企业上市后还有一个好处是提高了知名度,你想每天都有大量的股民盯着你的股票,谈论你的股票,这对于规范运作的上市公司,无疑增强了不少宣传的效果。这种明显的广告效应,不仅可以扩大知名度,而且提升公司的公众形象、信誉度和品牌影响力。上市公司的员工跟人自我介绍都会觉得骄傲。根据已上市公司报喜鸟的一个分析报告,上市相当于带来相当于5000万元投入的广告宣传效应,而且凭借着良好的声誉,公司在对外交易合作中可以一定程度地降低企业的交易成本,带来实际的利益。
民营服装企业发展到一定程度的时候将面临选择:一是保持现状,保持家族的控制;二是继续做大,向正规和系统化运营迈进。上市正是实现服装企业做大做强的一种有效途径。上市的企业,不仅要提高企业的管理透明度、明晰股东权益和财务规范化等,建立三权分立的管理架构,这将有利于企业建立现代的管理制度,从而在激烈的市场竞争中发挥出更强的竞争力。另外,上市企业可向管理层和员工发行福利股票和采用股票期权等激励手段,使员工通过和企业利益绑定,紧密团结在公司周围。
企业有了钱,可以做更多的事情,比如由单一品牌向多品牌发展。上市企业有钱好办事,有利于进行资本运作,通过兼并,资产重组和收购等方式实现业务和品牌多元化,完善企业盈利结构,增强抵抗风险的能力。
但是,并不意味着企业上市就一定能够往好的方向发展,如果服装企业内部没有成熟和规范化的运作,没有优良的产品和服务,没有志存高远,没有苦练内功,上市说白了就是一次圈钱的勾当而已。
那么,上市企业应当怎么做呢?我认为,除了大量的细分市场需要我们去经营,细分市场的领导品牌需要我们去挑战外,创新的商业模式必须是现代上市服装企业立足之本,这点从外部资本选择企业的基本原则即可看出。
现在的中国服装企业普遍处于红海的激烈竞争中,有一个原因可能是由于只关注单一方面的消费者,认同常规的或者是同行业的竞争规则和办法,竞争战略会变得十分相似而显得毫无竞争力。因此,重建市场边界,开拓新的领域,开创蓝海便成为服装企业创新商业模式的有效办法。如果能够跨越服装市场,去和其它一些相关产业进行整合,扩大受众面,将有可能创造出新的价值。
例如服装产业可以关联到一些娱乐产业,把服装元素与电影电视、网络游戏、音乐、动漫等结合起来,为追求时尚的年轻一族提供一种表达穿着方式和生活方式,并再次以互联网等交互平台为传播点,把时尚潮流传递给更多的时尚一族。中国网民人数多达数亿,而其中网络游戏玩家数量就多达数千万,在这个庞大的群体中,追求时尚和潮流的年轻人不在少数。冲着这样的一个特殊的消费群体,我们把服装的元素和网络游戏的元素捆绑在一起,带给他们一种新的娱乐方式和生活体验,而此时的服装,也成了一种新的生活方式。这未尝不是蓝海竞争的一个有效实例。
而随着房价和物价的上涨,消费者的实际购买能力受到了一定的影响,这与品牌时尚几乎形成了矛盾,有限的消费支出将不能维持时尚的需求,此时,品牌折扣店应运而生。
品牌折扣店这一事物起初出现在美国。后来,这类专卖店在我国国内悄然兴起,在全国范围内已经形成了上千上万家的规模。现在的品牌折扣店虽然不断发展演变,但是仍然保留着几大优势,一是折扣低,可以用最少的钱买到物美价廉的服装成衣;二是品牌直销,以品牌信誉保证服装的质量和服务;三是交通方便,一般的折扣店都是在城市闹市或者购物中心出现,方便大部分有购买力消费群体的选购。很多服装城都整合了大量品牌供应商的折扣销售平台,并且朝着品牌化、大型化、连锁化的方向迅速发展。
现在,很多欧美的大服装品牌都开始在香港或内地生产,借以进入中国。师夷长技以制夷,那么我们有实力的中国服装企业是否也想到,通过收购一些欧美高端品牌,让中国的服装企业进入国际高端市场。随着人民币的升值,进口能力增强了,外购成本也将大大减少,收购国际品牌,不仅可以借机进入国际市场,而且还可以返销国内赚的更多。
在这方面,我们的近邻日本给我们提供了重要参考。日本企业对欧美奢侈品牌进行收购始于上世纪90年代。早在1995年,日本一家公司以170亿日元的价格收购了英国的一个品牌。2005年,伊藤忠收购了POLO品牌40%的股权。2007年,日本一家企业以20亿日元收购了英国一家著名品牌。2007年,日本一家企业以20亿日元收购了英国一家著名品牌。日本企业的收购行为一度引起欧美企业的恐慌,因为这种跨国收购有效地占据了市场,对该国服装行业形成了有力挑战。
大家知道,Levi’s是一个大家都非常熟悉的牛仔品牌。上上世纪八十年代,加利福尼亚正值淘金高潮,很多人都寄希望于淘取金沙发财致富,但是因为竞争队伍庞大,真正发财的不多。Levi本来也想淘金,后来突发其想,用帆布为淘金者做裤子,由于裤子坚实耐用,大受淘金者欢迎,Levi在服装上淘得第一桶金。
Levi在别人淘金的时候发现了另外一条生财之道,剑走偏锋,结果意外取得了成功。受此启发,不甘寂寞的你,又准备如何淘金呢?