申洲国际大约自2010年开始的子品牌马威出售49%给网易香港，可见网易丁磊先生传养猪之后开始涉足在国内市场卖衣服了。

　　和服装企业城头变幻大王旗相比较，近年以来因为服装行业艰难，服装企业纷纷转型以及跨界收购层出不穷，有该做美容的，做农业，做金融的，很多案例，但申洲国际的公告可以看出：

　　一、申洲国际做为生产型企业，近年公司发展迅猛，企业决定回归熟悉的主营业务，这是无可厚非的，毕竟做品牌经营和做生产还是有差异的；

　　二、马威品牌经营五六年以来发展仅仅局限在浙江、安徽、江苏等地，店铺数量远没达到利润平衡点，对申洲主营业务多少有些影响；引进网易正是时机；

　　三、申洲国际主要客户有优衣库，优衣库在中国市场的快速发展带动申洲产能的深化，而马威的运营模式依稀可以看到优衣库的翻版，主要客户的压力迫使申洲需要外部投资者参与进来；

　　四、网易作为门户网站已成为传统，反而游戏成为主要收益来源，传言养猪之后，在跨境电商业务上网易也有涉足，故收购马威49%股份参与卖衣服的国内业务，也不是一时兴起；

　　五、作为生产企业的申洲和作为互联网企业的网易合作经营马威品牌，总体上是看好，双方的互补可以弥补马威发展的滞缓，网易的加入马威品牌应该发展会加速，加速线上线下全渠道模式的推动与布局；

　　六、马威品牌在未来能够借助申洲国际的生产优势（产品力），同时有了网易的大数据营销（技术力）的支持，具备扎根本土市场的能力，对优衣库在中国未来发展多少会带来影响，但马威给优衣库带来影响到底有多大？还要看马威品牌在品牌营销（品牌力）能力上，门店精细化（门店力）等方面是否能够尽快补齐短板，在未来三五年拥有足够的能力或能量就是自己能有多强大和优衣库去叫板？这将拭目以待。

　　七、对于国内服装行业而言，这类在行业的强强联合近年并不多见，也看到传统服装行业在新技术、新工具助力下，产业转型渐成体系，有的企业转型引领行业的升级换代；在众多跨界服装行业之外的资本运作，申洲国际出售49%马威股份给网易在行业内是振奋人心的；

　　八、透过这次合作，可以看到了国内服装零售市场潜力巨大，各种商业新形态与模式的重组过程中，孕育更多的商机，在消费细分渐成主流的国内消费市场，严冬之中春天已在身旁。