近日,奢侈品牌范思哲(Versace)宣布将于2015年秋季在日本银座开设大型门店,这是范思哲继2009年关闭了东京都内直营店后,再次把目标落在日本市场上。
在全球奢侈品销售陷入低迷,尤其是中国市场业绩大幅下滑的时候,日本市场再次吸引了奢侈品牌的目光。据日本大型房地产服务企业CBRE统计,2014年,在银座等东京3个主要地区开设的奢侈品街面专卖店数量为12家,创1979年有调查以来的最高纪录。CBRE同时表示,2015年也已经有8家店铺公布开店计划。
消费最活跃
在经历了2014年的“冰封期”后,2015年第一季度财报终于让各大奢侈品集团缓了口气,这一切还得归功于日本市场。
全球最大的奢侈品集团路威酩轩(LVMH)7月28日发布的2015年上半年财报显示,营业利润同比增长15%,至29.55亿欧元,其在日本的销售情况格外突出。剔除汇率变动的影响后,二季度在日销售额增长了34%,成为了整体实现两位数利润增长的原动力。
爱马仕(Hermes)国际今年第一季度销量增长19%,日本成为其全球销量增长最快地区。此外,2014财年,日本对全球第三大奢侈品开云(Kering)集团旗下品牌Gucci[微博]和Bottega Veneta的全球销量贡献比分别为10%和14%。
不过,最受日本市场鼓舞的要数Burberry[微博]。虽然集团上半财年在亚太地区市场全面遇冷,但日本市场一枝独秀,涨幅超过30%。财报显示,整个亚太地区的同店销售增长缓慢,中国香港地区的同店销售更出现个位数的下跌。日本的惊艳表现显然让Burberry喜出望外。该集团表示,未来将聚焦日本市场,尤其是东京和大阪。预计到2017财年末,其在日本的销售额有望提升至1亿英镑。
Burberry还计划把旗下日本特供品牌转型为国际品牌,预计9月将完成这一转型。“在Burberry,我们致力于提供品牌最清晰的形象。这使得我们的客户无论何时都得以在Burberry拥有不间断的臻致体验。”Burberry首席创意官兼首席执行官Christopher Bailey表示。
事实上,自2011年以来,赴日游客数量增加了两倍以上,这让日本百货的销售额翻了3倍。在一些店铺中,游客贡献的销售额占到了40%。这些数据显然给了Burberry更多信心。据悉,除了在重点城市开设数家崭新的旗舰店之外,该公司亦决定在日本的主流报纸上刊登广告,专注宣传Burberry的经典价值,加强品牌奢侈品的定位。
而在今年1月26日,奢侈鞋履品牌Jimmy Choo公布了自去年伦敦交易所上市以来的首份财报。财报也无一例外地显示,日本的表现尤为出色。根据Jimmy Choo的上市招股书,日本贡献了在亚洲市场超过一半的销量,占全球销量的10%左右。
业内人士认为,尽管日本经济已经停滞多年,但这并不妨碍日本成为亚洲奢侈品消费最活跃和最稳定的市场。
内外需发力
“日本有成熟而巨大的二手奢侈品市场,这也在一定程度上反映出日本国内稳定的奢侈品需求。”一位奢侈品集团员工介绍。的确,即使1989年日本爆发经济危机,在其他产业因为经济泡沫破裂而遭受重创之际,奢侈品牌却因为办公室白领的持续购买而屹立不倒。
各奢侈品企业瞄准的目标之一显然是日本国内的富裕阶层,据野村综合研究所统计,金融资产超过1亿日元(约合人民币500万元)的日本富裕家庭2013年达到101万户,两年里增加了20万户。另一个目标则是来自中国的访日游客。
毕竟,在日本国内消费疲软的背景下,2015年如此喜人的成绩很难完全归功于日本消费者。2014年下半年,日元对人民币的汇率比上半年下降了20%,直接刺激了中国游客赴日购物的热情。而在签证方面,日本近一步放宽了“多次往返签证”的申请条件,只要年收入在20万以上就可以申请3年内多次往返日本和中国的签证,而之前去过日本的游客,年收入在10万以上也可以申请此类签证。这些政策,都会给日本的奢侈品店送去更多的客源。
日本NHK电视台日前公布的一个统计数据显示,一名外国观光客只要在日本消费达15万日元(约合7800元人民币),那么,10名游客在日本的消费额就稳超一个日本人一年的在日消费额。而今年一季度,中国人在日平均旅行消费突破30万日元。据日本观光厅数据,截至3月底,今年共有逾92万中国游客涌入日本。
据统计,中国访日游客第一季度共消费2775亿日元,约占全球游客的四成,同比增加64.4%,连续5个季度刷爆最高纪录。从具体的消费内容来看,相比饮食和娱乐,中国游客的钱全花在购物上。与总体排名第二的澳大利亚人重娱乐的消费习惯不同,中国游客的平均购物费用将近18万日元,约占个人在日消费的60%。
就连日本财政部也不得不承认,中国游客对日本旅游业的推动,2014财年报告显示,日本旅游业在过去55年中首次出现贸易顺差,达到2099亿日元,而超过1/4的外国游客消费来自中国。