《中国服饰》杂志（微信公众号ID:chinafashion99）5月3日专稿（记者　丁丁　报道）：继海澜之家提出将打造自有童装品牌之后，本土男装龙头企业——雅戈尔集团股份有限公司（以下简称“雅戈尔”）近日也表示出对深耕童装领域的浓厚兴趣。

　　《中国服饰》杂志公众号记者此间从雅戈尔公布的2017年一季度财报中了解到，今年一季度，雅戈尔品牌服装板块实现营业收入119,247.77万元，较上年同期增长14.43%；与代工及其他业务合计实现净利润21,907.43万元，较上年同期增长5.17%。

　　截至报告期末，公司拥有全品牌会员302.68万人，较年初增加16.85万人；截至报告期末，公司销售网点的数量为2,454家，营业面积38.03万平方米，其中：自营网点571家，营业面积16.45万平方米，销售收入占比为38.18%；商场网点1,449家，营业面积15.92万平方米，收入占比为45.50%；购物中心网点106家，营业面积2.19万平方米，销售收入占比为5.44%；特许网点328家，营业面积3.47万平方米，与团购业务合计销售占比为5.35%；报告期内，电商业务完成营业收入2,821.81万元。

　　雅戈尔表示，公司拥有丰富的产品结构，已形成多产品、多品牌战略协同的业务格局，目前已经形成了以YOUNGOR、HartSchaffnerMarx、MAYOR为代表的多元化品牌发展战略，搭建了横跨中高端、高端定制及汉麻类的多品种、多档次、系列化的产品结构体系，并探索推出童装产品，给客户提供更完善的全品类体验。

　　《中国服饰》杂志公众号注意到，雅戈尔于2009年正式实施“一主多副”的品牌战略，品牌家族以1979年创立的YOUNGOR品牌为主导，新设年轻化子品牌GY、量体定制品牌MAYOR，2015年尝试运营YOUNGORWOMAN和YOUNGORKIDS，探索进入女装和童装市场；代理美国都市休闲风格的HartSchaffnerMarx并于2014年完成对其品牌在中国地区商标权的收购；原创以绿色汉麻为原料的HANP品牌，不断完善梯度式、差异化、互补性的品牌体系，满足日益细分的多元化、个性化消费需求。

　　业内人士此间谈到，我国童装市场规模接近1500亿元，在各服装子行业中维持较高景气度，与成人休闲服相比，儿童服装领域更容易形成品牌优势和壁垒，但与欧美国家相比目前国内童装市场集中度有待进一步提高。而雅戈尔具备丰富的服装行业管理经验和深耕产业的资源优势，一旦切入童装领域，可以进一步开拓公司新的增长点，对此，业界应给予关注。

　　中信证券分析师薛缘介绍，受益“全面二孩”政策、消费结构升级等多元红利，我国婴童装行业景气度高于其他服饰细分行业，保持较快增长。根据Euromonitor预测，2016年中国童装市场规模约1450亿元，同增约6.5%，2016-2020年复合增速约为9%。近几年，婴童装市占率呈现逐年提升态势，根据Euromonitor，CR10由2010年的7.8%提升4.4PCTs至2016年的12.2%。但与美国和英国市场的前十大品牌集中度37%/23%的水平相比，仍有较大提升空间。

　　而雅戈尔也规划，2017年全年，预计公司在品牌服装业务实现国内销售收入较上年同期增长10%-15%，公司计划，今年为此将做好以下几点工作：

　　(1)继续强化营销平台建设：计划2017年投入20-30亿元（其中部分来源于非公开发行募集资金），坚决推进大店战略，加快进入高客流量的购物中心等新兴业态，通过资源的优化配置、体验环境的整体提升，打造VIP服务中心、O2O体验中心和时尚文化传播中心。

　　(2)启动高端智能制造项目：计划累计投入8亿元，利用大数据分析、AR和智能制造等技术，在宁波生产基地建设大规模量体定制工厂，在全渠道大规模定制方面形成自有核心技术，满足消费者个性化的功能和体验需求，推动传统生产向C2B/C2M模式转型。

　　(3)深入实施SPA店铺运营项目：以浙江区域为范围，扩大SPA试点的广度和深度，探索实施内部管理、绩效考核等方面的综合改革，合力推动店铺形象、体验环境、增值服务以及盈利能力的提升，助力雅戈尔品牌的转型升级。

　　(4)加强新产品、新材料的开发投入：引入试销制度，加快新品开发试销和投放市场的速度与力度；实施绩效考核，提高自行开发、自行生产的比例，充分利用供应链优势，针对性开发适合不同地域的产品，并做大做强优势品类。

　　(5)继续拓展会员招募、加强粘性和活跃度：优化升级CRM系统，联合超级导购、微信平台采集更多的会员信息，深入分析挖掘会员购买偏好、行为特征、潜在需求等，为会员提供精准营销和个性化增值服务，并逆向推动产品设计、服务体验的创新。