据宁波发布1月7日消息，2022年1月5日20时-1月6日24时，北仑区新增本土新冠肺炎确诊病例4例（均在集中隔离点例行检测发现），目前累计病例33例。

　　1月3日，申洲国际集团控股有限公司（以下简称申洲国际）发布公告称，公司正积极配合当地政府实施的封控及隔离措施，预计位于宁波市北仑区的部分生产基地将受到短期停产的影响。

　　疫情突袭，一家代工巨头备受关注。这家在全世界拥有9万名员工，年产4.4亿件服装，客户包括优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际品牌的“纺织业台积电”被迫短期停产。根据天风证券测算，此次停产或对申洲宁波成衣产能造成1770万件损失。

　　与此同时，申洲发布的“津贴”标准，也引发网友普遍关注并定义为“豪气”。资料显示，在疫情期间，申洲国际将人均工资提高了17%，其宁波工厂的平均月工资为9000-10000元。

　　截至1月6日收盘，申洲国际报143.1港元/股，总市值为2151亿。

　　疫情下的大厂

　　据央视新闻消息，1月3日20时30分，浙江省宁波市召开的新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会通报，1月1日以来，宁波市北仑区累计报告新冠肺炎确诊病例23例，病例高度集中在北仑区申洲公司制衣三部车间。

　　开年第一天，北仑人小张被隔离在家开工，她怎么也没想到，这轮疫情会离自己这么近。申洲国际，是北仑出了名的大集团，无人不晓，而小张的亲戚里就有不少在申洲厂区上班。

　　早在1月1日，宁波确诊的1例病例流调轨迹被公布后，引发诸多网友感慨“成年人不容易”：14天里13天工作，其中10天早7晚9，休息那天是看病。根据宁波发布公众号1月2日披露的信息，该名员工正是申洲公司员工。

　　不过，更多人了解申洲还是因其发布了一则消息，称在集中隔离点隔离的员工，每人每天特别津贴500元；居家隔离及在公司宿舍隔离的员工，每人每天特别津贴250元；防疫指挥部的一线工作员工，每人每天特别津贴1000元。以上津贴，申洲将会根据每位员工的实际隔离天数，在春节后尽快予以一次性发放。网友表示，该企业好豪气。

　　资料显示，在疫情期间，申洲国际将人均工资提高了17%，其宁波工厂的平均月工资为9000-10000元。

　　有分析师称，申洲上调员工津贴标准，预计本轮防疫支出将超1亿元。摩根士丹利则在报告中指出，申洲国际旗下宁波部分厂房因爆发疫情短期停产，但鉴于海外产能的恢复生产及终端需求仍然强劲，该行认为不会阻碍申洲国际今年的上升周期。

　　摩根士丹利报告显示，申洲国际已开始与品牌买家就此事进行沟通，公司表示，宁波服装厂房停产一天将影响该集团年产量的0.1%，但停产的时间取决于内地政府的核酸检测结果和指导意见。

　　14年涨259倍，港股服装大佬

　　服装大鳄的“短暂震荡”在全行业激起浪花，不少人在打探申洲的消息。

　　对此，1月5日下午，公众号“申洲针织”发文：“全区处于非常时期，请大家务必不信谣，不在自媒体发布疫情相关事宜。任何员工都不得接受任何新闻记者采访，统一由公司总部发布。”

　　记者尝试联系宁波服装协会，协会工作人员表示：“这家企业非常低调。”

　　据悉，申洲国际除宁波厂区停工，其位于安徽、越南和柬埔寨的成衣产能并未受影响。

　　在服装行业，申洲国际算是业内龙头。

　　它是国内最大的运动服饰代工厂，代工的产品主要分为运动类、休闲类、内衣类和其他针织品，宁波是其最主要的生产基地，全球员工逾9万人，年产自用高档针织面料逾20万吨，针织服装约4.4亿件，主要客户包括优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等。

　　作为优衣库、耐克、阿迪达斯三大巨头的背后供应商，申洲国际自2005年登陆港股就不断突破，市值最高一度涨到3000亿港元，坐稳港股服装大佬的位置。

　　不过，申洲国际从小学徒到行业大佬的过程并不平坦，上市后的两三年，它并不受市场待见，股价徘徊在1-2港元之间。2008年金融危机爆发，其股价更是一度暴跌至0.552港元。

