男装品牌哪家强？华尚汇帮你来考量。借用一句大家耳熟能详的广告语，本期华尚汇盘点一下国内男装企业上半年业绩，并以此归纳总结目前国内男装品牌发展的特征及趋势。

　　上半年男装企业成绩单  

　　■杉杉

　　2015年上半年，公司实现营业收入18.71亿元，同比略降0.09%；实现营业利润7.15亿元，同比大幅增长502.74%；实现归属于上市公司股东的净利润6.11亿元，同比大幅增长413.79%；实现扣除非经常性损益后的净利润率8506万元，同比下降28.70%，基本每股收益1.49元。

　　杉杉在行业中算是较早进行转型升级的，从服装业到锂电池材料，到收购稀土矿进军上游产业，再到金融投资，不仅涉足银行和保险，还通过多家私募基金和创投公司进行期货、股权投资、风险投资等业务。现在，以服装起家的杉杉股份已经拥有服装、锂电材料、金融投资三大板块，是一家产业资本和金融资本融汇在一起的企业。

　　■报喜鸟

　　报喜鸟发布上半年财报显示，公司营业收入10.04亿元，较上年同期增0.56％；归属于母公司所有者的净利润为7519.93万元，较上年同期增12.08％。截止到报告期末，公司各类品牌网点合计1335个，营业面积22.88万平方米，较上年同期减少92个网点和减少2.07万平方米，网点收入合计9.35亿元，较上年同期增长3.46%。报喜鸟方面表示，经营业绩上升除了主动调整店铺结构，打通电商O2O全渠道，主要得益于公司重点推进C2B全品类私人定制业务。

　　去年7月，报喜鸟正式实施全面互联网化。提出以安徽、温州和上海的三大工厂为基础，实施智能化生产；以消费者转型为契机，打造个性化全品类私人定制；以大众创业、万众创新为切入点，推进社会化营销。按照报喜鸟的计划，未来三年，要充分利用现有近千家提供全品类私人量体定制服务的业务基础，发展1000家智能裁缝创业平台、1000家婚庆定制合作项目和1000家全球私人定制店，从而织造一张深入消费者购买场景的、多触点、利益相关者多方参与的社会化营销网络。

　　■雅戈尔

　　雅戈尔发布的上半年财报显示，公司实现营业收入87.1亿元，同比增长14.9%；净利润实现29亿元，同比增长58.71%。旗下Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四个新兴品牌合计实现营业收入2.1亿元，销售占比9.33%，平均增幅38.34%，合计实现销售毛利1.3亿元，同比增长43.27%。目前主营品牌雅戈尔服装实现营业收入22.7亿元，较上年同期增长4.52%。

　　雅戈尔方面表示，依靠线下3078家门店，报告期内正式推进“O2O营销平台”建设，推动传统店铺功能由销售型向综合体验型转变，打造服务增值中心、顾客体验中心和时尚文化中心。为突围价格战竞争，差异化运营，雅戈尔试水O2O营销平台，并提出了“4个1000”的战略发展规划，即在未来五年内，发展1000万名年消费额在1000元以上的活跃会员、1000家年销售额在1000万元以上的营销平台。据统计，目前雅戈尔全品牌会员总数达到174.35万人，较年初增加40万人。 　

　　■七匹狼

　　七匹狼发布2015年半年度报告显示，上半年七匹狼实现营业收入11.3亿元人民币，较上年同比增长10.42%；实现净利润1.115亿元，较上年同期下降26.28%；基本每股收益0.15元，较上年同期下降25%。

　　去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至2015年6月30日，七匹狼渠道终端数量为2636家，净减少519家门店。从近三年财报可以看出，持续的关店、业绩下滑已成为七匹狼常态。?

　　2015年上半年，七匹狼调整发展战略，拟由纯实业转化为实业+投资的运营方式，挖掘新的利润增长点。在稳固并坚守实业的基础上，努力进行七匹狼主品牌的转型和改革，以消费者需求为出发点推进产品、渠道、供应链重塑，持续加强终端零售能力建设，促进品牌调整升级。未来七匹狼将继续坚持多渠道、全方位的立体品牌运作方式，保持品牌调性。根据现有的产品策略，将渠道终端划分为能够表现品牌形象、地位的品牌形象店和以销售高性价比基本款产品为主的工厂店，并根据划分的类别对终端门店进行相应的改造升级。

　　■卡奴迪路

　　2015年上半年卡奴迪路公司实现营业收入37294.32万元，较上年同期增长2.19%，营业利润2781.29万元，较上年同期增长0.53%；归属于上市公司股东的净利润2394.44万元，较上年同期增长18.60%。截至2015年6月30日，公司门店总数为379家，较2014年12月31日净减88家。其中，直营店为255家，加盟店为124家。

　　在移动互联网迅猛发展、买手店迅速崛起和O2O商业模式快速冲击传统行业模式的背景下，公司主动顺应互联网+的时尚行业O2O趋势，确定了“线上服务，线下体验”的发展战略，以消费者和用户为中心进行体验式升级，全力推进由传统零售向以线上和线下有机结合的互联网+O2O经营模式转型，转型升级为行业领先的互联网+全球时尚品牌运营商。公司组建的时尚电子商务平台将于2015年下半年上线测试。

　　■凯撒

　　凯撒股份发布的2015年半年财报显示，公司实现营业收入2.85亿元，同比增长27.72%。归属上市公司股东净利润为1591.4万元，同比增长85.08%。主营业务构成中，服装业务的营业收入只同比增长9.44%，毛利率同比下降20.74%。与此相比，去年相继着手的文化与娱乐产业则表现强势，文化与娱乐业营业收入3927.9万元，毛利率同比增长91.42%。

