第一纺织网2020年1月6日消息（记者　martin　摄影　报道）：据媒体报道，美国服饰品牌盖璞公司（Gap）宣布旗下的OldNavy在独立分拆后将从2020年起退出中国市场，未来会把业务重心放在北美市场，以实现效益最大化。OldNavy创立于1994年，于2014年登陆中国，此外，盖普集团将在2年内关闭约230家门店。

　　财报显示，2019年第三季度，盖璞集团整体销售额下降2.2%至39.98亿美元，上年同期为40.89亿美元；净利润为1.4亿美元，同比下滑47%。子品牌OldNavy及BananaRepublic的同店销售额均为负数。

　　业内人士认为，GAP的落寞，是中国快时尚行业分化新时代的缩影。从海外快时尚品牌在中国市场的表现来看，优衣库一骑绝尘，在中国的业务持续高歌猛进。显然，优衣库是受益于中国快时尚行业分化的，优衣库更懂中国市场，更接地气，以高周转，高曝光，高性价比的方式，赢得了中国市场的份额。而以GAP为代表的很多国际快时尚品牌，则似乎没有跟上这趟变革的列车，这些品牌不那么懂中国市场，以过去的经验运作，当“大水漫灌”的发展期过去之后，在适应新的分化市场上，就会遭遇很大的压力。

　　国金证券分析师吴劲草此前指出，就GAP而言，其亚洲业务曾是一抹亮色，2006年至2011年，在总营收增速平均为负的情况下，GAP亚洲业务增速维持在10%左右，可以说是亚洲业务拉了泥潭中的GAP一把，让其保持着一定程度的增长。2006-2016年，GAP亚洲业务复合增速为9.4%，而同期GAP总营收复合增速为-0.1%。亚洲业务占比由2006年的3.9%增长至2016年的9.6%，但总体来说，亚洲业务在整个GAP业务体系中占比还是偏小。

　　2017年以来，GAP亚洲业务发展现明显瓶颈。2017年以来，GAP总营收增速有所回升，但其亚洲增速出现了显著的增速下滑，甚至出现了负增长，2018年亚洲业务增速-18.2%，远低于总营收增速2.2%，对GAP整个集团的增长，是负贡献。最新财年2019年以来GAP亚洲业务增速为-2.4%，而总营收增速为4.6%，GAP亚洲业务占比在2017年曾达到最高的10%后，又下滑至2019年以来的7.4%。

　　吴劲草表示，从实际上，从2006年以来，GAP整体的增长就停滞了。2006年GAP全球总营收160亿美元，而2018年GAP全球总营收159亿美元，可以说不是近几年，都是近十几年，GAP的增长都是停滞的。此外也需要看到，2006-2016年，GAP总复合增速为负，而亚洲业务复合增速近10%，也就是说这十年间，GAP亚洲以外的业务，体现出更令人头疼的负增长。在这期间，亚洲业务可以说是GAP的“救命稻草”，拉了GAP一把，让其整体业务发展保持持平。2017年之后，GAP的亚洲业务显现出了明显的问题，2018年，GAP业务业务增长-18.2%，体现出了非常明显的负增长，亚洲业务从GAP的“救命稻草”，开始慢慢变成“负担”，GAP也经常被人当做“快时尚在中国不好做了”的论据。但是实际上，可以看到，是不是快时尚不好做了，而是GAP本身的经营出现了长达十几年的停滞，此前，亚洲业务可以作为救命稻草拉GAP一把，近两年，GAP的亚洲业务也像全球业务一样出现了停滞，甚至负增长，这可能不是中国快时尚环是境的问题，而是GAP本身的问题，随着亚洲业务的放缓，GAP的未来，显现出了较为艰难的处境。

　　在　吴劲草看来，GAP的萎靡不是两三天，其业务全球性的萎靡已经十几年。近十年中大部分年份净开店为负或在20家以下，在2012-2016年这几年中，亚洲业是务似乎成为了其救命稻草，但是2017年之后，亚洲业务也出现了净开店用转负的情况，但是用GAP的中国业务放缓来说明“中国快时尚变难做了”似乎是不妥的，因为GAP的萎靡是全球性的，不仅仅是在中国。

　　吴劲草坦言，从GAP亚洲地区的负增长叠加Forever21退出中国市场等，会令很多人产生“中国快时尚市场变得很难做，黄金时期已经过去”的印象，其实不然，在其看来，现在中国快时尚市场，是进入了一个分化的阶段，但这并不意味着“快时尚市场变得难做了”，中国快时尚市场依然颇具潜力，分化过程中，新的机会在产生，但是要抓住新的发展机会，快时尚集团需要更适应中国的本土消费文化。

　　吴劲草认为，年轻消费群体、低线城市消费群体和电商渠道，正在成为中国快时尚市场的核心商业变量，而如何更好的抓住新的消费主力和新的消费渠道，将是国际企业和本土企业在这场分化的市场战争中需要解决的重要问题。业界也需要看到，中国快时尚服装消费行业已经进入新的阶段，阶段的转变对一部分品牌来说，可能是危机，但对其他很多品牌来说，也是重要的机会。（第一纺织网　martin 图/文）