未来，宝尊电商需要针对Gap在中国市场的定位、产品调性、渠道策略、价格策略、营销推广、商品柔性供应链等方面，进行重新调整，以应对本土消费市场需求。

　　宝尊电商将接手Gap（盖璞）大中华区业务。

　　按照协议，宝尊电商旗下全资子公司将以全现金交易的方式，收购负责运营Gap大中华区业务的两家实体。本次股权交易基准对价为4000万美元，视协议最终调整情况，总交易金额不高于5000万美元，交易预计将于2023年上半年完成。

　　同时，宝尊电商将获得Gap独家授权，在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品，同时拥有中国产品设计权。

　　事实上，作为电商服务商，宝尊电商自2018年12月以来，便开始助力Gap开展数字化创新，加速电商版图的布局。彼时，距Gap入华已有8年时间——2010年，Gap进驻中国市场，首店在北京王府井apm开业，随后开启了在国内市场的逐步扩张。

　　12年来，这个快时尚巨头曾经风光无限，旗下品牌占据着热门商圈黄金位置，近两年却多次陷入“关店撤柜”风波。

　　2020年，Gap品牌北京王府井apm店、西单大悦城旗舰店、颐堤港店均已关闭。同年，Gap发布了一项三年改革方案，要对集团进行集体“瘦身”：计划向电商和非商场线下门店结合的商业模式转型，并预计到2023年，集团80%营收来自该渠道模式。

　　据Gap商城小程序显示，目前该品牌在北京仅剩12家门店。门店“瘦身”的同时，业绩也没有增厚。Gap集团发布的2022财年第二季度（5月至7月）财报显示，期内集团销售额为38.6亿美元，去年同期为42.11亿美元；净亏损4900万美元。

　　摩根士丹利发布的研报指出，Gap集团依旧存在门店客流量下滑、电商业务增长落后、利润率下滑等诸多问题，需要进行重大转型。

　　在中国市场，Gap品牌“失势”的原因是线上业务布局不够，实体渠道覆盖仅以一二线城市为主，没有加快线上业务布局和下沉市场突破。作为传统快时尚品牌，必须看清中国市场已迎来全渠道品牌时代，单纯依靠线下实体业务模式，已无法满足年轻消费者多点触达的需求。

　　同时，不能把国外对快时尚产品的“快餐文化”定义，简单粗暴地在中国市场复制粘贴，需要结合消费者偏好以及版型需求，做好产品的研发与采买。Gap在产品系列方面，迎合中国消费者远远不如本土品牌灵活多变。

　　在此背景下，在中国寻找合作伙伴成为Gap的首选——既能继续深耕潜力巨大的市场，又可以快速加码线上业务。宝尊电商的优势便在于线上运营，作为战略收购计划的一部分，将推出全新业务线“品牌管理”。

　　不过，对于宝尊电商而言，需要从线上经营参与到线下实体业务，还是有挑战的。Gap则正好具备在一二线城市的实体业务。未来，宝尊电商需要针对Gap在中国市场的定位、产品调性、渠道策略、价格策略、营销推广、商品柔性供应链等方面，进行重新调整，以应对本土消费市场需求。