很多营销专家都强调，现如今是风格主导品牌的时代。也就是说服装品牌们是以品牌产品创意品相的不同来进行区分并竞争。这个时代和原来以服装单品竞争的时代离得太远了。当中至少相差三个定位营销竞争的标志性时代。

　　著名时尚营销专家安杰告诉记者：“品牌产品在市场上的竞争首先是以品类区分的，比如做西服、衬衫、羽绒服、羊绒衫……这些都是单品品牌概念；而后，人们讲求了搭配，于是做男装、做女装的品牌企业开始充实自己的产品系列，一个品牌的销售区里的产品要从里到外、从上到下都有，这是一个产品线充实的时代；而后当市场上的消费者年龄段丰富化，追求走向多元化，就有了少女装、少妇装、中老年装等对消费年龄作出区分的营销定位法则；再后来，不同生活方式的穿着状态有了更精密的诉求，于是那些休闲装、商务装、运动装、时尚都市装就浮出水面了……而现在越来越精细化的划分却让品牌的定位方式越来越复杂。”

　　“唐鹰”是宁波的一个裤装单品品牌。通过近十年的快速发展，“唐鹰”网络已遍布全国，品牌知度得到全面提升，企业规模不断扩大。而直到今天，“唐鹰”仍旧坚持着单品品牌的竞争战略。

　　在2010年宁波国际服装节上，很多媒体在采访唐鹰品牌的时候，都对品牌主打裤子产品的单品战略提出质疑。而作为裤业百强企业的“唐鹰”品牌负责人却一点也不认为自己的单品战略过时，而是从容地告诉记者：“我们品牌产品诉求的是个性鲜明的时尚品牌文化，倡导的是风格新颖的包装理念，凭借雄厚的技术资源和新颖的款式，唐鹰品牌得到国内用户广泛认可。我们也有其他品类产品，但是我们依旧坚持单品竞争战略。”

　　看见“唐鹰”的自信，让更多人思考的是，服装市场上的品牌单品竞争时代真的过去了么？

　　试想单品品牌，虽然不能让消费者很便利地一口气就购到里外上下的服装商品，但是把精力放在刀刃上，也能解决在单品专业研发、技术、专利的突破。波司登就是以羽绒服成为全国羽绒业界价格掌控者的，鄂尔多斯也以羊绒业界泰斗著称，还有利郎品牌的风衣、紫澜门的女大衣、萍果的牛仔裤……

　　“唐鹰”品牌负责人告诉记者：“品牌单品竞争有几个好处，首先，是在单品价格上一定能在同品质产品的基础上，要比多系列的品牌更便宜，这样更加让消费者们受惠；其次，适合购买目标明晰的消费者，让想买什么产品的人更快找到自己的目标；最后，单品品牌在发展中更容易找到突破市场的方法，因为全国有更多的二三线城市市场，需要质量过硬，价格适中的单品品牌。”

　　值得一提的是“唐鹰”在销售网点的选择上采用“宁缺勿滥”的布点原则——在专卖店分布地域的控制选择上，需要对当地具体的实际情况进行充分、翔实的考察，并对代理商的资质情况进行严格的把关，达不到“唐鹰”产品档次的地区一律不得进入，同样，对于商场，“唐鹰”所进驻的也必定是当地最高档次的商号。

　　与此同时，“唐鹰”更加重视对品牌形象的宣传和策划，花大力气进行品牌形象的维护和疏导。特别是终端形象的建设和门店活动支持等，大大提高了品牌知名度和美誉度，在工艺品质的综合作用下，牢固地确立了唐鹰品牌在同行中的领先地位，并在激烈的行业竞争中始终保持着强劲势头。这几年来品牌的年市场表现连年上升，今年粗算以来是一些全品类品牌的三倍还多。

　　“唐鹰”并不像杉杉那样走多品牌之路，也不像雅戈尔那样向上游挺进，就在罗蒙也把女装做得轰轰烈烈的时候，它仍旧脚踏实地，认认真真地走单品战略之路。但是只看结果，很难说品牌一定要全品类，品牌一定要市场覆盖面广才算得上成功。

　　并且，最重要的是“品牌单品竞争时代过去了”这个论点也值得商榷。