近来，许多朋友异口同声地向我推荐一部名叫《盗梦空间》的美国电影。然而看了之后，才发现这部电影跟弗洛伊德的关系并不大，笔者那高涨的预期不免一落千丈。这部电影远不及我想象中的那样深刻，这只是一部经典好莱坞大片，结构略显诡异的“枪战片+动作科幻片”，充其量，仅仅可以偶尔用来调适刺激一下“小资”们那百无聊赖的脑袋瓜子而已。

　　当然，倘若我们并不以“深刻”要求，倒是值得一看的。两个多小时，大家都被情节紧紧地抓住了。

　　在笔者看来，《盗梦空间》夸大了植入观念的难度。植入观念这种事情，在我们周围就像肥皂剧一样天天上演，根本无需天才的盗梦者。正如《盗梦空间》中所说的，一个观念一旦被植入，就会自我成长，会演变成很严重的后果。

　　其实，如今的各类媒体就是观念的载体和植入的通道。假如从企业传播的角度来看，对理念的传播是企业传播的高级阶段，彼此理念上的吻合是植入的最佳方式。但是我们也会发现，有很多企业的广告仅仅将“产品展示”理解为“植入”；或者将现实中的“企业活动”以“专题纪录片”的形式当作广告“植入”。这显然是一种误区。

　　这也就是说，理念植入是在品牌与媒体协调性一致的原则上，将企业的理念、产品的品质与特点，通过媒体的人物性格、故事线索等，以关联、搭载、融合等方式，用极具观赏性的剧情加以表现。因此，植入理念并不是太难的事。

　　不过让笔者感兴趣的是：为什么许多人异口同声地说好？到底是什么触动了他们的神经？

　　有一句话说得好：一个人的毒药是另一个人的蜜糖。所有的事物在产生影响之前，都要被人们用观念的尺子衡量一下。不同观念的人，价值尺度不同，对同一件事情就会产生不同的判断与反应。于是，在我们周围永远围绕着各种各样的利益团体，为了争取更多人群的支持，他们会用各种方式把有利于自己的观念植入人群。

　　荣格曾说过，群体无意识。这或许就是很多人认为这部电影非常好的原因之一吧。以此类推，观念在不断植入的同时也在不断影响人们的生活方式，一个人想不被观念影响是不可能的。我们会在北京、上海等大城市看到这样一种现象：一个挤地铁的小白领，会用几个月的薪水买一个LV的包包；为了得到一份好工作要不停地对自身能力进行提升等等。

　　这恰恰说明，如今的社会把财富作为衡量人价值的唯一标尺，而企业则把业绩考核作为唯一的标尺，用量化的指标来衡量。身处社会群体的人们如果甘于平淡的生活就被社会贴上失败的标签。所以，关于植入观念这回事的规则就是：你永远赢不了，你不玩还不行。

　　仔细想想，其实这种观念的植入或许就是企业一直所梦想的管理最高境界。当然，在现实生活中，我们不可能通过影片中那一系列手段来为员工植入想法。一方面是科技不允许，另一方面是道德不允许。但电影中所描绘的那种观念植入的过程，或许能为我们在给员工“造梦”的道路中点一盏明灯。

　　如果真的能够通过某种方式在组织成员的意识中去植入理念，那么企业或许不再需要由外而内的管理干预，而完全会变成由内而外的主动行为。在这样的境界中，企业似乎就不必再为如何去干预员工的行为煞费苦心了，而只需要考虑如何能够创造最理想的理念，种下思维的种子就可以了。

　　这就是为什么企业拥有战略其实是一件很重要的事，因为战略目标能帮助企业确认愿景，而愿景就是为员工“造梦”的基本材料。员工只有在他们拥有“梦想”的前提下，才肯于为企业贡献自己的能力并发掘自己的潜力。

　　其实，要实现企业愿景和价值观与员工个人理想和价值观一致性，主要是为了实现“意识激励”的作用。而这种“意识激励”作用，就让企业的“理念植入”成为可能。原因很简单，每一次激励都会在人们的意识中留下烙印，而这些烙印结合起来就会逐渐形成一种企业文化。那么，工作便不再是“做一天和尚撞一天钟”的事情了。