　　虽然业绩增长双位数，但服装主业已变成凯撒股份拖后腿业务。公司针对服装行业经营形势变化及时调整发展战略，加快并购重组步伐，全面向互联网泛娱乐领域转型。目前，公司已完成泛娱乐产业链中“IP运营（幻文科技）+IP商业化（酷牛互动）”的布局。

　　■海澜之家

　　海澜之家2015上半年财报显示，上半年海澜之家实现营业收入约79.3亿元，同比增长39.58%；归属于上市公司股东的净利润16.7亿元，同比增长35.68%；电子商务实现主营业务收入2.09亿元，较上年同期增长95.59%。上半年，海澜之家新开门店207家，期末门店总数3382家，同比增长6.89%，门店有效营业面积同比增加18.11%。

　　2015年海澜之家计划实现营业收入同比增长20%~30%，上半年实现营业收入79.33亿元，同比增39.58%，略超公司既定目标。海澜之家方面表示，公司依托在品牌营销管理、销售渠道管理、供应链管理和数据信息管理等方面的竞争优势，聚集整合产业链优势资源，加快线上线下全渠道融合互补，积累与提升品牌价值，以实现经营业绩的健康快速增长。计划三年内扩张店铺数量至五六千家，重点开拓一二线城市形象店、旗舰店。

　　■利郎

　　利郎公布中期业绩，纯利增加12%至2.77亿元人民币，每股基本盈利为0.23元。期内，利郎收入增长9%至11.88亿元，毛利率持平为41.1，经营利润亦上升16.4%至3.43亿元，存货周转天数降至58天。

　　利郎方面表示，公司上半年的同店销售增长为中低单位数，7至8月增长水平为6%至8%，由于公司在上半年举行的秋冬季订货会的订货情况改善，因此有信心下半年同店销售增长速度加快至高单位数增长。下半年，利郎会增加原创产品的比例，并实现全年开店目标。LILANZ及L2的店舖分别持平及净增加20至30间，并在下半年完成LILANZ品牌80间的门店装修。另外，公司有意收购女装及童装品牌。

　　■希努尔

　　2015年上半年，希努尔实现营业收入5.06亿元，同比增长8.27%，净利润同比增长127.83%。

　　希努尔表示，未来将积极推进互联网+计划，将高端定制与O2O、智能制造相融合。公司近日发布公告称，拟筹划重大资产重组，通过发行股份和支付现金购买霍尔果斯市微创之星创业投资有限公司、喀什星河创业投资有限公司等持有的北京星河互联创业投资有限公司100%股权。据悉，北京星河互联创业投资有限公司经营范围涉及创业投资业务，代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务，创业投资咨询业务等。

　　【华尚小结】：男装品牌发展四大趋势    

　　男装企业向来是服装板块的风向标和主力军。从各大男装企业2015年上半年业绩来看，总体情况趋暖，发展重心各有偏重和不同。针对目前国内男装企业发展状况、特征和趋势，华尚汇综合整理了以下几点：

　　■定制业务

　　高端定制已经成为男装企业在深度调整中转型突围的方向。面对未来中国高定市场的空间，众多男装企业纷纷谋篇布局，发力高级定制，除了报喜鸟以外，杉杉、雅戈尔、七匹狼、希努尔等男装企业均瞄准了定制业务。目前来看，国内男装企业在定制业务的发展上一类是主攻价位较高的中高端重定制业务，一类是借助信息化、物联网及大数据等科技手段构建智能化的定制系统，依托工业化流水线来实现多款式、小批量、价格相对较低的个性化定制。

　　■金融投资

　　在国家金融领域改革利好政策的推动下，服装企业参与金融投资的手段更加多元化，也更为创新。在资本的渗透和催化作用下，产业和资本的结合愈发密切，金融投资成为众多男装企业发展的主流战略，参与设立并购基金也逐步成为行业新风向。各企业在加速推进主业转型升级、提升核心竞争力之余，纷纷调整发展战略，积极推进资本并购战略，跨界金融寻找多元投资机会，寻求业绩增长的新突破口，谋求新的发展机会。

　　■跨界多元

　　从上半年服装企业业绩状况来看，提升服装企业业绩增长的一个重要因素，无疑是多元化。纵观男装企业的跨界多元化方向，大多集中在金融、电商、互联网、健康、跨境贸易、智能化等新兴产业和热点行业，和A股市场其他行业投资方向相对趋同。和以往多元化战略不同的是，现在各大服装企业多元化战略多以资本为驱动，在资本力量的催生之下，实施多元化和企业转型升级。老牌的服装企业，比如雅戈尔和杉杉，在这波资本浪潮中继续其撒野似的跨界跨业，步伐不减，而后来者也动作频频，不断通过多元化路径实施企业扩张，通过并购进行产业链横向和纵向拓展。

　　■转型升级

　　无论业绩盈亏，转型升级已成为国内男装品牌自救的惟一出路。在服装产业资本愈加雄厚的背景下，男装企业转型、调整和升级之路正在向纵深发展，未来的发展将会呈现更多的模式和方向，并促使行业格局进一步分化。随着互联网+的普及以及O2O概念的持续推进，男装企业转型升级的动作亦更多在互联网+、跨界并购和O2O模式上着力。此外，诸多男装企业已认识到实体店的新机会，在线下渠道调整和店铺优化升级方面加大马力，以提升终端门店的销售质量和能力。