本土“母婴第一股”金发拉比6月12日发布公告称，将以公司现有总股本 2.03亿股为基数，向全体股东每 10 股派发现金 1.50 元人民币（含税）；同时以资本公积金向全体股东每 10 股转增 7.5 股，本次实施的权益分派方案已获4 月 23 日召开的 2017 年年度股东大会审议通过。
 
　　业内人士认为，受益于业绩增长，高分红凸显金发拉比的核心价值，考虑大批到公司稳定的业绩表现，以及 2018 年依旧良好的增长预期，并且未来仍有望在其他时点通过分红回馈股东。
 
　　财报显示，2017年年度，金发拉比实现营业收入4.30亿元，同比增长11.61%；归属于上市公司股东的净利润9157万元，同比增长25.86%。基本每股收益0.45元。
 
　　报告期内，金发拉比对原有销售渠道进行优化和升级，积极拓展购物中心专卖店，已有近百家购物中心品牌形象店开业；加大力度开大店和新店，全年新开店铺合计278家，合计拥有1400家终端形象店面，涵盖国内一至四线城市。

　　公开资料显示，金发拉比系国内领先婴幼儿消费品品牌运营商，成立于1996年，深耕婴童产业20余年，目前已成为为数不多的实现婴幼儿服饰棉品和日用品的全产品线覆盖企业之一。公司旗下拥有拉比、下一代、贝比拉比三大品牌矩阵，全面覆盖0-3岁婴幼儿“穿”、“用”类消费品，实现差异化发展。
 
　　三大品牌中，“拉比”定位于中高档婴幼儿消费品品牌，实现全产品线覆盖，主打自然、环保；“下一代”定位中档服饰棉品，产品风格活泼明快，色彩鲜艳；贝比拉比定位于婴幼儿日用品，以洗护用品为主，主打天然、环保，强调植物提取。目前，拉比品牌已经成为国内婴幼儿产品知名品牌，具有较高的品牌美誉度和消费者认可度。

　　业内人士认为，金发拉比是国内最早进入婴幼儿消费品行业的企业之一，公司进一步放眼二胎政策的未来红利期，推进生态圈构建这一长期发展战略。继 2016 年参股母婴文化娱乐产业、成立投资管理公司、认购妇婴童投资基金后，2017  年公司持续在 妇婴童 食品、医疗投资及妇婴童服饰用品等领域进行布局。2017 年 5 月 25 日公司公告拟以自有资金 5000 万元通过全资子公司以增资及股权转让的方式持有蜜儿乐儿乳业 20%的股权；2017 年 6 月与广州市金琳康股权投资有限公司等合伙人设立广东加康医疗投资中心，公司出资3230 万元占合伙企业总出资额的 60.95%；同月公司还公告拟投资建设妇婴童服饰用品生产、设计、研发项目，建设期两年，计划总投资额为 10,000 万元，已取得当地的项目建设许可。另外，公司通过代销法拉利汽车的儿童玩具和英国贝丽 Bfree 的奶瓶进一步进行品类扩张，在吃、穿、用、玩、文化教育、医疗健康等六大领域的生态构建方面全面推进。

　　西南证券分析师熊莉介绍，在销售模式上，金发拉比采用“加盟与自营相结合，经销为补充”的模式。其中，“拉比”和“下一代”品牌主要通过加盟和自营模式销售，而“贝比拉比”品牌主要采用经销模式拓展市场，同时借助“拉比”和“下一代”的渠道进行销售。
 
　　观察来看，加盟模式是金发拉比目前销售体系的主要组成部分，占比超过 60%。加盟模式符合公司的轻资产定位，可以使公司充分利用外界资源，实现市场的快速拓展。目前公司正在努力加深与加盟商的合作深度，积极探索加盟商直营化管理。经销模式可以充分利用当地市场龙头经销商的渠道资源，实现对目标市场的有益突破。公司自营模式主要分为通过商场联营专柜、直营专卖店销售，商场联营是公司目前的主要自营销售渠道，直营专卖店发展迅速。相比加盟和经销模式，直营专卖店省去了中间流通环节，大幅提高了产品的毛利水平，但初始投资较大，对公司的管理水平要求较高。公司未来将重点推进直营专卖店的建设，逐步增大直营专卖店在销售渠道中的占比，进一步提升品牌认可度。
 