　　机遇和翻身仗伴随着北京奥运会而来：申洲国际在2008年完成销售额48亿元，同比增长32%，利润同比增长70%。自此，申洲国际开始走“花路”。截至1月6日收盘，其股价达143.1港元，自最低点以来涨幅高达259倍，总市值达2151亿。

　　翻开申洲国际2020年的年报，其销售额230亿，利润50.8亿，净利率22%，高于客户耐克。净利润率是同行业均值的2-3倍，从这个角度看，申洲国际至少也是“中国最赚钱的服装公司之一”。

　　在疫情牵制的日子里，服装代工行业的焦虑爆发而出。去年，申洲国际位于柬埔寨金边和越南西宁的制衣厂，因当地疫情反复曾被中断了一段时间。

　　不过，即便如此，申洲国际依然展现出很强的抗压性。受疫情影响，像鲁泰A、晶苑国际这样的代工企业，2020年的营收都有不同程度的下滑。但申洲国际2020年销售额仍增长1.6%，净利润增长0.2%。

　　纺织是夕阳产业？马建荣不认同

　　这家传统的代工企业，是如何在时间之战中突出重围的？它到底做对了什么？

　　翻开申洲国际的历史，我们不难看到几个重要时间节点。

　　第一个时间点是1988年，是这家代工巨头的诞生年。当年，宁波北仑区政府为解决当地的就业问题，创办了申洲织造有限公司。两年后，马建荣的父亲马宝兴被申洲国际引入担任副总经理。

　　成为公司话事人的马宝兴做的第一个决定，是切入中高端服装制造领域。在日本学习时，他发现日本婴儿服装的利润高，质量远超行业标准。当年申洲出产的一批衣服遇水就掉色，马宝兴立即选择烧毁，就像当年张瑞敏砸冰箱一样。

　　父亲的务实和决断力，儿子马建荣都看在眼里。

　　1997年，32岁的马建荣执掌帅印，这个初中学历、“童工出身”的企业家也有着父亲般的商业判断力。真正改写公司命运的也在这一年——拿下优衣库的订单。

　　如果说父亲是赶上了上世纪80年代末全球纺织业生产往中国转移的历史浪潮，儿子马建荣则更精准地看到了国际市场。

　　他的“作品”，就是当年凭借在20天如期交付优衣库35万件加急订单，拿下了与优衣库长期合作的机会。

　　在柳井正的《一胜九败》中提到：因为紧密合作，马建荣与柳井正成了很投缘的朋友，有机会他们还会在一起打高尔夫。

　　2005年，申洲国际登陆港股，成为中国第一大针织服装出口商，同年，申洲国际进军运动市场，让公司坐上了命运的直升机。

　　申洲国际逐步形成了四大品牌（耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马）、四大市场（中国、欧洲、日本、美国）的稳定格局。

　　在纪录片《走遍中国·穿衣革命》中，马建荣表示无论4000件还是200万件，他们都能在15天内交货。支撑申洲国际订单快速反应能力的，是智能化、模块化的管理模式。

　　生产车间里，20台AGV智能机器人有条不紊地保证生产线上的面料源源不断，工人只需扫描二维码，智能机器人就会将面料准确地送到铺布机旁。

　　“我们的差错率以前是98%左右，到现在100%没有差错率。”

　　2018年足球世界杯期间，申洲国际在16个小时之内，把几万件法国队球迷服送至耐克上海，由他们空运到法国，赶在法国队夺冠之前抵达。

　　或许对马建荣来说，纺织融入了他的基因里。

　　他曾在会上批驳“纺织行业是夕阳产业，是低门槛行业”的论调：他们根本不了解纺织和服装。

　　身为60后有着时代思维，他深知科技化、数字化的重要性，他称要突破面料的功能化研发爆款，他们最大的款年销量1亿件以上，净利润25%。

　　“服装通过高效化、去指令化、数字化提升自动化水平，服装效率比同行高25%-30%，这才是企业常青的基因”。

　　疫情让申洲宁波工厂被迫暂时停摆。风风雨雨几十年，对于见惯了大场面的宁波商人而言，相信一切都能安然度过。