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每日管理建议:放眼未来 做好现在
发表时间:2010年09月14日
“每日管理建议”栏目为您提供即时、实用的管理技巧,内容来自《哈佛商业评论》及其网站(
www.hbr.org
)。以下内容不代表路透立场。
好的老板为了激励员工,会设立宏伟大胆的目标:让公司营收五年内翻倍,减少碳足迹(即个人或团体的碳耗用量),争取到三个主要目标客户。
设立了这些目标就不要再对此大肆宣讲了,而是要关注员工现在能完成什麽事情,从而能最终实现目标。关注长远目标,会让员工倍感压力、恐慌或困惑。
将目标分解为多个任务,并让员工承担相应职责。这会让其保持自信,并鼓舞他们冷静迈向更宏伟的目标。
——摘自萨顿(Robert I. Sutton)的《老板,拜托别再高谈宏伟空洞的目标啦》(Hey Boss - Enough with the Big, Hairy Goals)。
稿件来源:路透社
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