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国内IP产业“痛点”:本土品牌受“歧视”,盈利模式待突破

发表时间:2017年06月08日    作者:黄希

  从估值3亿元的同道大叔开起主题咖啡馆,到新三板上市公司华强方特旗下《熊出没》动画IP的衍生品刷爆“儿童圈”,围绕IP产业链的玩法也越来越多。

  如今,通过内容或者IP形象进行跨界整合后,以主题展、主题游戏、周边商品、主题餐厅等多种渠道推广变现的模式已成为运营IP的标准化流程。2015年,中国以动漫为主的形象授权市场规模为44.5亿美元(约合人民币296.8亿元),占中国授权市场的58.5%。然而,同样的花招已然玩不转。

  比如,“同道大叔”被收购,创始人套现1亿多;华强方特IP类产品盈收在今年财报也没有亮眼表现。

  近日,以“泰迪”为主题的音乐剧“泰爱你”正式发布,音乐剧成了运营IP的新模式。那么,这一新模式能否带来产业的新发展?目前产业面临的最大问题是什么?

  本土品牌被排斥

  根据国际授权业协会公布的《2017年全球授权业市场调查报告》,2016年全球授权商品零售额高达2629亿美元。其中,卡通形象与娱乐品牌是目前最主要的授权类别,占比高达45%。在过去的一年中,国内IP授权产业有着巨大的发展和进步,越来越多的优质IP不断在市场中涌现,但这是否意味着IP产业在国内市场已被普遍认可?

  答案是否定的。

  “泰迪珍藏”IP的制作运营方天络行创始人张丽华对《国际金融报》记者表示,很多授权商都比较排斥本土品牌,他们都觉得本土品牌不够长久。

  另一方面,如何盈利,探寻一个可以自我造血发展的可持续商业模式是他们面临的另一个难题。据记者了解,“IP”在去年创投圈是一个“风口”,但由于整个商业模式还没有真正成熟,资本热情似乎已褪去。

  据张丽华介绍,行业中有一种模式叫做迪士尼模式,主要靠内容驱动;另一种是Hello Kitty模式,通过不断地产品开发,以终端产品俘获人心。“我不记得Hello Kitty有什么电影也不记得有什么动画片,但是我使用过Hello Kitty的包、头饰和其他产品。”张丽华称,在迪士尼模式下,如果没有强大的内容支撑,这一卡通人物很容易“死掉”。我们选择的模式与Hello Kitty模式相似。

  探索盈利模式

  除了借鉴已有的成熟发展体系,张丽华称,我们需要不断探索建立更适合中国本土市场的授权模式。在未来也将不断扩大品牌的衍生边界,赋予IP更多元化的力量。

  缪时文化创始人张志林坦言,我自己从事传统零售比较多,当时韩国的文创产业包括对粉丝和市场的引爆量乃至于营业额,包括对于线下产业的冲击让我困惑了很长时间。从韩国的文创产业包括IP创意来说,他们有非常有优势的地方,但同时也有一个问题,就是对中国粉丝消费习惯、对中国文化的不了解。“韩国在政策和市场规划方面比较刻板,这是一个致命弱点,当然他们有对自己文化的诉求”。

  张志林认为,中国有自己很好的IP,也有很好的市场空间。“完全可以把线上、虚拟的东西跟线下传统行业结合,目前大家探讨所谓的新零售、新业态,包括餐饮行业、服装行业,包括N个传统的商业渠道其实他们非常需要IP”。

稿件来源:国际金融报

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