　　此外，也需要看到的是，金发拉比对线上渠道的发展思路逐渐清晰，通过跨境电商打通线上渠道的计划正在逐步推进。一方面，跨境电商在海外市场有较强的品牌筛选能力和采购能力，可以搜索在国外销售良好的品牌，将其引进到国内进行代理销售；另一方面，线上的销售可以带动公司线下门店的销售升级。

　　安信证券研究员苏林洁也谈到，以金发拉比的拉比品牌为代表的国内婴幼儿消费品行业知名品牌，近年来开始逐渐拓展自身的婴幼儿日用品产品，逐步扩充产品线。目前领先的婴幼儿日用品品牌也大多深耕某一细分市场，打响品牌知名度，以此带动整个产品线的销售，例如好孩子的婴幼儿推车，爱得利的奶瓶、奶嘴等。
 
　　而伴随着消费观念的提升，母婴产品对于安全性、功能性的高标准，以及产品差异化程度小的特征，共同促使消费者在选购婴幼儿产品时更倾向于美誉度高、安全有保障的品牌商品，因而会进一步带动行业集中度的不断上升，龙头企业将有望出现。以奶粉、纸尿裤、奶瓶等产品为典型，在这些细分子行业，现有品牌已经取得了非常高的市场份额，如婴幼儿食品方面的多美滋、美赞臣、惠氏、雅培；婴幼儿哺乳用品方面的贝亲、新安怡、NUK；洗护用品方面的强生、贝亲、施巴等。

　　金发拉比则表示，2018年公司发展的关键词是“匠心·智变”，公司将努力作好以下几点工作：
 
　　1、品牌推广

　　利用新媒体、专业母婴平台等各种渠道进行品牌宣传和推广；积极参加行业展会，进行品牌产品展示；在机场、高铁站等人流量较大的公众场合开设品牌形象店，利用微信、网络开展VIP会员活动，与会员保持互动，保持品牌粘度；开展跨界融合活动，与其他领域的品牌商、渠道商进行业务合作，扩大品牌影响力；对终端店面进行形象升级改造，优化店内陈列设计，提升终端品牌形象，打造舒适的购物环境，增强客户体验；积极参加公益慈善等各类社会活动，提升品牌知名度和美誉度；加大空白市场的推广力度，在现有渠道开展品牌推广活动和各种行销活动。
 
　　2、销售渠道优化拓展
 
　　对销售渠道进行优化，抢占优势商业渠道，加大购物中心的开店力度，提升自营店的占比；出台优惠的开店政策，鼓励加盟商拓展区域市场；探索与加盟商合作的新模式，加强对渠道的支持和服务，提升渠道质量。尝试新电商代运营的方式，开发微商系统，云仓管理系统，缺货管理系统，提升渠道效率。组建新的销售团队，在I LOVE BABY品牌下逐步打造品牌集合销售新模式，引进海外优质的品牌和产品，逐步把I LOVE BABY品牌打造成一个既有自己有主打产品又集合世界优质品牌的新渠道。
 
　　3、产品研发计划
 
　　继续加大研发投入，提升科技含量，丰富产品功能，拓宽产品品类。力争研发成果比2017年能有明显提升，保持新品SKU研发数量每年不低于2000个，保持拉比品牌全产品线覆盖的优势。与高校和研究机构开展合作，研发符合消费者消费升级需求的产品。注重自身技术人才的培养并完善研发激励机制，完善研发创新体系，提高新产品的开发效率，将自然、舒适、安全、科技、智能化等元素融入公司产品，生产出更符合80、90后新一代目标消费群体消费需求的产品。
 
　　4、供应链平台计划
 
　　2018年，公司将初步搭建母婴供应链平台，完善落实规范高效的电商供应链，解决目前制约电商发展的瓶颈问题。
 
　　5、推进智能生产及建设

　　计划发行可转债募集项目资金3亿元，采用业界领先的生物科技等技术，融合信息化、自动化和数字化手段，生产高品质的母婴服饰棉品及洗护用品，建设符合国际高端市场标准和认证要求的智能化环保观光工厂。引进国际先进人才和领先技术，使用国际先进设备，参照国际最先进的行业标准，制造高品质的母婴产品。发债与项目建设同步进行，公司将加紧做好项目前期准备工作，推进项目建设。
 
　　6、建设母婴生态圈
 
　　围绕0-3岁母婴消费群体，在主业继续做大做优产品端的前提下，积极通过投资或战略合作的方式寻找能够与公司形成相互协同、相互促进的母婴服务端合作伙伴，一同打造有影响力的母婴生态圈，实现共赢发展。