中国的设计师，独立设计师品牌，相较中国的服装市场而言，有很宽广的前途，因为中国的买手市场是个巨大的独立存在而不同于其它任何市场的模式。

　　中国有买手市场，而且市场巨大

　　中国买手设计师的市场业态越来越大，以下不同几种业态和模式。一：首先是一线、二线城市的设计师集合店，这样的买手店越来越普及，甚至普及到一线城市、二级城市社区店。二：中国二千多个街边店，也将加入买手阵营，而他们之前的存在本来就是买手模式，只是对像是大城市几个著名的批发市场。三：服装品牌企业的买手比例也越来越高，对于做工简易的连衣裙、西装、外套、衬衣之类的款式，品牌企业的自主开发能力较强，而像工艺复杂的针织品类，羽绒服、皮装、皮草以及牛仔等，通常都是采买形式。四：随着市场竞争的白热化，那些自主商业地产商们的SHOPPING MALL也越来越关注自身的健康业态，将买手终端店铺列为自主商业的核心竞争之一。

　　买手设计师的专业素养

　　对于品牌服装企业而言，买手是服装企业的核心，职业买手是集艺术审美、市场预测、品牌定位、数据分析等多方面知识为一体的综合性人才，日常的工作不仅包括要对流行趋势深度明晰，对品牌和消费群体定位非常精准，对服装风格把握，同时对商品规划的把控，对供应链的资源整合，对商品企业作规划和销售做数据分析。一个真正的买手，是个全面全能的人才。否则一个微小的细节问题 ，都有可能波及商品的滞销，带来损失。

　　品牌买手设计师具体工作要求

　　1：买手设计师是一个团队的存在，这个团队最合理的配备是企划、副买手、执行买手。

　　企划主要是掌管大局的管理者，他除了自身有过人的专业素养如，对贸易条例清楚，对流行趋势清楚，对面料所呈现的效果有最基本的判断，还需要他具备成熟运用供应链的专业素养。主要负责跟据公司的销售目标、风格、价格等战略规划与定位，然后作相应的商品企划。

　　2：商品版块，团队里的三个人都应该具备对商品的款式、面料、颜色等有迅速判断的能力。同时还需要具备数字敏感的才能，一件商品该下单多少？量大的情况是下单合算还是让自己公司的设计师作调整后自己生产划算？

　　3：具备情商，如何跟设计师沟通，把成本降到最小，如何调用供应链资源，以最快的速度把货单完成。

　　4：这一切完成后，每天工作除了看趋势，找款式，还需要每天紧盯进度表，货单何时入库。

　　5：何时上柜，什么时侯到达什么销售数据后，该准备再加，又到什么程度，开始做活动，什么时侯开始清仓，这又是一个对销售终端非常清楚的买手需要具备的。

　　6：季末，复盘这一季，畅销与滞销，跟据业绩来判定整个战略，而做下一季的规划。在一季一季的调整与纠正里，找到最适合品牌发展的模式。

　　专业与否的买手设计师的优劣势

　　学服装设计出身的人做买手设计师，固然有其优势，未来的趋势即是：在细分领域越来越精细的当下，具备买手的能力也是必不可少的要求。站在专业的角度，专业的买手设计师确实优势满满，但也并非没有缺点，设计师通常的缺点依然是买手的最大痛点，设计师拖拉成性，设计师过于感性，习惯站在高人一等的艺术角度去权衡一件商品，往往也是一位买手设计师的致命弱点。一位终极成功的买手设计师是一位集艺术与管理为一体的复合性人才，是设计管理的前身。行业的一位成功设计公司老板坦言，一个能按进度完成70%——80%的买手设计师，已经是不错的设计师了。

　　而非专业人士加入职业买手设计师阵容也并非不可能。无论是否专业出身，未来对于买手的要求无外乎以上。 非专业人士，若是具备审美好，对数据敏感，做事有条理，哪怕是理工出身，也能角逐买手设计岗位，而突显示管理的优势。

　　退而求其次的折中：有更多买手设计皆小白人士想要加入买手团队的阵容，不客气的说，一点天赋都没有的小白，也可以通过周边职业来缓冲。作为买手执行，助理执行之类的岗位，从受培训开始，店铺的陈列、摆设，与供应部门的沟通，与供应商的联系，跟物流接洽，管理好运输、管理好仓库的进、销、存，做好配货、店铺的货品调配等，不失为一个缓冲岗位的好选择，为将来的买手设计总监岗位打好基础。

　　以上，是我亲身经历过，一路走过来的买手设计的过程。