6月12日，福建男装品牌周织位于福建省石狮的旗舰店开业了，上下两层，300多平方米的营业面积，全面而细致地展示了品牌全新的时尚形象。在周织石狮旗舰店的周围，赫然还有爱登堡、富贵鸟的旗舰店。

　　此前，知名设计师品牌卡宾（Cabbeen）在福建泉州也开设了旗舰店。同样是上下两层、店内面积达630平方米的旗舰店是目前该品牌在福建省内最大的一家。

　　终端规模越开越大的不仅是闽派服饰。在上海南京路这个商家必争的商圈里，美特斯•邦威先后开设了5000平方米和9000多平方米的旗舰店。美特斯•邦威旗下的高端时尚品牌ME&CITY负责人表示：“美特斯•邦威和ME&CITY都将开多家新店、大店，在南昌、济南、上海的店铺都超过了5000平方米。这是公司新的战略。”

　　SPA营销模式的深化

　　多开店、开大店，最近几年已成为很多服装品牌形象提升、拉动销售的重要手段。这种SPA营销模式，是国内服装企业突出重围，重新定位的关键做法。SPA直译就是“自有品牌服装专业零售商”。该模式由美国品牌GAP在1986年的年度报告中，为定义公司的新业务体制而提出，之后由日本世界株式会社成功运用并推广，它在日本的品牌代表为优衣库(UNIQLO)。它最大的特点在于其反应速度，国内兴起的“大店模式”也将朝此方向发展。在SPA模式中，大店、旗舰店不只是为了拉动终端消费，也可以做到招商引资，为开更多代理分店打基础。

　　在这些开大店、开旗舰店的服装品牌中，它们都将旗舰店选在繁华商圈，营业面积多为数百平方米甚至上千平方米，装修豪华、产品丰富齐备，为品牌形象的展示与传播、品牌文化与企业文化的塑造起到重要的作用。

　　猫人国际董事长游林表示，他们今年的招商重点就是加大对猫人性感体验馆的建设力度。按照设想，在猫人国际打造的性感体验馆内，消费者会切实享受到“一站式贴身服务”——这包括对猫人旗下全线产品特性的了解，各类服饰多样化的搭配建议以及感受当今国际上最潮流时尚之风等。每一位来到猫人性感体验馆的消费者，都将找到展现自身性感魅力的个性着装。

　　卡宾公司相关负责人透露，在泉州开设的大型旗舰店是由国际团队操刀设计，旗舰店中以个人风格的精确定位为主轴，区分不同场合着装，全面展现出设计师品牌的品牌文化。最为特别的是，每一间旗舰店均以不同的主题进行设计。

　　业内资深人士认为，以生活馆、明星店、旗舰店为主要形式的“大店”将会成为企业终端形态的一种发展趋势。这种终端形态能够把企业在各种媒体上所做的广告落到实地，并在品牌未来的发展过程中，扮演着非常重要的角色——形象展示。

　　整合利用旗舰店资源

　　“采用大店模式具有许多好处，首先是店面非常大，里面的产品非常多，货品容量大，挑选性强，人气容易形成。转型后的大店在品牌形象和价格方面都有了更清晰的定位，同时整合后的商品产品线进一步拉大，吸引了各个年龄层的消费者，拓宽了消费受众群。”美特斯•邦威品牌负责人如是说。

　　事实上，从大店模式的横空出世到大店模式被更多品牌活学活用，“大店模式”并不是一种肤浅的营销手段，而是成为本土品牌规模成长的催生剂。用好大店模式，的确能够为有待成长的品牌企业打通更保险而有效的快速规模成长通道。

　　周织男装的营销总监陈良才认为，开大店容易，用好大店才是关键。“企业开旗舰店的作用，首先是能够宣传品牌，展示产品和形象，对招商有作用；其次，旗舰店是企业培训人才的基地，通过一个店，召集天下英才，把它作为一个培训的基地；再次，要能挣钱，开店嘛，总是要以赢利为目标，要通过多种手段，整合利用旗舰店资源，将其作用发挥到最大。”

　　据了解，本土企业目前的“大店”还只是在自己品牌范围内拓展，但值得关注的是，许多企业同时代理其他境外品牌。比如：百丽“人行道”已包含90个鞋类品牌。市场分析人士认为，这个大卖场眼下搭建的很可能是鞋企行业未来“国美”、“苏宁”模式整合平台的雏形，一旦运作顺利，不排除百丽通过“人行道”以超大卖场的形式整合国内鞋类其他品牌的可能。

　　而像美邦、七匹狼、波司登、安踏、雅戈尔这些各品类中的渠道霸主们也利用大店模式拉开了它们与后来竞争者的距离。