Victoria’s Secret 维多利亚的秘密L Brands Inc. (NYSE:LB) 在公布好过市场预期的3月份销售数据的同时详述了包括裁员和削减品类等措施的重组计划。

　　该重组计划只涉及两个月前突然失去功勋品牌首席执行官Sharen Turney 的Victoria’s Secret 维多利亚的秘密，目标是为了进一步聚焦其核心商品品类并精简运作，具体措施包括把旗下业务重组成为三大业务单位：Victoria’s Secret Lingerie（维密内衣）、PINK （少女系列内衣）和Victoria’s Secret Beauty（维密美容），每个单位的领导人需直接向L Brands Inc. 创始人、主席兼首席执行官Leslie Wexner 报告工作。

　　Victoria’s Secret 维多利亚的秘密也将在纽约和俄亥俄州哥伦布的L Brands Inc. 集团总部裁减大约200个办公室职位，并取消个别商品品类以便向最具增长潜力的核心品类投入更多资源。

　　另外，主要由目录业务构成的“direct business（直销业务）”则会转型且并入Victoria’s Secret 维多利亚的秘密和PINK 的数字频道，以反映现今年轻消费者购买模式的转变。Victoria’s Secret 维多利亚的秘密的目录邮递量在1998年达到了巅峰的4亿份，两年后2000年便急速下滑至3.68亿份，自此集团便不再公布该数据。针对目录业务的萎缩过去几年集团已经一直在缩减目录开支，从2011财年的4.74亿美元降至去年的4.14亿美元。

　　HRC Advisory 总裁Farla Efros 指出Victoria’s Secret 维多利亚的秘密向电子商务的转移并不令人意外，因为“从模特到纸张到邮递”，目录成本巨大。他又提醒该品牌在转移过程中需小心谨慎以免失去目录客户群，这些消费者数量虽然较少但十分忠诚。

　　Leslie Wexner 表示上述三大措施“对于挖掘Victoria’s Secret 维多利亚的秘密这个行业领导品牌的潜力是必需的”。他承诺将为失业的员工提供支持。截至上一财年结束，L Brands Inc. 员工总数为8.79万人。

　　Victoria’s Secret 维多利亚的秘密在截至4月2日的前5周实现2%的同店销售增长，优于Consensus Metrix 的综合预期1.4%，虽然美容业务销售下滑，但被内衣业务以及PINK 的增长抵销了。另一个品牌Bath & Body Works 增速达5%。

　　L Brands Inc. 整体同店销售有3%的增长，亦好过路透社综合预期的2%，不过远逊去年同期的7%。集团指出今年复活节来得较早，这对同店销售有1-2个百分点的负面影响。

　　3月净销售为10.27亿美元，较去年同期9.812亿美元上涨4.7%。