近几年来，随着H&M(瑞典)，ZARA(西班牙)，GAP(美国)，UNIQLO(日本)，E.LAND(韩国)等国际快时尚品牌在中国的大火，我国本土市场孕育的时尚荣光似乎已经退去。

　　在北京的朝阳大悦城、西单大悦城等大型商场之中，H&M，ZARA等店已经成了标配。佐丹奴国际(00709.HK)与班尼路，森马与美特斯邦威霸屏的年代已经成了过去，曾经楚雨荨的那句“端木带我去了美特斯邦威，镜子里的女孩看起来好美!”现在听起来显得格外遥远。

　　但是佐丹奴国际并没有在时代面前就此消沉，经历过繁华，也忍受过落寞，佐丹奴国际跟着时尚的浪潮亦步亦趋地走着。

　　开启回购模式

　　佐丹奴国际最近的股份回购公告显示，2017年12月18日，佐丹奴国际耗资12.18万港元回购了3万股，这只是佐丹奴在2017年的多次回购的中的一次。

　　佐丹奴自2017年6月22日其开启股票回购模式，至12月18日，总共回购了31次。在2017年年内至12月18日为止，佐丹奴总共回购了744.2万股，占已发行股份数目的0.473%。

　　佐丹奴国际是一家香港的老牌上市公司，目前旗下有Giordano(佐丹奴),BSX(佐丹奴年轻潮流品牌), Giordano Junior(佐丹奴童装)、Conceptsone(佐丹奴高级男装品牌)以及Giordano Ladies(佐丹奴高级女装品牌)这几个品牌的服饰和配衬品。

　　自1991年在香港主板上市至今已有27年之久，此前的佐丹奴鲜有回购。如今其频繁回购的举措可以说是大声地向市场传递了其股价被低估的信号;同时也促进了佐丹奴国际股价在今年6月至10月期间的大幅增长;更进一步的，这是佐丹奴国际对自身业务自信的体现，而在2017年，其业绩也却是表现良好。

　　2017年业绩：回暖中

　　2017年11月9日，佐丹奴国际发表了其2017年第三季度的报告。根据财报显示，在2017年第三季度，佐丹奴国际共录得销售额12.40亿港元，相比2016年同期增长3.6%;共录得毛利7.19亿港元，相比2016年同期增长3.0%。

　　佐丹奴国际的盈利方式主要有三种：开设直营店，经营电子商务，以及向加盟商批发。本期内，在中国大陆，佐丹奴国际的电子商务取得了强劲的增长，在第三季度相比2016年同期增长了17.6%，在前三季度相比2016年同期增长了23.3%;但是其直营店的销售额却出现了下降，因为关闭了32间表现较差的门市，佐丹奴在本期内直营店的销售额下降了2.5%。

　　实际上，而转战电商渠道是众多服饰与鞋类品牌的大势所趋。无论是照本期的三个月来看，还是照2017年的前九个月来看，佐丹奴电子商务的增长额度已经超过了直营店销售额的下降额度，朝着电商方向发展是势在必行的。

　　佐丹奴：还能时尚起来吗?

　　佐丹奴国际的经营范围十分广泛，包括亚太地区、香港及澳门、中国大陆、中东、台湾以及海外，其中占比最大则是亚太地区。

　　同时，各个区域之间的佐丹奴服饰的款式与价格并不是完全相同的，而是根据当地的服装风格与价格来进行一定的调整。以佐丹奴韩国与佐丹奴中国的官网为例，可以看到佐丹奴在两地的巨大不同。

　　仅款式而言，韩国官网的佐丹奴服饰透出一股浓浓的韩剧男主角风格，而观中国官网的佐丹奴服饰，虽然选用了外国模特，但是服饰的款式还是比较接地气，款式差别巨大，中国官网的选择范围相对较小。

　　在代言人的选择方面，佐丹奴在韩国选用了金宇彬，李俊基，全智贤等等当红明星，但是佐丹奴在中国却没有和现在的当红炸子鸡接轨。虽说服饰的款式与质量很重要，但是在这样一个服饰行业竞争越发激烈的年代，流量小生的加持可以让品牌更上一层楼，老品牌也不例外。佐丹奴要更上潮流，要做的还有很多。