“我同与薇薇安本人认识多年。”歌力思董事长夏国新8月9日表示，新购入的品牌会跟歌力思公司现有国际品牌形成互补。

　　8月8日晚间，歌力思发布公告，与薇薇安谭时装(深圳)有限公司(以下简称“薇薇安谭”)的股东PeonyPowerLimited于2017年8月8日签署了股权收购协议，拟收购其持有的VIVIENNE TAM品牌75%的股权。 薇薇安谭为 CHINANOW ASSOCIATES LIMITED 通过全资子公司 PeonyPower Limited在国内于2017年6月27日设立的公司，该公司拥有VIVIENNE TAM 品牌在中国大陆地区的所有权，其成立主要目的是在中国大陆地区运营该品牌。歌力思公告称，由于该公司目前尚未开展经营活动，无相关财务数据。

　　根据官方公布的资料，VIVIENNE TAM 由华裔女设计师谭燕玉于1994 年创立，产品以中国文化元素为特色。同时，设计师也在2016 年与星巴克合作推出“Bird and Flora”系列限量商品。目前品牌在美国、日本、韩国等地都已开设专卖店。

　　夏国新透露，公司完成收购后，计划2017 年底在北京开设内地第一家门店，2018 年计划开设更多家店，选址则以一线城市高端商圈为主。 “国内与国外定价保持同步，价格区间在单价2000到6000元左右。消费人群会更年轻。”他补充道。

　　提及歌力思，实则是资本市场的“新手”，公司于2015年4月22日才在上海证券交易所挂牌上市。第一财经记者注意到，A股上市两年多以来，歌力思一直在通过资本并购实现优势资源重组。

　　在同年上市的9月，歌力思就宣布歌力思收购东明国际投资(香港)有限公司 (下称“东明国际”)100%股权的协议，通过东明国际间接拥有德国女装品牌Laurel在中国独立的所有权，包括设计权、定价权和销售权。于1978 年在慕尼黑成立的Laurel，原为德国三大著名奢侈品牌之一ESCADA的旗下品牌，覆盖世界各地30多个国家，全球有1000多家销售点。

　　“目前几个品牌在整体上都是良性发展。”夏国新告诉记者，“Ed Hardy 发展迅速，去年利润翻倍。Laurel已经在中国开了20多家店，商场表现还不错。法国Iro 已经在上海港汇开了第一家店，马上北京SKP开第二家店，预计年内开出更多的店。”

　　对于国内服饰企业来说，一个无法回避的问题是，当下整体服装行业在业绩增长乏力、净利润下滑。但此时既到了低谷期，也是窗口期。

　　不同公司选择前行的继续发展的路径不一。比如有些服企选择跨界并购，诸如朗姿股份在这两年里陆续收购了一些母婴、美容、文体教育等多时尚品类公司，欲打造覆盖“衣食住行娱美医”生活方式的“泛时尚生态圈。

　　相较于上述两家公司的跨界，夏国新则一心一意放在主业上，他为歌力思定下目标则是多品牌时装集团，抢占中高端女装市场，如今这一目标已初见雏形，Ed Hardy作为潮牌针对年轻市场，而Laurel的风格则是偏于职场女性。他期望可以通过不断的并购丰富歌力思集团旗下的品牌组合，而这些品牌可以共享渠道资源，充分发挥协同效应。

　　“我们会继续寻找适合公司战略的品牌，谨慎投资。”夏国新告诉记者，“我们更强调的是品牌内生增长，我们的目标是成为有影响力的高级时装品牌集团。”

　　2016年，歌力思的营业收入为11.3亿元，同比2015年增长35.6%，净利润实现2.2亿元，增长率38.8%，其业绩的增长主要来源于集团多品牌收购。