电子商务发展到成熟的现阶段，能够存活的企业皆是八仙过海各显神通。而显现出企业的发展与向心力，除了看执行团队的网络营销能力和产品品质的绝对把控能力，还需有适合自己品牌发展的运营模式，更需要创新的战略思维。

　　“他”是品牌CNCN，“他”标版的是自己，“他”为互联网时代的创业家们代言。“他”刷新商务男装的“2.0”版，CNCN的核心消费群体是25岁—35岁的78%男性消费者和22%的女性消费者，此2015春夏上海时装周之际，“他”来了，带着属于“他”独有的轻商务风格， “快”“聚焦”闪亮登场。

　　“聚焦”出魔力

　　品牌创立之初，从无到有，是个谨慎又周密的计划工程，这一过程稍有不慎，整个投资便灰飞烟灭。于CNCN的品牌运营团队而言，面对庞大市场的诱惑，首先要分析适合当下互联网时代，单品聚焦而制胜的模式，切记妄想把所有品类一次性做好。学会取舍，聚焦自己的专业，扬长避短，发挥优势。

　　“CNCN营运团队把80%的精力和努力聚焦到休闲裤品类里，剩余的20%的精力交付于其它品类作辅助的补充；聚焦的过程里，舍得放下休闲裤无关的所有，哪怕诱惑很大，恒贵聚焦。同步进行产品供应链的匹配管理，严格把控产品品质和生产周期，在产品的数量达到生产的标准之际，用奢侈品的检验标准来把控品质，供应链的顺畅与简易管理，是高品质核心竞争力的前提。一季的单品聚焦模式里，休闲裤取得了全网销售的有口皆碑。”

　　聚焦休闲裤单品模式的成功，给CNCN的营运模式指明了方向，同时也为整个团队增加了士气，把休闲裤单品的成功模式复制，粘贴到剩下的T恤、夹克、衬衫、针织等四大品类时，不但营运的效果成绩斐然，于供应链的管理来说，是个巨大的成功，产品品质与周期都得到了保障。焉能不成功？

　　“快”与飞速

　　这是个一切都以飞速运转“快”来计量的时代，站在交通快速的十字路口，一不留神的彷徨，一个红绿灯错过了，再一纠结是等还是抢过的档隙，第二个红绿灯又过了起步的时间。而此时唯有退至路肩，等待下一个绿灯的起步，然而第一波同行的人已经走过很远了唉……

　　CNCN营运团队是个标准的“快”团队。7天的时间从设计到产品的成功展示，在ZARA是个神话，而如今的CNCN却欲将之常态化。阿里巴巴在美国上市的那刻起至第7天的第一时间，一款名为最突显马云霸气的创意服装出现在各大网站的显眼位置。在CNCN的天猫店里，没有任何活动的烘托，一天的销量就突破2，000大关，而后的每天里，都以不等量的销售数据刷新着上升的趋势。

　　快节奏的网络时代，迅速地接受最新资迅，“快”速的转化成效益与影响力，是CNCN这个年轻团队的专业所在，快与飞速无疑是CNCN轻商务男装品牌的最大优势之一。

　　CNCN诞生于网络销售的顶峰之际，改革于“1.0版”商务男装的风口浪尖，高举升级“2.0”版轻商务男装的创新大旗，手握发展的方向盘，耳探八方资迅与热点，留心运营的方向与策略，领着团队创造商务男装界的轻商务神话。这是个属于CNCN的品牌运营时代， “他”是轻商务男装CNCN。