焦虑，然后引申出自己对行业的思考——棉花这个行业，下一步到底要往哪走？我们这个行业的创新，和互联网之间如何去结合？